Компании «Интер РАО — Экспорт» и «Хестьон де Проектос» могут принять участие в модернизации кубинских ТЭС общей мощностью 600 МВт и строительстве солнечных электростанций. Это предусмотрено обновленным соглашением между Россией и Кубой, подписанным в 2015 году.
Планируется строительство энергоблока на 200 МВт на ТЭС «Восточная Гавана», реконструкция четырех энергоблоков по 100 МВт на ТЭС «Антонио Масео», «Максимо Гомес» и «Восточная Гавана», а также развитие солнечной энергетики.
Изначально проект предусматривал строительство четырех энергоблоков мощностью 200 МВт каждый. Однако в условиях энергетического кризиса на Кубе, усугубленного аварией на ТЭЦ и ураганом «Оскар» в 2024 году, формат сотрудничества был скорректирован.
Россия предоставила Кубе отсрочку платежей по экспортному кредиту в размере 1,2 млрд евро, подписанному в 2015 году. Первые выплаты теперь ожидаются не позднее 2025 года.
Российский энергетический холдинг «Русгидро» инициировал переговоры с индийскими партнерами о совместной модернизации гидроэнергетических объектов в стране. Заместитель генерального директора «Русгидро» Сергей Мачехин сообщил, что индийская сторона проявила интерес к предложениям, касающимся инжиниринговых услуг и безопасной эксплуатации объектов.
Мачехин отметил, что в этом году стороны планируют согласовать список гидроэлектростанций для работы. «Мы предлагаем разработку моделей безопасной эксплуатации на всем жизненном цикле объектов с учетом первоначальных проектных решений. Программы комплексной модернизации действующих объектов позволяют достичь эффективных результатов при небольших инвестициях», — сказал он.
По словам Мачехина, многие объекты в Индии имеют уникальные эксплуатационные условия, требующие тщательного технологического обследования. «Необходимо спрогнозировать долгосрочную модель эксплуатации и разработать критерии безопасности, учитывая особенности геологии, сейсмики и климата», — добавил он.
Гибкость и эффективность – ключевые факторы успеха, а управление проектами становится неотъемлемой частью стратегии предприятия. Эффективное планирование, мониторинг и анализ проектных инициатив – залог успешного завершения задач и достижения целей. ERP-системы выходят на передовую, предоставляя компаниям сильный инструмент совершенствования управления проектами. Давайте рассмотрим, как ERP–системы облегчают этот процесс и почему их внедрение – необходимая часть современного корпоративного управления.
Важность управления проектами
Управление проектами – средство контроля за временем и ресурсами, стратегический инструмент, позволяющий компаниям достигать целей в условиях постоянной динамики бизнеса. От правильного планирования до эффективного мониторинга – каждый этап проекта требует внимания и управления. Неспособность эффективно управлять проектами грозит перерасходом бюджета, задержками в сроках и общей неэффективностью бизнес-процессов.
ERP для управления проектами
💸 1. Стабильные дивиденды. На протяжении последних лет компания стабильно выплачивает дивиденды в размере 5—8%. При этом совет директоров рекомендует направлять на выплату дивидендов не менее 50% чистой прибыли. (По итогам 2022 года дивиденды решено не выплачивать, прибыль планируется направить на погашение долга. Ожидаемые дивиденды за первое полугодие 2023 года составляют около 4%).
📊 2. Растущие финансовые показатели. Выручка и активы «Черкизово» за последние пять лет выросли более чем на 80%, что для столь крупной компании можно считать высоким показателем.