Вы продали бизнес. Теперь ваш капитал должен работать так же умно, как вы

В жизни каждого владельца бизнеса наступает момент, когда он понимает, что бизнес взлетел до пика и есть необходимость его продавать.

С одной стороны, человек устал и хочет взять какое-то время на перезагрузку, с другой, тяжело расстаться с тем, куда вложил не только деньги, время и знания, но, в первую очередь, свою душу.

Поэтому вырученные деньги от exit’a важно грамотно распределить, чтобы они не просто приносили пассивный доход, но были защищены от возможных рисков, включая санкционный и инфляционный.

Иначе планируемая свобода может стать ответственностью без структуры, в которой владелец капитала боится совершить неверное действие, так как оно может привести к потери данного капитала.

Подобные бизнесмены лучше кого бы то ни было умеют делать деньги в бизнесе, но теряются, когда выходят из него.

Николай, бывший владелец бизнеса оценочной стоимостью 20 млн долларов, и нынешний владелец капитала после exit’a, последние 25 лет являлся тем, кто принимал решения.

Сейчас он тот, кто хранит результат своих решений. Это круто, так как человек успешен и все делает вовремя, но он потерял ориентир и не хочет вкладывать деньги только ради действия, ему нужна система и грамотная структура его капитала.

В процессе работы мы:

1. Сформировали инвестиционную личность – не как инвестора, а как владельца капитала: с правилами, границами и ответственностью. Это не про доходность – это про устойчивость поведения. Без него даже лучшая структура разрушается при первом стрессе.

2. Разделили капитал на три функциональных блока:

• Человеческий – резерв для жизни, здоровья, семьи, личные цели;
• Интеллектуальный – инвестиции в знания, команду, семейная конституция и семейные ценности;
• Финансовый – эффективное управление активами, их защита, минимизация рисков.

3. Построили команду управления – мы работаем командой: специалисты с разными компетенциями: финансовый советник, инвестиционный управляющий, налоговый управляющий, юрист, стратегический партнер (координатор системы).

4. Запустили систему контроля без вмешательства – установлены пороговые значения, регламенты, отчёты. Он больше не принимает каждое решение – он проверяет, работает ли система. Контроль – через процессы, а не через личное участие.

Николай обратился к нам за год до продажи бизнеса, он стратег и всегда просчитывает на 10 шагов вперед. Теперь у него нет страха совершить ошибку – система не позволит это сделать.

Свяжитесь со мной – мы построим систему, которая защитит ваш капитал, сохранит спокойствие и даст настоящую свободу: без стресса, сомнений и лишних решений. Неважно, готовитесь ли вы к exit’у, только что продали бизнес или уже потеряли ориентир – мы вернём вам уверенность.

Подписывайтесь на обновления блога и делитесь материалом с друзьями в социальных сетях.

P.S. Перейти на Telegram-канал «Финансы с Еленой Максимович», где я регулярно делюсь полезными материалами о личных финансах, статьями, которые считаю интересными, размещаю свои кейсы и кейсы коллег, которые вы не найдете на сайте или в других источниках.