защита капитала

Елена, 59 лет, десятилетиями развивала бизнес вместе с супругом. После его ухода из жизни ей пришлось пройти сложный путь оформления наследства — процесс, знакомый многим предпринимателям, чьи активы зарегистрированы на обоих супругов.

Сегодня бизнес и имущество урегулированы. Но Елена ясно видит риски, с которыми могут столкнуться её дети: внешнее давление, юридическая уязвимость, бюрократические барьеры при передаче активов.

Её активы:

1. Производственный бизнес в России

• чистая прибыль от 100 млн рублей в год
• управление: старший сын

2. Коммерческая недвижимость в Европе

• свыше 40 млн евро

3. Высокодоходный стартап с международным потенциалом, зарегистрированный в ОАЭ

• разработка: младший сын
• оценочная стоимость компании: 150 млн долларов
• компания является контролируемой иностранной компанией (КИК)

Цели, которые мы ставили:

1. Обеспечить устойчивую защиту бизнеса и капитала
2. Гарантировать конфиденциальность владения (Елена — гражданин РФ)
3. Повысить налоговую эффективность в рамках закона

( Читать дальше )

В современных реалиях при вступлении в брак брачный договор – это не подготовка к разводу, а проявление ответственности и заботы о будущем семьи.

Однако, как и любой юридический инструмент, он может быть использован в недобросовестных целях – например, для манипуляций или схем вывода активов.

Ключевой принцип: брачный договор следует заключать тогда, когда всё хорошо.

Суд может признать его недействительным, если докажет, что он был подписан с целью уклонения от обязательств перед кредиторами – особенно если договор оформлен незадолго до банкротства, роста долговой нагрузки или появления признаков финансовых трудностей.

По сути, брачный договор работает по принципу страхования: его заключают не потому, что беда неизбежна, а чтобы быть готовыми к любому сценарию.

Это не про недоверие – это про защиту семьи от будущих конфликтов, неопределённости и внешних угроз.

Именно отсутствие брачного договора и завещания часто становится причиной наследственных войн и корпоративных конфликтов.

( Читать дальше )

Многие предприниматели думают, что созданный ими бизнес является пассивным доходом для семьи.

Поэтому все свое внимание, а также финансовые активы постоянно вкладывают в этот же бизнес, мотивируя это тем, что ни одна другая инвестиция не даст такого хорошего дохода, как свое детище.

Но может же случиться так, что в силу неконтролируемых обстоятельств бизнес лопнет.

Что тогда будет с семьей?

Бизнес – это не семейный капитал, это актив и инструмент для достижения глобальной цели. Вы не защищены. Даже если бизнес процветает – ваша семья уязвима, пока её благополучие зависит только от него.

Вот пример из практики.

Предприниматель пришел на предварительную консультацию ради интереса. У него действительно всё хорошо: бизнес работает, семья живет комфортно.

Деньги бизнеса и личные разделены, но каким-то чудесным образом «вынутые» из бизнеса деньги снова реинвестируются в тот же бизнес, а при необходимости снова изымается.

У него убеждение, что он создал капитал, который постоянно генерит пассивный доход.

( Читать дальше )

В данном посте расскажу не только про кейс Максима, но также реальную историю, рассказанную им на консультации про коллегу.

• Максим – работает в IT-компании, Senior DevOps.
• Зарплата: $12K/мес.
• Накопленные сбережения: $450K.

Каждый день – 10 часов в Zoom, MC Teams, инциденты, дедлайны, стресс.

У него есть деньги, но нет времени и есть страх.

Он видел, как коллеги теряли по $100K на крипте и IPO. Не хотел повторять их путь, но и оставлять деньги лежать, тоже не вариант: инфляция не спит.

А главный триггер – история его бывшего коллеги Андрея.

• Андрей – типичный криптоэнтузиаст.
• В его картине мира: большие деньги = только крипта.
• Женат. Квартира – подарок от родителей обоих супругов, авто среднего класса.

За несколько лет брака супруги накопили $40K – жили скромно, особо не тратили.

Но Андрей решил взорвать результат.

Без согласования с женой вложил все $40K в «перспективный» криптопроект. И не просто вложил, добавил кредитное плечо и дополнительно занял у знакомых.

( Читать дальше )

В жизни каждого владельца бизнеса наступает момент, когда он понимает, что бизнес взлетел до пика и есть необходимость его продавать.

С одной стороны, человек устал и хочет взять какое-то время на перезагрузку, с другой, тяжело расстаться с тем, куда вложил не только деньги, время и знания, но, в первую очередь, свою душу.

Поэтому вырученные деньги от exit’a важно грамотно распределить, чтобы они не просто приносили пассивный доход, но были защищены от возможных рисков, включая санкционный и инфляционный.

Иначе планируемая свобода может стать ответственностью без структуры, в которой владелец капитала боится совершить неверное действие, так как оно может привести к потери данного капитала.

Подобные бизнесмены лучше кого бы то ни было умеют делать деньги в бизнесе, но теряются, когда выходят из него.

Николай, бывший владелец бизнеса оценочной стоимостью 20 млн долларов, и нынешний владелец капитала после exit’a, последние 25 лет являлся тем, кто принимал решения.

Сейчас он тот, кто хранит результат своих решений. Это круто, так как человек успешен и все делает вовремя, но он потерял ориентир и не хочет вкладывать деньги только ради действия, ему нужна система и грамотная структура его капитала.

( Читать дальше )

Инвестировать в акции своей компании – выгодно? Особенно если вы получаете опционы как сотрудник.

Многие сотрудники технологических компаний (особенно международных) получают не просто зарплату – а реальный капитал: опционы на акции.

Это мощный инструмент роста благосостояния… но и источник серьёзных рисков.

Преимущества:

• Вы видите компанию изнутри – знаете её культуру, сильные стороны, перспективы.
• Опционы – это мотивация: чем дольше работаете, тем больше зарабатываете.
• При погашении – реальные деньги на счёт. Часто – шестизначные суммы в USD.

Но есть и риски:

• Эмоциональная привязанность – мешает объективно оценить бизнес.
• Концентрация капитала в одной компании – это высокая уязвимость.
• Главный вопрос после продажи: «Что делать с деньгами дальше?»

За этот год к нам обратились более 10 клиентов – сотрудники одной американской компании с белорусскими корнями.

Их капитал – результат реализации опционов.

( Читать дальше )

Kaк пoнять, чтo вac oгpaбили?

Cлeдитe зa фaнтикoвoй цeнoй нacтoящиx дeнeг (зoлoтa). Koгдa oнa pacтeт, пoдлeцы вac гpaбят. Koгдa cнижaeтcя, пoдлeцы гoтoвятcя к cлeдyющeмy гpaбeжy. Haпpимep, ceгoдня пoдлeцы oгpaбили вac нa 1%:



A ктo тaкиe эти пoдлeцы?

Пoдлeцы — этo эмитeнты бecплaтныx фaнтикoв, кoтopыe вы oбязaны нaзывaть «дeньгaми».

Kaк peaгиpoвaть нa гpaбeж?

Hикaк. Пoдлeцы yничтoжaт вac, ecли oткaжeтecь oт иx фaнтикoв или пoпытaeтecь зaмeнить иx нacтoящими дeньгaми.

A ecли я нищий пpoлeтapий, кaк oни мeня oгpaбят?

Oчeнь пpocтo. Ceгoдня пoдлeцы cнизили цeнy вaшeгo тpyдa нa 1%. Ha этoм, кcтaти, oни и зapaбaтывaют.

A ecли я нищий пpoлeтapий, живyщий в дoлг?

Для вac пoчти ничeгo нe измeнилocь. Ceгoдня пoдлeцы cнизили цeнy вaшeгo тpyдa и дoлгa нa 1%. Teпepь вы мeньшe пoлyчaeтe, нo и мeньшe oтдaeтe.

A ecли я нищий пpoлeтapий, влaдeющий xaлявнoй xaтoй?

Coчyвcтвyю. Ceгoдня пoдлeцы cнизили цeнy вaшeгo тpyдa нa 1%. Пpи этoм, цeнa вaшeй xaты плaвнo cнижaeтcя пo пpичинe pocтa кoличecтвa квapтиp.

Kaк зaщититьcя oт гpaбeжa?

( Читать дальше )

Вы строите бизнес. Ведёте переговоры с инвесторами. Масштабируетесь на новые рынки. И справляетесь с этим совершенно.

Но что происходит с тем, что уже заработано?

Управление капиталом – это не «дополнение» к бизнесу. Это отдельная система. Свои инструменты. Свои риски. Своя логика.

Когда стоит задуматься о профессиональном управлении капиталом:

1. У вас более $1 млн в активах.
2. Деньги находятся в разных странах.
3. Есть дети – и вы думаете о будущем их благополучия.
4. Иногда кажется, что масштаб стал настолько большим, что сложно держать всё в голове.

Профессиональные советники, семейные офисы, не заменяют вас. Они помогают сохранить, защитить и приумножить то, что вы так тяжело построили.

Что они могут предложить:

1. Доступ к закрытым инвестициям.
2. Налоговую структуризацию, которая работает на уровне стратегии, а не отдельных сделок.
3. Системный контроль рисков и автоматическую ребалансировку портфеля.
4. Эмоциональную «подушку» – чтобы решения принимались не в панике, а по плану.

( Читать дальше )

У вас уже есть инвестиционный портфель, наследство, бизнес и несколько банковских счетов за границей – но всё это начинает напоминать головоломку без инструкции.

Вы нанимаете всё больше консультантов, а картина становится только запутаннее.

Возможно, пришло время задуматься о семейном офисе.

За последние два месяца ко мне обратились коммерческие директора четырёх состоятельных людей – из разных отраслей, городов и возрастных групп.

У них не было общих бизнесов, инвесторов или юристов. Но был один и тот же запрос – почти слово в слово:

«Помогите не просто сохранить, а превратить наше состояние в систему. Чтобы деньги работали, активы были защищены, а дети – вовлечены. Чтобы после нас осталось не только имущество, но и семья, которая умеет им управлять».

И вот что в этом особенно важно: это не кризис, это осознание. Люди не ждут, когда что-то пойдёт не так. Они проактивно принимают решение:

• структурировать и защитить личные активы и активы бизнеса;

( Читать дальше )

Пять лет назад можно было открыть компанию в Белизе, завести пару счетов – и считать, что налоговая оптимизация решена.

Сегодня – совсем другая реальность, тем более, что Белиз уже стал «серым» оффшором.

Что изменилось?

• FATCA и CRS – автоматический обмен финансовой информацией между 100+ странами
• Черные списки юрисдикций – банки и инвесторы их избегают
• Ретроактивные проверки – государство смотрит назад на 5–10 лет
• Прозрачность структур – beneficial ownership databases, UBO-реестры
• Репутационные риски – бизнес под давлением общественности

В результате этого:

• Банки блокируют счета без объяснения причин
• Налоговые делают допросы с пристрастием
• Инвесторы требуют полную прозрачность
• Риски перевешивают выгоды

Современные инвесторы строят новую налоговую архитектуру:

• Частные фонды
• Личные фонды
• Семейные трасты
• Трастовые структуры

Цель – не уйти от налогов, а сделать их минимальными и предсказуемыми.

( Читать дальше )