IQ коэффициент умственного интеллекта по данным последних исследований оказался переоценен.
Ныне уровень IQ говорит лишь о скорости решения логических задачек
Введён новый показатель, такой как EQ-
Коэфицент эмоционального интеллекта.
Проще, это наша способность к социальным коммуникациям, сопереживанию и контролю своих эмоций.
EQ это:
• Уметь сдерживать порывы, несмотря на провалы и неудачи.
• Иметь способность выработать для себя мотивацию «на ровном месте».
• Уметь откладывать получение мгновенного удовлетворения.
• Настойчиво стремиться к достижению цели.
• Не давать страданию лишить себя возможности думать.
• Контролировать свое настроение.
• Уметь отвлекаться от неприятных мыслей, чтобы сосредоточиться на главном.
Сегодня завершил слушать аудиокнигу.(ссылка в конце)
Этот настоящий кладезь инсайтов, лучше штудировать бумажный вариант с карандашем, подчёркивая важное.
С начала, очень скептически отнёсся, но продолжил.
Теперь однодначно могу заявить: это выдающийся труд по нейропсихологии, потрясающая книга на мой взгляд.
Своеобразный отрезвитель.
Без шуток, как будто побыл под холодным душем, а потом нырнул в прорубь, а следом забрался в морозилку .
Вот в момент изучения, мозг так же ясен, как при морозе. И вся информация, четко и логично укладывается в голове.
Да, книга вызывающая, ломающая шаблоны и заставляющая отнекиваться, но подходя к завершению, пазл складывается, да причем так.
Что оказывается, что это всего лишь кусочек другого большего пазла..
Это к тому, что открывается новый горизонт, новый способ восприятия, ещё одна грань призмы сквозь которую мы смотрим на жизнь.
И все это множество, даёт нам лучшее понимание ситуации.
Великие по собственному выбору.
Дисциплина, важнейшая составляющая успеха.
Считаю эту книгу крайне ценной для инвесторов хотя создавалась она больше для управленцев, бизнесменов.
Книга радует массой приемов, основанных на девятилетнем исследовании. В течение только первого года исследования авторы 11 раз пропустили через различные фильтры 20400 компаний из « базы данных Центра изучения котировок Высшей школы бизнеса Чикагского университета». Компании брались молодые, которые в 1971 году были небольшими, провели IPO. В качестве соответствия изложенным в книге принципам осталось всего семь компаний.
Удалось определить в чем секрет их успеха.
А следовательно, это можно перенести на свою жизнь.
Фанатичная дисциплина помогает лидерам компаний планомерно двигаться к намеченной цели.
Они последовательно делают шаг за шагам, будучи верными своим ценностям и соблюдая строгие требования к работе. По сути такие лидеры – настоящие фанатики, поскольку готовы на все ради великой цели.
Актуальность
В условиях развития финансового рынка необходимо соизмерить уровень вовлеченности населения в данную сферу. Анализ показателей финансовой деятельности свидетельствует о том, что регионы России развиваются неравномерно. В связи с этим был разработан показатель, оценивающий уровень популярности индивидуальных инвестиционных счетов в региональном разрезе, с учетом в разницы средних заработных плат по регионам. Мы считаем, что этот фактор, в основном, решающий, поэтому скорректировали уровень на этот показатель.
Методика расчета показателя
Где ИИС – количество индивидуальных инвестиционных счетов по регионам;
Население в регионе – численность населения в регионе в человеках,
Зп регион̅- среднемесячная заработная плата по регионам в рублях,
Зп по РФ̅ – среднемесячная заработная плата в целом по России в рублях.
вижу интересует противодействие самообману
значит повторяется моя статья от 7\3\2018… 550+ дневной давности
Экспорт и отличие Инвестиций и фальшь-инвестиций
Экспорт и отличие Инвестиций и фальшь-инвестиций
Инвестиции всегда включают Экспорт
и применив модель Лидер — Ведомый — Жертва
обнаруживаем 4 вида Инвестиций:
2 вида настоящих Инвестиций для Экспорта;
2 вида фальшь-«Инвестиций» без Экспорта;
с обозначениями включающими слово Экспорт.
При зарабатывании на Своих Свои превращаются в Чужих.
Лидер инвестирует в Ведомого с целью Экспорта
продукции на рынок Жертвы с вывозом прибыли
от Жертвы через Ведомого в пользу Лидера.
Параллельно важно выяснить различия понятий
Заказчик и Работодатель:
и Заказчик и Работодатель дают работу и оплату,
однако только Работодатель предоставляет технологию
и в данном смысле начальство иногда часто оказывается
заказчиками своих подчинённых, владеющих своей технологией.