проектный менеджмент

Сегодня среда, мои чуваки.

Недавно в сервисе для чтения электронных книг мне на глаза попалась новая книга Максима Ильяхова — «Большая книга про работу. Как не страдать в найме и успевать жить». 

Напомню, Максим был главным редактором «Т-Ж» (когда он ещё был «Тинькофф Журналом»), журналов «Код» и «Кинжал», а также написал бестселлеры «Пиши, сокращай» и «Ясно, понятно». Максима заслуженно называют специалистом по работе с текстом и структурой.

Новая книга же является сборником статей из журнала «Кинжал», объединенных темой управления проектами. Она поднимает ряд приземленных, но важных вопросов:

1. Что такое тайм-менеджмент и нужно ли брать несколько задач в параллель?
2. Как правильно проводить созвоны и как не ходить на лишние встречи?
3. В чем заключается роль менеджера проекта и как нужно выстраивать работу с командой?
4. Как проводить переговоры и взаимодействовать с партнерами?
5. Как поддерживать мотивацию команды и не потерять по дороге свою? 

( Читать дальше )

Первая часть тут:
smart-lab.ru/blog/889198.php

Вообще, человек, который приходит в Айтиконтору программистом и думает, что он будет писать код, мягко говоря ошибается!
На работе его ждет жестокие реалии болота:

Дело в том, что любую денежную отрасль рано или поздно захватывают инфоцыгане!
Как в трейдинге победили инфоцыгане и околорынок, точно также и погибла айтишечка!

Не хотите остаться джуном? 
Тогда вам надо изучить PMBOK, Agile, scrum, kanban и поучаствовать в гэнг-бэнг!
Желательно для каждого получить сертификат за $$$!

Меня всегда поражало, как человечество смогло полететь в космос, построить АЭС и сеть железных дорог без PMBOK, Agile, scrum, kanban?
Всё предельно просто!
Люди занимались проектированием, а не проведением коучингов и курсов!
А что теперь?
Путь от системного программиста до MBA и одного из самых востребованных коучей СНГ, разница между терминами scrum, kanban и agile, способы применения и выявления канбана, литература и много историй ждут вас в этом интервью:

( Читать дальше )

Финальная часть записи февральских занятий с будущими спортивными менеджерами по азам управления проектами. От фазы «дебилы стоят дорого» переходим к теме возврата инвестиций и упущенной прибыли, и как это выглядит в современном спорте и на примере стартапов. А также учимся считать простейшие mnogokhodovochki и понимать, что организация всегда состоит из людей со своими личными интересами. Наконец разбираем на примерах российскую менеджерскую классику под названиями «как упустить активы на ровном месте» и «как всё просрать и ничего не понять». В общем, всё исключительно про жизнь.



( Читать дальше )

Третья часть «Управления проектами для тупых» к вашему вниманию. Теперь формула «Деньги, время, геморрой» разбирается на конкретных примерах — от постройки стадиона и систем спортивной аналитики до той самой задачи про аттестацию инженеров по лифтам, ключевая идея которой заключается в двух очень простых фразах. «Ошибки необученных дебилов стоят слишком дорого» и «В первую очередь не сесть, а потом уже заработать».



( Читать дальше )

Котаны, на базу подвезли вторую часть «Управления проектами для тупых», в которой разбирается важнейшая формула «Деньги, время, геморрой». Зачем она? Да потому что она позволяет разбить на простые и понятные компоненты цели и обоснование проекта. Иначе вам на этот проект тупо не дадут денег.



( Читать дальше )