walmart

Ну проглотил я очередную книгу. Опять-таки по вашим рекомендациям. Это предсмертная книга Сэма Уолтона. Она вышла в 1992 году, в год смерти основателя компании Walmart. Умер он от миеломы (рак крови) в 74 года. 74 года довольно молодой возраст по нынешним временам, но мужик этот никогда особо не парился по поводу ЗОЖа:)

Я не уверен, что в книге сказана вся правда. Книга нарочито добрая, выставляет и Уолтона и компанию Walmart сугубо в положительном свете. Я коротко расскажу о книге, будто все так оно и было (как было на самом деле не знаю).

В книге реально есть ценные деловые советы, особенно если вы предприниматель из области розничной торговли. Там есть несколько советов ну очень ценных, лайфхаки можно сказать. Так что будь я торгаш я бы читал обязательно под лупой каждое слово! 

Мне понравилось, что мужик постоянно говорит о ценностях. В России мало кто так думал и делал до настоящего времени. А этот чел всю книгу говорит: наша ценность — делать все хорошо для покупателя, вера в честный тяжкий труд, порядочность, умение жить в ладу с соседями и бережливость.
И вообще Сэм Уолтон конечно удивляет скромностью, что он никогда своим богатством не пользовался, ездил на пикапе старом, в котором возил охотничьих собак, яхт и больших дворцов не имел. Он весь посвящал себя компании и своему любимому делу.

Это сам Сэм, его пикап и самый первый магазинчик в Бентонвилле, в котором сейчас музей Walmart:


( Читать дальше )

Читаю книгу Сэма Уолтона (по вашему совету) и там есть интересный момент для размышления. 


1950й год. Уолтон открывает магазин в городе, где живет 3 тыс человек. Открывает его на площади, где есть еще два или три аналогичных магазинов-конкурентов. И через год этот магазин начинает работать с чистой рентабельностью 12-16%. И так он открывал все магазины. Причем народ-то в этих городках не особо богатый был. 

Как такое возможно?

p.s. начиная, Уолтон открывал магазины по франшизе Ben Franklin. Тоже не понимаю, зачем ему было использовать франшизу, когда он все сам делал?
p.p.s. этот опыт противоречит моему опыту, что работать надо на большом рынке, но подтверждает идею о том, что каким бы конкурентным не был рынок, место для нового эффективного игрока там всегда найдется (если вы конечно не захотите сделать новый поисковик в интернете:)).

Может кто-нибудь мне объяснить, почему Walmart относится к сектору consumer discretionary,  а Tiffany & Co к consumer staples?  Или я как-то неправильно их перевожу?  Я так понимаю, что consumer staples — это товары повседневного спроса, а consumer discretionary — это уже ближе к роскоши?

А вот на кого сегодня надо действительно обратить пристальное внимание, так это на акции крупнейшего ритейлера мира — компании Walmart (WMT), чья отчетность появится завтра до начала торгов.

И при благоприятном развитии событий мы можем увидеть неплохой гэп в этих акциях в пределах от 5 — до 10%.

Пахомов Павел
ПАО «Санкт-Петербургская биржа»

Uber планирует приобрести Cornershop — ведущего поставщика онлайн-продуктов в Чили, Мексике, а в последнее время в Перу и Торонто. Ожидается, что инвестиции будут закрыты в начале 2020 года при условии одобрения регулирующими органами. Сумма сделки не разглашается.

#справка Пару месяцев назад именно на этапе одобрения сорвалась сделка Walmart, который также хотел купить Cornershop за $225 млн. Компании не удалось получить одобрение мексиканских антимонопольных органов

Доставка продуктов — одна из точек роста для Uber, учитывая успех Uber Eats. Она также хорошо вписывается в планы компании стать «операционной системой для повседневной жизни».

Подробнее на TechCrunch 

Почему Walmart не смог купить Cornershop 

Как Uber планирует стать «операционной системой для повседневной жизни»

( Читать дальше )

Walmart запатентовала систему коммуникации дронов на блокчейне 

Крупнейшая в мире сеть оптовой и розничной торговли Walmart продолжает патентовать технологии, связанные с блокчейном. На этот раз розничный гигант зарегистрировал систему коммуникации дронов.

Заявка под названием «Клонирование дронов с помощью блокчейна» была подана компанией в январе этого года. Система позволяет беспилотникам обмениваться различной информацией, например, идентификационными номерами, высотой и скоростью полета, маршрутами, а также информацией о заряде батареи и загрузке.

( Читать дальше )

21 июня 2019
Walmart Inc. согласилась выплатить 282 млн долларов за урегулирование уголовного и регуляторного расследований по фактам взяточничества за рубежом. Компания также признала, что не проводила надлежащей политики по борьбе с потенциальной коррупцией.

Соглашение было достигнуто после переговоров об урегулировании между Walmart и правительством США, продолжавшихся более 6 лет.

По условиям соглашения, Walmart должна вернуть Комиссии по ценным бумагам и биржам (SEC) США 144 млн долларов доходов и заплатить штраф в размере 138 млн долларов Министерству юстиции США. SEC заявила, что компания своими действиями нарушила Закон о борьбе с практикой коррупции за рубежом, который запрещает компаниям с листингом в США давать взятки за получение контрактов за пределами страны.

Министерство юстиции начало свое расследование после ряда публикаций в New York Times в 2012 году. В этих публикациях говорилось о выплатах, которые Walmart осуществила в Мексике, чтобы получить разрешение на строительство магазинов в этой стране. Позднее власти занялись изучением бизнеса Walmart по всему миру, включая Бразилию, Китай и Индию.

( Читать дальше )

16 May 2019 
Консолидированная чистая прибыль крупнейшей в мире розничной торговой сети, американской Wal-Mart Stores, Inc. , по итогам первого квартала 2019-2020 финансового года (завершившегося 30 апреля) выросла на 71,6% в годовом выражении и составила 3,842 миллиарда долларов, говорится в пресс-релизе компании.

Разводненная прибыль Walmart в пересчете на одну акцию составила 1,34 доллара против 0,72 доллара годом ранее.
Общая выручка Walmart в отчетном периоде выросла в годовом выражении на 1%, составив 123,925 миллиарда долларов.

«Мы меняемся для увеличения инноваций и производительности, и мы видим это в наших результатах», — сказал глава компании Даг Мак-Миллон (Doug McMillon), чьи слова приводятся в сообщении.

Walmart была основана в 1962 году. Штаб-квартира крупнейшего глобального ритейлера находится в городе Бентонвилл (штат Арканзас, США). Более чем в 11,7 тысячи магазинов компании, расположенных в 27 странах, работают примерно 2,2 миллиона человек.

( Читать дальше )

7 марта американская бакалейная ритейл сеть Kroger Inc закрыла 2018 фин. год, опубликовав отчет за четвертый квартал. В день размещения релиза котировки компании снижались в моменте на 14% до 24,45 долл за акцию.

На текущий момент бумаги компании торгуются на уровнях осени 2017 года и мультипликатор компании P/FCF находится сейчас на минимальных значениях за весь последний год.

С 2017 года менеджмент компании сделал немало для развития своего бизнеса.

В рамках программы Restock Kroger, запущенной как раз осенью 2017 года, за последний финансовый год компании удалось:

• Снизить количество акций в обращении с 893 до 806 млн штук;
• Нарастить выручку на 6,5% (2017 FY vs 2018 FY);
• Сократить косты на 1 млрд долл;
• Повысить онлайн продажи на 58%;
• Более чем в два раза увеличить свободный денежный поток — FCF (0,61 долл на акцию в 2017 FY и 1,39 долл на акцию в 2018 FY)

А теперь о подводных камнях Kroger или о тех самых финансовых булыжниках, которые потянули котировки на дно.

Во-первых, чтоб оставаться привлекательным для инвестора, бизнес должен иметь перспективы роста. В середине 2018 квартальная выручка ритейлера демонстрировала хорошую динамику, за квартал, окончившийся 20 мая (Q1 2018), компания сгенерировала более 36 млрд долл, что на 4,9% больше аналогичного периода годом ранее, далее с продажами пошло хуже.

( Читать дальше )

clck.ru/F7PiS

Книга впечатляет. Основные моменты:

Никогда не останавливался на достигнутом.
Walmart настроен на международную экспансию.
Постоянно отслеживал конкурентов, постоянно учился у них(даже во время отпуска), переманивал лучших людей.
Правило: продавай с меньшей наценкой, но засчёт гораздо большего объёма ты сможешь заработать намного больше.
Вся семья, а потом и сотрудники имели долю в фирме.
Нет ничего такого в том чтоб с*дить и доработать чужую идею.
Сопротивляемость переменам — конец для любого бизнеса. Всё постоянно меняется, и вы должны опережать перемены.
Качество присущие людям — сопротивляемость переменам.
Поездка Сэма на конференцию IBM. Оказался в нужное время в нужном месте.
Поощрение сотрудников. Передача идей снизу наверх.

Совет молодым: контролируйте свои расходы прежде всего. Если вы прибыльны, то сможете исправить большинство ошибок.
А если вы гений но не контролируете расходы — то банкрот.