бизнес

«Бывший комиссар молодежного движения «Наши» Мария Дрокова попала в рейтинг самых успешных молодых бизнесменов Северной Америки по версии Forbes. Об этом она рассказала Business FM.

В марте прошлого года сообщалось, что девушка получила американскую грин-карту. В Штатах она запустила собственный венчурный фонд Day One Ventures, занимающийся помощью начинающим компаниям в области пиара и маркетинга. «Нам удалось за довольно короткие сроки совершить большое количество успешных сделок», — отметила Дрокова.

29-летняя Дрокова стала известна после того, как поцеловала в щеку президента России Владимира Путина на форуме в лагере «Селигер» в 2009 году. За год до этого комиссара молодежного движения наградили медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» I степени.»


lenta.ru/news/2018/11/14/nashi/


самое интересное это почитать комментарии на вышеуказанном сайте по данной новости…

Сижу смотрю перечень статей за несколько последних часов, и меня эта картина приятно радует. Заметьте нету ни одного прогноза. Это идилия в такую рыночную погоду. На рынке штиль. Нет никаких драйверов, нет импульсов. И на сайте нет дураков, кто бы пробовал себя в качестве предсказателя будущего.

Конечно это не совсем то, что нужно сегодня людям и посетителям на сайте. Ведь конечная точка по моему мнению, это все таки близкая к 100 процентам вероятность того, что ежедневно вы посетители сайта будете получать здесь информацию, которая позволит заработать деньги от биржи.

Деньги нужны людям, это возможности, возможности для цивилизованного удовлетворения жизненных потребностей. И когда их нет на сайте, логично предположить, что люди рано или поздно отказываются от такого увлечения, как финансовый рынок. Отказываются в пользу других направлений деятельности.

Если сам финансовый сектор это понимает, и не даёт деньги, значит всё нормально. Хватает сегодня, и хватит завтра. Главное, чтобы когда последний шанс развивать систему, это использование денег в нужный момент, сработал. И люди не сказали, нет.

( Читать дальше )

Четвертый день на рынке нефти нарастает напряжение связанное с неопределенностью по поводу будущих цен на нефть. Самое главное в такой ситуации понять, что вас всё устраивает. Другими словами, если вы будете дергаться, и не дай бог совершите ошибку, тогда вы вылетите из соревнований и окажетесь в конце.  

Ни один человек на планете сейчас не знает, куда пойдут дальше котировки. Для того, чтобы расшатать вашу психику рынок опять идёт на свои хитрости и уловки… Например новости про ОПЕК, которые или хотят сокращений, или хотят расформировать свою организацию. Две крайности, которые могли вас психологически затянуть в не нужные размышления, и вы могли чокнуться. Сегодня вижу еще одна провокация, от Падлевского. Он пишет в заголовке, что США будут наращивать добычу, а Россия уменьшать. Согласитесь, это может вас зацепить, и вывести из психо-душевного равновесия, хотя бы немножечко...)))

Всё это полная ерунда, рынок стабилизировался, и я хочу донести, что лохушек и лузеров сегодня здесь нет, Поздравляю!!!, пора двигаться дальше! Всем успехов!

Пардоньте, господа, или ММК по 4 рубля

Когда я писал свой первый пост, то не ожидал таких странных комментариев. Трейдинг – он ведь не обязательно пипсинг. С большим уважением отношусь к высокочастотному трейдингу и алгоритмической торговле. Но у каждого своя стратегия. Мои способности и возможности не позволяют быть относительно конкурентным на таком рынке (вспоминая Давида Рикардо). При этом я не разделяю трейдинг и инвестирование — весь вопрос в частоте ваших действий.

Для примера приведу ММК. Хорошо помню как бегал по деску и всем коллегам рекомендовал брать какашку по 4-5 рублей. У меня в тот момент не было возможности по объективным причинам. Но таких упущенных возможностей было немало. Так вот – если посчитать среднегодовую доходность такой инвестиции плюс дивы (взять и держать), то мне она кажется вполне привлекательной даже в долларах США (каждый измеряет свое богатство в той или иной валюте). Рынок ведь не заканчивается на фьючах. Рынок для меня шире – завтра тебе предложат влезть в интересный коммерческий проект, например, открыть бургерную с ожидаемой рентабельностью 50% и опционом на тиражирование (франшизы). Почему нет?  Или подвернется хорошее помещение по дешевке, которое завтра можно сдать X5?

( Читать дальше )

Биржа для меня никогда не была основным источником дохода, тем не менее к началу 2017 г. у меня на счетах брокеров скопилась определенная сумма. Хотя некоторые системы и показывали в среднем 40% годовых (а некоторые в среднем сливали по 20%), не нравилась нестабильность результатов и не было уверенности в будущих результатах.

В феврале мне попался достаточно интересный проект — строительство магазина под сдачу X5 Retail Group. Сеть активно развивалась и предлагала неплохие арендные ставки. Доходность моего проекта должна была составить 25-35% годовых стабильной прибыли с договором на 10 лет. Что было очень интересно. Однако, руководитель сети, ответственный за открытие данного магазина заложил свои интересы в ежемесячный доход и моя прогнозируемая прибыль снизилась до 10-15%. Я принял решение не входить в данный проект.

Но желание осталось))
И той же весной мне попался недострой (голые стены и часть крыши, участок-пустырь) в одной курортной зоне на Урале по привлекательной цене, который я решил выкупить под небольшую гостиницу. В процессе строительства были серьезные сомнения в окупаемости, т.к. гостиничный бизнес для меня был незнаком. Но было понятно, чтобы привлекать отдыхающих в межсезонье нужно «бежать» быстрее конкурентов, и к лету 2018 я запустил уличный бассейн, баню, мангальную зону и зону отдыха. Сам комплекс сделан в формате апарт-отеля (в каждом номере своя кухня, отдельные удобства и общий каминный зал). Сейчас начал строительство второго корпуса. Долго описывать строительство не буду, обозначу только основные параметры, которые удалось достичь:

( Читать дальше )

Прочитав эту книгу, я открыл для себя новый жанр книг — бизнес-беллетристика. Книгу написала журналистка, возможно в связи с этим, во время прочтения складывается впечатление что это просто напечатанный текст старого документального фильма. Структура книги выстроена примерно таким образом: Берется интервью у главного героя (Амансио Ортеги) основателя компании и периодически через одну две главы вклинивают интервью топ-менеджеров этой компании. Абсолютно никакой практической информации книга не несёт, только в последних 10-20 страницах добавлена информация в виде послесловия о бизнес модели и ещё небольшие аспекты данного бизнеса(производство, логистика и т.д.). Остальные 220 страниц описывают лишь какие-то качества, черты характера главы компании и мнения топ-менеджеров на этот счёт… Главное в общем то, что нужно работать, работать и ещё раз работать. Амансио Ортега начал работать с 13-ти лет в магазине одежды, из-за ужасных материальных условий его семьи, и так и не прекращал работать всю жизнь… Добился он таких высот не только благодаря бесконечной работе, но так же и смекалке, которая помогла ему понять что необходимо сблизить маркетинг и дизайн как можно ближе друг к другу, дабы быстро реагировать на запросы потребителей.

Итак, брокер выбран, счет открыт, деньги на счет зачислены. Пора богатеть торговать.

Остановимся на минутку, пока еще не поздно. Наверно стоит оценить «на коленке» шансы этого предприятия, а то мало ли что.

Согласно общепринятой точке зрения смарт-лаба «сливают» 90-95% трейдеров. Как-то неубедительно, между слил в ноль и заработал целая пропасть возможных исходов. Ушел с 50% начального капитала это слил или недослил? А заработал меньше банковского процента это еще не успел слить или еще не успел заработать? Непонятно. Учтем еще, что топики «как я слил депозит!» пользуются неугасающей популярностью, это запросто может вызывать искажения в оценке.

Зайдем с другой стороны. Будем считать, что мы организовали фирму, а счет – это наш вклад в уставной капитал. Со статистикой немного получше, в смысле количества исследований. Как-то так получается: первые три года способны прожить только 30-50% новых предприятий. Через следующих три года умрет еще 30-50% от оставшихся. Причем, причины закрытия не исследуются, то ли разорились, то ли надоело, то ли прибыль не та что ожидали, поэтому свернули деятельность.

( Читать дальше )

Если вы читаете это, значит вы являетесь «умным креативщиком»(если вы не случайный гость данного форума). Не стану тут описывать качества этих людей, т.к. лучше чем книга сделать это не смогу. Компания Google это прежде всего их корпоративная культура. В книге описывается вся система менеджмента данной компании, но без конкретных указаний и одновременно с ними.(В самой книге есть отсылка к другой книге их сотрудника, который руководит кадровыми процессами в Google — Ласло Бок, «Work Rules!»). Все советы по управлению персоналом очень отличные и идут вразрез с менеджментом традиционного бизнеса. Указания которые мне запомнились, вкратце: 
1. Нанимайте лучших из лучших. (Банальная фраза, но в книге описано как их определить и что необходимо сделать чтобы такие люди приходили в вашу компанию)
2. Система APM — назначение выпускников вузов сразу на руководящие должности продакт-менеджеров оО
3. Внутренняя культура = хаос, не пытайтесь упорядочить хаос, только изредка направляйте его.
4. Создайте «Первичный бульон» — концентрация «умных креативщиков» в одном месте для генерации инсайтов(новых идей).

( Читать дальше )