Постов с тегом "рецензия": 452

рецензия


Жизнь коротка, особенно когда ты на ней поставил крест.

Жизнь коротка, особенно когда ты на ней поставил крест.
     Очень недурственная мотивирующая книга. Автор раскрывает проблему многих людей, которые не могут понять почему у них ничего не получается. Поэтому Дэвид предлагает каждую проблему рассматривать «со всех сторон». Однако сам не всегда к этому прибегает, что приводит к некоторым ошибкам в его взгляде на некоторые вещи.
     Многим людям не хватает времени на все запланированные дела. Почему? Потому как наш мозг сам просит: мистер телевизор, госпожа газета, займите мой ум чем-нибудь, ведь я так боюсь занять его своими собственными мыслями. Хотя книга была написана давно, но и до сих пор проблема осталась, только в большем масштабе. Теперь есть ещё господа: компьютер, планшет, смартфон. В общем всё, чтоб мы не оставались наедине со своими мыслями и не придумывали нечто полезное для себя.
     Так забавно наблюдать сегодня за людьми, которые хвастаются «я выкинул телевизор» или «я больше не смотрю», а тем временем пялятся в смартфон, поглаживая его одну из сторон вверх, вниз и влево-вправо. В общем движение есть, а толку нет.



( Читать дальше )

Цифра большая, но измеритель - микрометр.

Цифра большая, но измеритель - микрометр.
     Не очень оправдывающее называние этой книги. Да и, как мне показалось, приведённые примеры уже из ушедшей эпохи. Хотя, справедливости ради, читать было интересно.
     К сожалению, приведены примеры только удачных решений в множестве американских компаний. Но где страховка от ошибки выжившего? Наверняка же есть случаи, некие похожие действия не только не помогли, но и усугубили ситуацию. В общем всё под вопросом.

     Как-то общался с одной кадровичкой, ну как общался, целовал в щёку пару раз. Как красочно она описывала все эти корпоративные праздники, как всё здорово и прекрасно. На деле же, когда я имел разговор с некоторыми рядовыми сотрудниками этого предприятия, выяснилось, что лучше уж бы выдали эти потраченные средства в виде премий, чем устраивать кутёж. Много недовольства заботой о простых работягах. В общем, нужно узнавать мнение всех, а не отдельных личностей. Поэтому с уверенностью обязан сообщить, что многое в постсоветском пространстве внедрить на данном этапе будет не так уж легко и не так уж и полезно. У нас ещё до сих пор бывают проснутся с бодуна и спрашивают про здоровье Царя-батюшки, хотя эта мысль всё более актуальна.

  • Позвольте служащим самим влиять на достижение поставленной цели.
  • Выйдите из кабинета, будьте доступны.
  • Ошибки, которые допускают все люди, гораздо менее значимы, чем ошибки руководства, подробно указывающего на промахи первых» — Уильям Ман-Найт.
  • Все коммерческие партнёры сети универсамов Porisian’s штат Теннеси, могут принимать независимые решения, при рассмотрении жалоб клиентов. Единственный человек, имеющий право отказать, — директор магазина.
  • Зачем идти с вопросом к должностному лицу, если можно пойти к тому, у кого есть ответ?
  • Общаясь с людьми так, будто они такие, какими должны быть, вы помогаете им становиться теми, кем они могут стать.
  • Менеджер гостиницы Холидей инн с низкими показателями загрузки в 67%, стал об этом информировать служащих. Через 1,5 года загрузка выросла до 85%.
  • Как можно чаще использовать слова «мы» и «нас», вместо «я» и «вы».
  • Руководитель должен походить на тренера NBA – приветливого и обходительного.
  • Викторина для бережливости к имуществу компании.
  • Искусство управления состоит в том, чтобы не позволить человеку состариться на своём рабочем месте.
  • Пригласите сотрудников разных уровней и служб позавтракать вместе с вами и расспросите о том, что они хотели бы.
  • Рэнди Дорр пообещал команде, если они достигнут нужных показателей, то он позвонит лично их родителям и скажет, какие у них замечательные дети.
  • Вместо наказания искать выход.
  • Энтузиазм служащих со временем угасает.
  • Руководство назначает двух человек для одной смены (когда на место нужен один), а дальше данная пара сама решает кому из них в какие дни выходить.
  • Работникам можно дать широкие полномочия, если они несут ответственность за свои действия.
  • В Gen’s Books сотрудники могут передать друг другу неиспользуемые больничные в случае серьёзного заболевания или важных семейных дел.
  • Правило посещения: «на работу, желательно, приходить одетыми».
  • Менеджер для сотрудников, а не наоборот.
  • Гибкий график повышает удовлетворённость работников.
  • Урезания зарплат не только рядовым сотрудникам, но и руководителям.
  • Долго нанимайте и быстро увольняйте.
  • Нанимайте людей умнее себя.
  • Разработать план по выявлению и удалению «ядовитых сотрудников».
  • Открытый менеджмент.

     В итоге подумать есть над чем, но после облагораживания мысли.

Создай условия и долго убеждать не придётся.

Создай условия и долго убеждать не придётся.

     Если коротко, то суть книги вот в чём: как можно подтолкнуть других в нужном нам направлении, сказав или сделав нечто непосредственно перед их реакцией.
     Описанное в книге позволяет шире смотреть на то, что творится вокруг. То и дело нас желают схватить за жопу с целью заставить совершить определённое действие.
     Задавался ли среди нас хоть кто-то, почему некоторые торги начинаются с 1 рубля? И самое интересное, что это происходит всё чаще и чаще. А причина в том, что более низкие цены привлекают больше участников, которые ошибочно делают вывод, что причина возросшего массового интереса – внутреннее достоинство лота, а не его цена.
     Один из примеров пре-убеждения: при одинаковых условиях, человек держащий в руках более увесистый планшет (с бумагой) будет выглядеть более серьёзным кандидатом для кадровика.
     Люди так же менее серьёзно относятся к книге в эл.книге, нежели к распечатанной. Тем самым снижая воспринимаемую ценность материала или интеллектуальную глубину автора.
     Интересная рекомендация по постановке цели. Автор рекомендует ставить не конкретную цель (например сбросить 5 кг), а с интервалом (сбросить 4-6кг). При этом начальная должна быть легко достижимой, а конечная достаточно трудно осуществимой. Вот с этим, безусловно, можно поспорить. Но спорить с книгой бесполезно. Хотя бы потому что я могу её сжечь, а она меня нет.
     А вот подошёл и более серьёзный пример: важное наблюдение отмечает автор, приводя пример хиромантии. В этих случаях человек — хиромант направляет нас по нужной колее. Мы начинаем вспоминать только те случаи, которые будут подтверждать сказанное. Т.е. мы даже не пытаемся вспомнить случаи опровергающие какое-либо утверждение.
     Как вам вот такой способ: достаточно дать невообразимое сравнение (как, например, с миллионом долларов) и сказанная сумма уже не кажется такой уж и большой. Например: заметьте, за весь этот однодневный курс и основательное сопровождение, мы не просим с вас миллионы. Он будет стоить всего 50000 рублей. Теперь когда мы всё оговорили, я готов подписать с Вами договор об оказании услуг. Вам удобнее платить будет безналичным способом или наличным? В какой день было бы Вам лучше назначить посещение?..
     Обязан привести один из примеров эксперимента. Эксперимент «постукивание». Он заключается в том, что испытуемый №1 слушает музыку в наушниках и постукивает пальцами по столу в такт мелодии. Испытуемый №2 слышит в наушниках эту же музыку. Испытуемый №3 в наушниках слушает другую музыку. Далее испытуемым, кто входил в тип №2 сообщали, что с ними эксперимент закончен и теперь испытуемому №1 предстоит ответить на длительный список логических и математических вопросов и если они хотят, то могут ему помочь. Испытуемым, входящих в тип №3, говорили то же самое. В результате, после окончания эксперимента, статистика была следующая: 16% тех, кто входил в группу типа №3 согласились помочь с ответами, но в группе типа №2 таких оказалось 49%.
     Что этот эксперимент показал? Он раскрывает желание помочь другому человеку, объединённого чем-то с тобой. Добавлю от себя, что если хотите расположить человека — попробуйте заняться с ним каким-нибудь одинаковым делом или выполните работу совместно. Далее либо читайте книгу, либо размышляйте сами. Бонусом будет картинка:
Создай условия и долго убеждать не придётся.



( Читать дальше )

Лучше обрабатывать или взращивать?

     Лучше обрабатывать или взращивать?
     Читал на работе почти месяц. Может обстановка в Мире наложила отпечаток на то, что написано ниже.
     В начале книги автор рассказывает об идеи важности обрабатывающей промышленности, а потом как шаман с бубном пляшет вокруг и приводит различную аргументацию. Тут есть и атака в лоб, и с флангов, и с тыла, и даже из бочка в сортире, где застаёт в полной неожиданности. Но не стоит сурово хмурить брови, ведь если задуматься, то она действительно в неком роде важнее. Все мы тратим определённую сумму на пищу, а на остальное покупаем разные вещи и в большинстве случаев ненужные.
     Как увеличить сбыт сельскохозяйственной продукции, если человечество не может увеличиться внезапно в два раза? А вот промышленные товары будут потреблять и потреблять. Достаточно оглядеться и согласиться с тем, что больше всего мы приобретаем не пищевые товары. Да, имея неограниченное количество средств, можно покупать более дорогую пищу, но там уже есть и яхты и виллы — несравнимое удовольствие по сравнению с едой.



( Читать дальше )

Рецензия на рассказ Бунина «Господин из Сан-Франциско» ( пост 371)

Этот небольшой рассказ тронул меня до глубины души. Развратник Ванька Бунин написал этот рассказ всего за четыре дня в 1915 году.  Сюжет очень простой. Он пишет  о том, что все обесценивается перед фактом смерти. Жизнь смерда  подвластна тлению, она слишком коротка, чтобы растрачивать ее напрасно, и главным лучом света в этом рассказе является известный вопрос — что наша жизнь и вообще,  что  такое  осмысление сущности людского бытия.    Сам герой этого рассказа был уверен, что  на имеющееся его приобретенное богатство можно купить все, но судьба решила иначе.

   Особенно я это рекомендую прочитать молодым трейдерам  с проблемами здоровья. Торопитесь жить, иначе все будет как по рассказу Ваньки. 
Жизнь не перехитришь.
     Бунин пишет, что нет ничего настоящего в высшем свете, все там искусственное и напускное, все купленное, п значит и не ценится высоко.  И сами эти богатеи фальшивы и лицемерны, они безлики, и отношения у них тоже лицемерны, в чем и заключается смысл названия



( Читать дальше )

Мои пять копеек в раздел книжных рецензий или Основы финансового менеджмента

Очень жаль, что замечательный раздел Смарт-лаба с книгами пополняется крайне нерегулярно. Из последних поступлений несколько исторических книг (причем одна из них в разделе «Трейдинг»), маркетинг и еще хз что-то, мало имеющее отношения к трейдингу и финансам. По этому, как обычно у меня бывает, лично пытаюсь исправить данное упущение добавив рецензию на неплохую книгу.

Книга состоит из нескольких частей:
1) Оценка активов;
2) Инструменты финансового анализа и планирования;
3) Управление оборотным капиталом;
4) Инвестиции в основной капитал;
5) Стоимость капитала, структура капитала и дивидендная политика;
6) Среднесрочное и долгосрочное финансирование;
7) Специальные области финансового управления.
Каждая часть книги содержит массу полезной информации, которую можно использовать как для работы внутри своей компании, так и для лучшего понимания происходящего в чужих компаниях, которые изучаешь с целью вложения средств. Пересказывать отдельные моменты бесполезно в связи с широким охватом множества разных аспектов деятельности фирм в каждом из разделов через призму финансов. Если я это начну делать, то свалюсь в глубокие никому не нужные частности.

( Читать дальше )

Постарались над обложкой, но не над содержанием.

Постарались над обложкой, но не над содержанием.
     Вначале книга кажется бесполезной ху тратой денег. По сути это так и есть. Однако могу сказать, что кое-какая польза всё же есть.
     Иногда нас мучают мысли, поиск истины, который ходит вот прямо тут, где-то рядом, за углом. Но каждый раз выскальзывает из наших волосатых рук, будто мы их намылили и приготовили салфетки. Книга же кидает нам в лицо готовые ответы на вопросы, которые мы не задавали. Однако это не важно. Потому как некоторые вопросы мы обязаны были себе задать.
     Если собрать всё что есть в книге — получится выжимка из интернета и писем, что присылали читатели автора и подписечники (или подписчики… как там правильно?). Тут нужно понять, что кое-какой труд был вложен, но не настолько большой чтоб ставить 3 звезды и уже точно не раскрывается такая информация, чтоб добавить четвёртую и пятую. Многое из книги большинству покажется знакомым, но что-то будет новым точно. Потому как автор делится так же и своим опытом. Размером с чайную ложку икры из 3х литровой банки.

( Читать дальше )

Не совсем уроки, поэтому нужно прочитать.

     Не совсем уроки, поэтому нужно прочитать.

     Страницы книги обладают запахом дерева, а не типографской краской. Хоть обложка не внушает доверия, но наконец-то я могу смело сказать: «не судите книгу по обложке» ©
     Писать ещё одно эссе (на предыдущие в этой книге) я не собираюсь, поэтому выделю пару моментов:
   «Государство — это я» и «После нас хоть потом» разделяют всего 3 поколения. Ничего ли это кому не напоминает?
   Судя по написанному, если богачи перестанут вмешиваться в некоторые дела, то скоро наступит новый передел, где тот, ко недавно был на коне и кричал «эге-гей», вскоре станет вычерпывать ладошками содержимое выгребных ям на рудниках. И это если повезёт...
   Никто не равен. Где бы человек не родился, он никогда не будет равен кому-то. У всех разные возможности. Кто-то умнее, кто-то сообразительнее, а кто-то способен раздать по щам. Кто-то богаче финансово, а кто-то духовно. Одни щупают мадемуазелей налево и направо, а другие стесняются поздороваться. Причём это всё вперемешку и разным соотношением. Даже близнецы изначально не равны. Поэтому, когда говорят, что кто-то добился чего-то, знайте — у него было какое-то преимущество. Например настойчивость, смелость, финансы, воля случая — да что угодно. Но иногда вы можете взять себя в руки и сделать шаг на встречу чему-то новому.

( Читать дальше )

Водянистые ответы на конкретные вопросы.

Водянистые ответы на конкретные вопросы.
     Книга написана по обрывкам. По тем остаткам записей, что оставил учёный. Получившийся суп оказался не только жиденьким, но ещё и без мяса. Будто бы тебя водят по ободу тарелки, но попробовать не дают.
     Вообще, конечно же, читать было интересно. Не пришлось даже напрягать свой тупенький мозг. Всё как я люблю. Но вот к чему я пришёл: чёрная дыра может оказаться Солнцем. Ну как может, я уверен, что некоторые из них им и являются. Всем нам известно, что чёрная дыра — это не дыра, а нечто настолько большой плотности, обладающее настолько большой силой притяжения, что притягивает свет и не даёт частицам вырваться обратно. Но вот я, например, ранее обдумывал, но до меня не доходило, что чёрной дырой может оказаться и Солнце… Это и кое что другое найдёте в этой книге.
     Если Вы хотите отдохнуть — читайте, если хотите безводной информации — ищите что-нибудь другое.


( Читать дальше )

Будущее за подпиской.

Будущее за подпиской.

     Я искренне верю в будущее такого бизнеса, однако,  больший процент книги уделяется именно подписки, связанной с интернетом.

     Подписная модель на смартфоны ( которая уже работает в некоторых странах, между прочим), подписка на автомобили. Как мне видится это всё? Удобно же!

     В книге поверхностно рассказывается об опыте работы в компаниях, занимающиеся подписным бизнесом. Авторы рассказывают, о принципе работы. О постоянном поиске, сравнениях, тестировании, экспериментах. Как  часто подписчики заходят в систему?(пользуются) Какие услуги наиболее востребованы?, Что позволяет пользователям пользоваться сервисом? Бывали ли сбои? Есть ли нарекания со стороны пользователей? Самое главное – какие потребности у наших клиентов?
     Узконаправленная информация. Для участвующих — хорошо бы прочитать и примерить на себя вопросы. Для остальных — не обязательно.



( Читать дальше )

....все тэги
UPDONW
Новый дизайн