Мода

В эпоху информационных технологий и «культуры отмены», когда в один день отменяются не просто вековые традиции, а настоящие живые люди, инвестировать в акции компании, бизнес которой не диверсифицирован и на 100% зависит от моды, с моей точки зрения, — чистое безумие.

Henderson сегодня провел День Инвестора и отчитался за 11 месяцев. Рассказываем самое главное

Henderson

МСар = ₽22 млрд

Р/Е = 11 (при чистой прибыли в ₽2 млрд)

📊Итоги

— выручка: ₽14,6 млрд (+35%)

— EBITDA: ₽5,8 млрд (+42%)

— маржинальность по EBITDA: 40%

🏬Henderson также отметил, что среднегодовая торговая площадь за 11 месяцев выросла до 44,8 тыс. кв. метров (+13%), а средняя площадь одного магазина — до 306 кв. метров. Это идет в соответствии со стратегией компании по увеличению площади магазинов как ключевого драйвера роста ее стоимости.

🫡Компания подтверждает выплату дивидендов. Менеджмент будет рекомендовать СД принять соответствующее решение. По дивполитике, Henderson планирует платить 50% от чистой прибыли, но не менее ₽25 на акцию. 

💵Отмечается, что на дивиденды может пойти ₽1 млрд. Таким образом, ожидаемая чистая прибыль за весь год должна составить ₽2 млрд. Планируемая дата выплаты — 10 июня. Таким образом, дивдоходность может выйти около 5%.

📈 На прошлой неделе все индексы походили туда-сюда и остались на месте, а вот биткоин вырос на 3%. В портфелях изменений почти не было — максимумы по всем публичным остались историей позапрошлой недели. Теперь и Хулиакции, и Хулежебока сползли ниже 3 млн. Из индивидуальных акций отыграли часть падения АртГен (+3%) и Сбер (+2%), а Лукойл, Сегежа, Фосагро ещё по проценту припали. Лучше всего показала себя Пятёрочка (+7%), из-за чего портфель Бухло подрос даже несмотря на падение РусАгро (-5,5%). В ответ на повышение ставки ОФЗ с переменным купоном (ПК, ещё говорят “флоатеры”) упали, а с постоянным (ПД) — выросли. Причём движение началось ещё со вторника (а ставку подняли только в пятницу). Видимо, насчёт повышения все были уверены, вопрос в пунктах. Ну вот, ЦБ выдал +100 пунктов (я ждал 50) до 13%. И ещё я, кстати, подумал, что в Хулежебоке все 4 выпуска облигаций — это флоатеры, что несколько противоречит стратегии. Пожалуй, имеет смысл половину из них переложить в ПД, иначе смысл ребалансировки немного теряется. Ну вот теперь буду ждать новых выпусков ОФЗ с жирным постоянным купоном.

Выкладываю ролики на youtube 
(мысли и операции на фондовом рынке).

Выложил во вторник ролик про то, что 19 — 20 продал продал часть портфеля, а 26 июня купил.
Кроме Сбера и Мосбиржи, сырьевые компании (потому что считаю, что рубль будет падать).

Рассказал, что в связи с ослаблением рубля и реинвестированием див 
(МТС, Совкомфлот, Татнефть, Роснефть, ГП Нефть и от др. компаний летом будут дивы)
считаю, что индекс Мосбиржи будет среднесрочно расти (именно Мосбиржи, не РТС). 
Подписчиков стало немного меньше.
А в предыдущем ролике рассказывал, что 19 — 20 июня вывел части портфеля в деньги (точнее, в ОФЗ 26215, сымый короткой ОФЗ),
подписчиков стало резко больше.

Видимо, сейчас среди физиков модно рассказывать про ужас и предстоящие обвалы.
Обычно то, что все ждут или не происходит, или происходит не так, как ждут.
В данном случае, за счёт денежной эмиссии, рубль падает и индекс Мосбиржи (тем более, с учётом див), думаю, вырастет.

С уважением,
Олег.

Бутик площадью 1200 кв. м начнет работу в апреле на Аминьевском шоссе, ближайшая станция метро — «Славянский бульвар».

Локация позволяет охватить часть жителей сразу трех районов столицы — Можайского, Фили-Давыдково и Очаково-Матвеевское. На открытие магазина компания направила почти 41 млн рублей частных инвестиций, привлеченных с помощью эмиссии облигаций.

Помимо запуска нового бутика брендовой одежды, планируется модернизировать 4 магазина в Москве. К примеру, в 2020 году состоится реконструкция магазина lady & gentleman CITY площадью почти 1400 кв. м в четырехэтажном ТРЦ Columbus на Варшавском шоссе.

О реновации бутика в ТРК «Европолис» на проспекте Мира, занимающего без малого 3400 кв. м, мы уже упоминали. Компания намерена существенно увеличить эффективность торговых площадей за счет создания порядка 70 корнеров — локаций, выделенных под определенный бренд. Аналогичная концепция успешно реализована в торговых центрах «МЕГА» по всей стране (Москва, Санкт-Петербург, Казань, Екатеринбург).