дискаунтеры

Светофор Групп – рсбу/ мсфо
Номинал 1 руб
222 333 500 обыкновенных акций = 18,220 млрд руб
2 481 500 привилегированных акций = 203,36 млн руб
www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id=37412&type=1
Капитализация на 31.05.2021г: 18,423 млрд руб = P/E 271,9 — мсфо 2020г

ЧА на 31.12.2018г: 135,77 млн руб
ЧА на 31.12.2019г: 185,98 млн руб
ЧА на 31.12.2020г: 255,01 млн руб

Общий долг на 31.12.2018г: 61,03 млн руб/ мсфо 85,36 млн руб
Общий долг на 31.12.2019г: 63,00 млн руб/ мсфо 91,92 млн руб
Общий долг на 31.12.2020г: 201,81 млн руб/ мсфо 228,96 млн руб
Общий долг на 31.03.2021г: 336,08 млн руб  

Выручка 2017г: 230,20 млн руб/ мсфо 230,20 млн руб
Выручка 2018г: 235,89 млн руб/ мсфо 235,89 млн руб
Выручка 1 кв 2019г: 74,45 млн руб
Выручка 6 мес 2019г: 173,46 млн руб
Выручка 9 мес 2019г: 197,73 млн руб
Выручка 2019г: 240,88 млн руб/ мсфо 240,88 млн руб
Выручка 1 кв 2020г: 48,59 млн руб
Выручка 6 мес 2020г: 123,76 млн руб
Выручка 9 мес 2020г: 216,10 млн руб

( Читать дальше )

Dollar Tree Stores, Inc.
$100.11 -8.36 (-7.71%)
MAY 27, 2021
www.nasdaq.com/market-activity/stocks/dltr

Dollar Tree Stores, Inc.
As of May 25, 2021, there were 231,953,872 shares of the registrant’s common stock outstanding.
www.sec.gov/ix?doc=/Archives/edgar/data/935703/000093570321000029/dltr-20210501.htm
Капитализация на 27.05.2021г: $23,221 млрд

Общий долг FY – 02.02.2019г: $7,858 млрд
Общий долг FY – 01.02.2020г: $13,320 млрд
Общий долг FY – 30.01.2021г: $13,411 млрд
Общий долг 1 кв – 01.05.2021г: $13,639 млрд

Выручка FY – 02.02.2019г: $22,823 млрд
Выручка 1 кв – 04.05.2019г: $5,809 млрд
Выручка FY – 01.02.2020г: $23,611 млрд
Выручка 1 кв – 02.05.2020г: $6,287 млрд
Выручка FY – 30.01.2021г: $25,509 млрд
Выручка 1 кв – 01.05.2021г: $6,477 млрд

Прибыль 1 кв – 05.05.2018г: $160,5 млн
Убыток FY – 02.02.2019г: $1,591 млрд

( Читать дальше )

 
Dollar Tree Stores, Inc. — американская компания, является ведущим оператором дисконтных магазинов. По состоянию на 30 января 2021 года у компании было 15685 магазинов-дискаунтеров, работающих в 48 штатах США и пяти провинциях Канады.
Сегмент Dollar Tree включает 7 805 магазинов, работающих под брендами Dollar Tree и Dollar Tree Canada, 15 распределительных центров в США и два в Канаде. В магазинах Dollar Tree все стоит 1 доллар.
Сегмент Family Dollar управляет 7 880 магазинах Family Dollar мы продаем товары по ценам, которые обычно варьируются от 1 до 10 долларов. Сегмент Family Dollar состоит из наших магазинов под брендом Family Dollar и 11 распределительных центров. В магазинах Family Dollar все стоит от 1 до 10 долларов.
История компании начинается в 1954 году, когда Кей Ар Перри открыл магазин фиксированных цен Ben Franklin в Норфорлке, штат Виргиния, который позже стал известен как K&K 5&10. В 1986 году Даг Перри, Брок и Рей Комптон основали сеть магазинов под названием Only $1.00. В 1993 году сеть сменила название с Only $1.00 на Dollar Tree Stores с целью иметь возможность в будущем продавать товары по разным ценам. Штаб-квартира компании расположена в Чесапике, штат Виргиния, США. По состоянию на 31 января 2020 года в компании работало 199327 человек.

( Читать дальше )

Группа «О'Кей» опубликовала операционные результаты за первый квартал 2021 года. Как и в случае с другими продовольственными ретейлерами, на динамику выручки О'Кей негативное влияние оказала сильная база марта 2020 года, о чем свидетельствует помесячная динамика (см. таблицу ниже). В условиях стагнации продаж в гипермаркетах основными драйверами роста выручки Группы теперь становится формат дискаунтеров, а также онлайн-сегмент. Сама компания ожидает однозначный рост в сегменте гипермаркетов и двузначный рост в сегменте дискаунтеров по итогам 2021 г.

Эффект на акции. С начала года акции О'Кей упали на 10%, отстав от рынка почти на 20%. Мы полагаем, что в отсутствие явных катализаторов в среднесрочной перспективе акции компании будут показывать динамику хуже рынка.

Ибрагимов Марат
«Газпромбанк»

Ритейлер О'Кей планирует открывать 30-50 дискаунтеров в год

Ритейлер планирует открывать по 30-50 дискаунтеров в год, что с учетом высоких темпов сопоставимых продаж (LfL) этого формата позволит увеличить его долю в структуре выручки группы до 40%, сказал финансовый директор компании Константин Арабидис на вебинаре в понедельник.

Ритейлер, чьи расписки получили листинг на МосБирже, планирует достаточно серьезную экспансию, рассчитывая, что этот формат в будущем будет обеспечивать 40% выручки. Сейчас дискаунтеры обеспечивают 15%. Также отметим, что О’кей планирует и поддерживать темпы роста онлайн-продаж на уровне 20-30% в год. В целом, задачи ритейлера мы оцениваем как довольно амбициозные, в то же время ставка на дискаунтеры и онлайн-формат — наиболее актуальны в текущих условиях.

Промсвязьбанк

В пятницу O'KЕЙ представил операционные результаты за 3К20. Как и в случае с Лентой, темп роста выручки O'KЕЙ в отчетном квартале ощутимо замедлился с 7,4% в июле до 1,8% в августе и сентябре.

Компания может выиграть от тенденции к росту суммы чека в 4К20, т. к. гипермаркеты доказали свою популярность в качестве мест, где можно сразу купить все необходимое. При этом мы не ждем, что они столь же значительно улучшат свои позиции в условиях второй волны пандемии, т. к. рестораны продолжают работать, и мы не ожидаем избыточных закупок со стороны потребителей.

При этом мы не отмечаем заметных улучшений в сегменте гипермаркетов, а дискаунтеры только вышли на уровень безубыточности (мы исходим из этого предположения). Мы по-прежнему с осторожностью оцениваем перспективы O'KЕЙ.

Красноперов Михаил
Крылов Андрей
Sberbank CIB

Основные цели, которые преследуют ритейлеры при развитии данного сегмента – это удовлетворение потребностей как можно большего количества потребителей, снижение расходов, а также повышение конкурентных преимуществ.

Пандемия коронавируса сократила потребительские доходы населения, поэтому сети «жестких дискаунтеров» будут пользоваться высокой популярностью. Не исключено, что к подобным мерам могут прибегнуть и другие представители продуктового ритейла.

Аседова Наталия
ГК «Финам»

За последние три года количество подобных сетей в России увеличилось почти на четверть. Заметим, что одним из основных конкурентов X5 Retail Group в данном сегменте может стать компания «Магнит», которая активно расширяет линейку собственной торговой марки, в частности, бренд «Моя цена». В период высокого спроса во время пандемии темпы роста продаж собственных торговых марок сети «Магнит» в отдельные дни доходили до 50%, при этом компания продолжает запускать новые бренды и уже запустила в продажу четверть всех запланированных новых позиций.

Магнит расширяет тестирование концепции магазинов формата Grab & Go    

До конца 2020 Магнит планирует открыть еще 30 магазинов Магнит Сити в крупных городах России. Первые три пилотных магазина, открытые в Москве и Краснодаре в 2019, получили положительные отзывы покупателей и стали коммерчески успешными. Магнит Сити — компактные магазины формата Grab & Go, расположенные в местах с высоким трафиком, общей площадью 150-230 кв. м и ассортиментом до 2 000 позиций. Магазины будут в основном ориентироваться на продажи готовой еды.

Расширение пилотной программы Магнит Сити позволит компании точнее протестировать впечатления клиентов, внося изменения в ассортимент продукции для улучшения обеспечения потребностей покупателей в рамках данного формата. Однако мы рассматриваем данный формат как нишевый для компании — вряд ли проект станет столь же масштабным, как и продуктовые дискаунтеры или даже дрогери-магазины Магнит Косметикс.

Атон
           

Продовольственные ритейлеры выигрывают от снижения туристической активности

По оценкам Национального рейтингового агентства, снижение туристической активности в связи со вспышкой COVID-19 может поддержать продуктовый ритейл. Этим летом россияне будут тратить больше денег внутри страны, поскольку им пришлось отказаться от своих планов на отдых. Потенциально это может принести ритейлерам дополнительные 80 млрд руб. Между тем, НРА отмечает, что эффект для розничного товарооборота не будет существенным. Согласно базовому сценарию, он может увеличиться на 6.2% г/г (против 6.6% в 2019).

Мы считаем, что потребители, которые этим летом отказались от отдыха за границей, могут поддержать результаты ритейлеров за 2К20 и 3К20. Мы также ожидаем, что домохозяйства продемонстрируют определенный сдвиг предпочтений в сторону формата продуктовых дискаунтеров.

Атон