Ритейл

1️⃣ Офлайн-ритейлеры просят правительство ограничить практики маркетплейсов и поддержать банки, включая Сбер $SBER и ВТБ $VTBR

"М.Видео-Эльдорадо" $MVID и другие сети считают, что платформы занижают цены за счет селлеров и субсидий.
Компании предлагают обязать маркетплейсы вынести свои финансовые сервисы в отдельный регулируемый контур или запретить им владеть собственными внутренними банками.
Ритейлеры критикуют льготный доступ иностранных продавцов и просят ускорить введение НДС для ввоза товаров физлицами.
Указывают и на налоговые преимущества площадок, где много самозанятых.
Ozon $OZON отвечает, что продавцы сами выбирают модель работы, а рост тарифов связан с издержками.


2️⃣ Акции "Магнита" $MGNT выросли почти на 7% до 3105 ₽ после технической ошибки на сайте Мосбиржи $MOEX

Биржа по ошибке опубликовала сообщение о неприменении мер против ценовой дестабилизации, после чего удалила его и назвала публикацию тестовой ошибкой.
После краткого скачка бумаги скорректировались, но остались выше 3 тыс. ₽ впервые с конца октября.

🟩 Он расположился в селе Успенское Ливенского района Орловской области. На площади 105 кв. м представлено более 2000 позиций, которые выбраны с учетом рекомендательной модели «Умный ассортимент» на платформе OKOLO.Market.

🟩 Наш проект «ОКОЛО» — про настоящее взаимовыгодное партнерство между крупнейшей розничной компанией и независимыми магазинами. На сегодняшний день уже 925 кооперативных магазинов в 1️⃣8️⃣ субъектах страны присоединились к проекту и получили таким образом доступ к современной цифровой платформе, поставкам товаров по привлекательным ценам и с отсрочкой платежа, инвестициям в торговое оборудование, а также рекомендациям для оптимизации ассортимента и повышения экономической эффективности.

👍 Агентство «Национальные кредитные рейтинги» присвоило нам высший кредитный рейтинг со стабильным прогнозом.

Аналитики НКР отмечают:

🟢 лидирующие рыночные позиции Х5

🟢 устойчивость рынков присутствия

🟢 низкую долговую нагрузку

🟢 высокие показатели ликвидности

🟢 низкий уровень акционерных рисков

🟢 высокие стандарты корпоративного управления

«К 2028 году у нас план открыть в общей сложности 5 тыс. „Чижиков“ и довести долю онлайна до 10%. Сейчас это порядка 5-6%», — сообщила она.

Коллеги, приветствую. На этой неделе мы наблюдаем решающий тест для американского потребителя. Но смотреть на рынок «в среднем» сейчас бессмысленно.

Главный феномен текущего сезона — бифуркация потребителя. Рынок раскололся на два лагеря:

1. Обеспеченные домохозяйства продолжают тратить (экономика впечатлений).

2. Потребители с низким доходом исчерпали сбережения и режут косты.

В видео разобрал 4 компании с разными стратегиями выживания в этих условиях. Краткие тезисы:

• Kroger (KR): Защитная история. После срыва мегасделки запустили гигантский байбэк на $7,5 млрд. Это создает мощную поддержку котировкам.

• United Natural Foods (UNFI): Ставка на разворот (Turnaround). Ожидания по EPS удвоились, но риск высокий — опционный рынок закладывает движение ±14% на отчете.

• Dollar General (DG): Барометр эконом-сегмента. Главная проблема здесь даже не продажи, а shrink (потери от краж). Целевая аудитория экономит, но маржу съедает воровство.

1️⃣ Путин подписал закон, который расширяет льготы по НДПИ для Газпрома$GAZP, Роснефти$ROSN и Олкона.

Газпром получит поэтапный вычет с 2026 по 2034 год.
Олкон закрепляет право на вычет при добыче руды в Мурманской области в 2026–2030 годах.
Роснефти увеличат ежегодный вычет на 10 млрд ₽ для северной части Приобского месторождения.
Закон также вводит коэффициент, по которому у независимых производителей газа будут изымать часть дополнительной выручки при индексации цен в 2026–2028 годах.

2️⃣ Выручка МГТС$MGTSP по РСБУ за 9 месяцев выросла на 8,3%.

Это значит, что оператор заработал 34,92 млрд ₽ — больше, чем год назад.
Чистая прибыль тоже выросла — на 23,6%, до 20,99 млрд ₽.
Валовая прибыль поднялась до 16,4 млрд ₽.

МГТС входит в группу МТС и покрывает связью почти все домохозяйства Москвы.

3️⃣ Лента $LENT допускает, что первые дивиденды появятся только в 2028 году.
Сейчас для компании важнее три вещи: быстрее расти, держать долг под контролем и при возможности покупать новые бизнесы.

История Forever 21 — отличный разбор для предпринимателей и инвесторов, потому что она наглядно показывает разницу между ростом и устойчивостью.

Старт.
1981 год. Иммигранты Do Won и Jin Sook Chang открывают Fashion 21 на $11 000 накоплений.
Их модель была проста:
ускоренный товарооборот + постоянное наблюдение за спросом.

Этого оказалось достаточно, чтобы через год выйти на $700 000 выручки.

Рост.
Forever 21 расширялся рекордными темпами:

• 100 магазинов — к 2001
• 500 — к 2010
• 800 точек в 57 странах — на пике

Компания открывала один магазин каждые 2,5 дня.
Без инвестиций, без фондов, без долговой ловушки.
В 2015 году оценка достигла $4,4 млрд.

Ошибки.
На фоне быстрого роста закрадываются классические проблемы:

• чрезмерная аренда,
• отсутствие гибкости,
• игнорирование онлайн-торговли,
• отсутствие аналитики спроса.

Компания вела себя так, словно рынок не меняется.
А рынок меняется всегда.

Ключевая ошибка — они перестали слушать клиента.

«Пятёрочка» открыла новый логистический центр в Тамбовской области. Это современный комплекс площадью 34 тыс. кв. м, который будет снабжать около 500 магазинов сети в Тамбовской и Липецкой областях.

Центр включает отдельные зоны хранения для бакалеи, овощей и фруктов, охлажденной и замороженной продукции, шоколада и алкоголя. Мультитемпературные камеры работают на CO₂-хладагенте – экологичном и эффективном решении для поддержания нужных температур. Пропускная способность центра достигает 2 тыс. палето-мест в сутки, а ассортимент может превышать 6 тыс. позиций. Более 600 партнеров уже поставляют товары в новый РЦ, включая местных производителей. Бесперебойную работу центра обеспечивают 300 сотрудников и более 150 единиц специализированной техники.

Новый логистический центр сокращает сроки поставок, повышает доступность товаров – в том числе от местных производителей – и создает дополнительные рабочие места в регионе.