Как показали другие российские нефтегазовые компании, которые уже опубликовали свои результаты за 3К17, благоприятная макроэкономическая конъюнктура на фоне высоких цен на нефть, особенно в рублевом выражении, наряду с положительным лагом экспортной пошлины, фактически предполагает более сильные результаты за 3К17 в квартальном сопоставлении у всех российских нефтегазовых компаний и Татнефть — не исключение из этого правила. Мы ожидаем, что выручка компании достигнет 175 200 млн руб. (+13% кв/кв, +16% г/г) также и за счет роста объемов переработки на НПЗ ТАНЕКО после ремонтных работ и сокращения объемов во 2К17. EBITDA компании достигнет 46 929 млн руб. (+20% кв/кв и г/г), отражая увеличение маржи переработки в 3К17 и рост объемов производства. По нашим оценкам, чистая прибыль компании составит 33 557 млн руб. (+27% кв/кв, +26% г/г).
Группа Сафмар приобрела около 2% акций Татнефти на открытом рынке.
Основанием для покупки стала дивидендная политика Татнефти, которая недавно утвердила выплату дивидендов за девять месяцев в размере 75% от прибыли по РСБУ. Кроме того, компания единовременно увеличила размер дивидендов за 2016 год до 50% от прибыли по МСФО.
Сафмар периодически приобретает небольшие пакеты акций на рынке, но пакет Татнефти является одной из самых значительных сделок.Компания будет выплачивать промежуточные дивиденды впервые в своей истории.
1) Есть ли у компании опознаваемая потребительская монополия или фирменный продукт/услуга и бренд? Или это компания сырьевого типа?
Про бренд Татнефти посмотрим на сайте самой компании:
Бренд Группы «Татнефть»
В 2010 году завершился 5-летний этап реализации Программы, по формированию единого корпоративного стиля и укреплению торговой марки «Татнефть» в статусе корпоративного бренда Группы «Татнефть». В этот период проведена важная работа по консолидации бренда для обеспечения целостного восприятия Компании как вертикально-интегрированной структуры, и создания единой платформы управленческих механизмов для дальнейшего развития корпоративных бизнес сегментов.
В 2006 году Советом директоров ПАО «Татнефть» было утверждено Положение о Группе «Татнефть» и разработан новый логотип Группы, отражающий корпоративные ценности – экология, энергия, чистота намерений, прозрачность бизнеса. Логотип распространяется на все направления деятельности Компании и применяется в строгом соответствии с корпоративными регламентами, основанными на правовых аспектах защиты и использования товарного знака и корпоративных приоритетах развития бизнеса. Логотип является ключевым элементом формирования единого корпоративного стиля, обеспечивающего узнаваемость всех предприятий Группы «Татнефть». Одним из основных брендоносителей Компании, помимо промышленных объектов нефтегазодобычи, является комплекс розничного бизнеса АЗС.
Отечественные игроки, на мой взгляд, пока не готовы к таким затратам. CAPEX по международным проектам «ЛУКОЙЛа» не превышал 190 млрд в год. Причем я полагаю, что капзатраты в ближайший год не окажутся больше 150 млрд. Сейчас сокращается финансирование проектов в Ираке и нарастает объем капзатрат в Узбекистане. После ввода в действие проектов в этой среднеазиатской стране «ЛУКОЙЛ» сможет направлять в Иран порядка 40–50 млрд рублей в виде инвестиций. «ЛУКОЙЛ», на мой взгляд, рассчитывает, что рентабельность проектов в случае начала их реализации окажется не менее 24% и будет расти вместе с ценой на нефть.Ващенко Георгий