бизнес

Меня зовут Антон, и я произвожу ложементы в Москве. Два цеха, 3 станка, 5 сотрудников, 14 млн выручки. Моя первая фирма продавала фонарики.


За подобные нарушения техники безопасности — увольняю моментально (и наплевать, что вытяжка ещё не была запитана проводом).

Тогда у нас было 2 основных товара – аккумуляторы и фонари. Фонари попали под санкции Евросоюза, аккумуляторы – под санкции США. Росла конкуренция с Алиэкспрессом, и уровень сложности бизнеса вырос в 50 раз.

Но когда фонарный бизнес рос, мы начали гравировать кронштейны для фонариков. Нам понадобились ложементы, чтобы эти кронштейны упаковывать.

Так я и узнал о рынке ложементов. И когда фонарики схлопнулись, я взял первые станки в лизинг.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана для блога на основе интервью с владельцем производства ложементов Антоном Александровым.

Давайте распакуем IPhone.

В коробке — телефон, инструкция, кабель и кое-что ещё.

 


( Читать дальше )

После поста о преемственности в семейном бизнесе ко мне начали поступать одни и те же вопросы: где найти управляющего, которому можно доверить всё?

Правда в том, что такой человек уже есть рядом. Просто он не очевиден или не заинтересован.

Но что, если вы сможете не просто найти его – а сделать так, чтобы он сам захотел остаться и вести бизнес в вашем духе?

Вот реальный кейс.

Сергей, владелец крупного бизнеса, который ему достался в наследство от отца. С юных лет он был полностью погружён в семейное дело, поэтому отец спокойно передал ему управление.

Он отдал ему всю жизнь. И теперь, в свои почти 70, стоит перед тяжелейшим выбором:

• Дочь и внуки – вне бизнеса.
• Единственный, кто проявляет интерес – зять (второй муж дочери, общих детей нет), но доверия к нему – ноль.
• Единственная надежда – 10-летний внук. Но ждать 15-20 лет – рискованно.

Что делать, если нет достойного преемника – но бизнес нельзя терять?

Решение – не в поиске «идеального человека», а в создании системы, которая работает даже без него.

( Читать дальше )

Председатель Госдумы отметил, что некоторые представители бизнеса в 90-е годы сформировали за границей имущественные комплексы, «яхт поднакупили», теперь все это осталось в других странах. 

«Вот это все должно наконец-то всех подвигнуть к тому, что надо беречь страну, а капитал, он может быть больше, может быть меньше, но особенно в тяжелое время надо постараться сделать все для людей, для победы на фронте», — сказал Володин на пленарном заседании Госдумы.

1prime.ru/20251022/volodin-863823791.html

💭 Объясняем, почему разовые дивиденды усугубят ситуацию...

💰 Финансовая часть (2 кв 2025)

📊 Зафиксирован рост выручки на 11,5%, однако показатели прибыли остаются нерелевантными ввиду влияния курсовых колебаний. Операционная рентабельность находится вблизи своего пика. Значительного прогресса в структуре доходов не наблюдается. Показатель EBITDA увеличился лишь на 2,9%. Резерв денежных средств составляет 10,7 млрд рублей. Денежный поток стабильный, капитальные затраты практически отсутствуют.

🤔 Цель на 2025 год остается прежней — увеличение выручки на 14–18% и поддержание операционной маржи EBITDA на уровне свыше 20%. Прогнозы на 2027 год остаются амбициозными. Предположительно, достижение выручки в размере 30 млрд рублей и маржи EBITDA в 35% позволит компании показать чистую прибыль порядка 7,5 млрд рублей.

🤷‍♂️ Эта перспектива выглядит завышенной — вероятно, Циан столкнётся с необходимостью пересмотра планов в сторону понижения.

💸 Дивиденды

📍 Окончание процесса переезда в Россию позволит выплатить особый дивиденд из имеющихся резервов, ожидаемая прибыльность которого составит более 20%. Совет директоров 27 октября рассмотрит выплату специальных дивидендов.

( Читать дальше )

В современных реалиях при вступлении в брак брачный договор – это не подготовка к разводу, а проявление ответственности и заботы о будущем семьи.

Однако, как и любой юридический инструмент, он может быть использован в недобросовестных целях – например, для манипуляций или схем вывода активов.

Ключевой принцип: брачный договор следует заключать тогда, когда всё хорошо.

Суд может признать его недействительным, если докажет, что он был подписан с целью уклонения от обязательств перед кредиторами – особенно если договор оформлен незадолго до банкротства, роста долговой нагрузки или появления признаков финансовых трудностей.

По сути, брачный договор работает по принципу страхования: его заключают не потому, что беда неизбежна, а чтобы быть готовыми к любому сценарию.

Это не про недоверие – это про защиту семьи от будущих конфликтов, неопределённости и внешних угроз.

Именно отсутствие брачного договора и завещания часто становится причиной наследственных войн и корпоративных конфликтов.

( Читать дальше )

Вчера ходил на сборище гаражников (по другому этот балаган сложно назвать), которые хотели свергнуть действующего председателя. Обычно, я редко хожу на подобные мероприятия, поскольку чаще всего такое народовластие больше похоже на цирк, а тон всему заседанию задает самый активный и голосистый. Редко когда, члены гаражного общества могут до чего то договориться, и ещё более редко, когда какие то новшества, удается потом реализовать.

В этот раз, сбор организовали по поводу бездействия действующего председателя Ивана Фёдоровича. Некие активисты, решили призвать его к ответу, за то, что несколько лет назад (в период пандемии) был увеличен членский взнос, до 6000 рублей (без собрания). Ну и второе — это то, что в гаражном обществе «Чайка» ничего не делается (это прям классика). Ну и в ходе собрания, также выяснилось, что арбитражным судом Калининградской области, на гаражное общество «Чайка» подан иск на 450000 рублей, за неуплату налога за землю (это уже чуть более серьезная проблема, но тоже решаемая).

( Читать дальше )

Васильевский спуск у московского Кремля, июнь 1996 года. Многотысячную толпу развлекают военный оркестр, хор Пятницкого, балет Большого театра и десяток звезд эстрады. Майя Плисецкая после своего номера призывает молодежь не быть пассивными и пойти на выборы, до которых оставалось чуть больше недели.

Формально это не был концерт в рамках кампании в поддержку Бориса Ельцина «Голосуй или проиграешь» — это была, по сути, корпоративная акция, какую могли устроить разве что в середине 1990-х. Компания «Союзконтракт», крупнейший по тем временам поставщик импортного продовольствия в Россию, праздновала пятилетие. Основатели фирмы Михаил Любович и Алексей Гольдштейн на шоу не поскупились: оборот «Союзконтракта» уже превышал $1 млрд в год. Сумасшедшая сумма. Учтите также и то, что основателям компании было тогда всего по 30 лет.

Выпускники Московского института стали и сплавов (МИСИС) Любович и Гольдштейн начали зарабатывать деньги еще в 1991 году, занявшись импортом сантехники и счетчиков купюр, которые они вывозили с европейских складов, где хранилось имущество компаний-банкротов. «Союзконтракт» поучаствовал и в поставках в Россию спирта Royal из Голландии — этого заменителя водки, продававшегося при попустительстве государства на каждом углу.

( Читать дальше )

63% россиян не хотели бы заниматься бизнесом — опрос ВЦИОМ. Их пугают инфляция, налоги и другие внешние факторы. @bankrollo

Пилотный проект Юрия Бычкова «Воткинские Термы», положивший начало сети «Городских терм» в России, продемонстрировал уверенный рост по итогам летнего сезона 2025 года. Расположенный в городе с населением 98 000 человек, этот компактный комплекс подтвердил рентабельность формата малых термальных курортов.

За лето доходы предприятия достигли 73 млн рублей, что на 26,5% выше показателя прошлого года, когда было заработано 57,7 млн рублей. Чистая прибыль комплекса также выросла на 16,5%, составив 45,4 млн рублей против 39 млн рублей в 2024 году. Рост расходов до 25,6 млн рублей связан с плановым развитием сервиса и инфраструктуры. Эти результаты особенно значимы на фоне скромного объема первоначальных инвестиций, который составил всего 78 млн рублей.

С момента открытия комплекс стал настоящим социальным и туристическим феноменом. За десять лет работы его посетили 1,5 миллиона человек. «Воткинские Термы» кардинально изменили модель отдыха для местных жителей, предложив доступную альтернативу дорогостоящим поездкам и позволив качественно отдыхать и оздоравливаться регулярно, без привязки к отпуску.

( Читать дальше )