Как работает Google

How Google Works
2 отзыва
Авторы:
Год написания: 2014
Страницы: 384
Издательство:
ISBN: 978-5-699-79320-4
Жанр: Интернет
В этой книге председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию
Теги: интернет, бизнес, истории успеха
Добавил: Тимофей Мартынов
28 декабря 2016, 17:12

Если у тебя серьезный бизнес- не читай. Если больше творческий- читай.

Книга для тех, у кого уже есть свой бизнес. Это однозначно.
Ну я прикинул, что он у меня есть и начал читать, выделяя пользу для своей вымышленной бизнес-корпорации.

Коротко по плюсам и минусам:
Минусы:
-Стрёмная печать книжки. У меня с такой печатью препод по экономике свои методички продавал.
-Нужно понимать, что в книге масса положительной рекламы самого Гугла.
-Больше времени уделяется отношению с сотрудниками
Плюсы:
-Масштабная инфа
-Легко читается, если же, опять же, представить, что у тебя есть свой бизнес.

А теперь польза:
-Хаотичный набор хлама на рабочем столе и в голове сотрудника являлся иконой занятого, стимулированного работника
-Не слушайте мнение самого авторитетного/высокооплачиваемого сотрудника
-Любой крутой проект/стартап должен быть веселым
-Компания ни в коем случае не должна расти, она должна масштабироваться
-Оптимизация- один из самых важных моментов. Ей нужно уделять внимание всегда.
-Если любишь-отпусти. Веселое правило, которое касается и сотрудников и каких-то идей о вашем бизнесе.
-Друзья не позволяют друзьям нанимать или проводить по службе друзей
-Вы оба правы. Опять про отношения сотрудника и отца.
-Собеседование не больше 30 минут должно занимать
-Тратим 80% времени на 80% своего дохода
-А ты уже знаешь, кого ставить преемником? 


Вот пишу я сейчас эти полезные советы и понимаю, что в какой-нить Газпроме тебя с такими советами, скорее всего, пошлют в жопу.
Резко решил поменять оценку 4 на оценку 3.
Эти советы актуальны для блогеров с их проектами на ютубе, творческому бизнесу,  но не для серьезной компании.

Итог:
Если у тебя творческий бизнес и у тебя проблемы с сотрудниками, то прочитать эту книгу можно.
Если нет времени, прочти что я написал в пользе, в принципе там почти все самое важное.

Инсайт (Insight) вам не инсайдер.

Если вы читаете это, значит вы являетесь «умным креативщиком»(если вы не случайный гость данного форума). Не стану тут описывать качества этих людей, т.к. лучше чем книга сделать это не смогу. Компания Google это прежде всего их корпоративная культура. В книге описывается вся система менеджмента данной компании, но без конкретных указаний и одновременно с ними.(В самой книге есть отсылка к другой книге их сотрудника, который руководит кадровыми процессами в Google — Ласло Бок, «Work Rules!»). Все советы по управлению персоналом очень отличные и идут вразрез с менеджментом традиционного бизнеса. Указания которые мне запомнились, вкратце: 
1. Нанимайте лучших из лучших. (Банальная фраза, но в книге описано как их определить и что необходимо сделать чтобы такие люди приходили в вашу компанию)
2. Система APM — назначение выпускников вузов сразу на руководящие должности продакт-менеджеров оО
3. Внутренняя культура = хаос, не пытайтесь упорядочить хаос, только изредка направляйте его.
4. Создайте «Первичный бульон» — концентрация «умных креативщиков» в одном месте для генерации инсайтов(новых идей).

( Читать дальше )
....все тэги
2010-2020
UPDONW