ВУш

В 2018 мы придумали свой первый IoT. А теперь создали его новейшую версию — IoT-модуль 7-го поколения. 

Он значительно технологичнее и открывает нам новые возможности для улучшения опыта пользователей. Кроме того, его производство на 20% дешевле при более высоком качестве сборки и еще большем функционале.

IoT-модуль — это «мозг» самоката. Он передает на сервер данные о техническом состоянии, уровне заряда, геопозиции и поездках — со всего флота более 200 тысяч сообщений в секунду 🔥

Благодаря модулю мы эффективно управляем парком: планируем подзарядки и ремонты, оптимизируем логистику, включаем медленные зоны. IoT позволяет самокату «общаться» с пользователем: сообщать статус, подавать сигналы, включать фичи, такие как wKey, и не только.

Более 18 тысяч самокатов уже имеют новую версию, еще столько же появится в регионах уже в июне.

Запускаем в пилотном режиме рейтинг пользователей — будем персонализировать настройки сервиса под каждого водителя. Так планируем поощрять тех, кто соблюдает правила, и мотивировать тех, кто еще не из их числа.

🤓 Как это будет работать

Для ранжирования учтем число поездок, штрафы, аварийность, качество парковки, стиль вождения и не только. Пользователям с высоким рейтингом будут доступны поездки без депозита и с лимитом скорости в 25 км/ч — это максимум, разрешенный по ПДД.

Новые пользователи, о которых сервис еще не накопил сведений, поедут с лимитом скорости в 18-20 км/ч. Но с повышением рейтинга и для них откроется доступ к максимальной скорости. С этими же настройками поедут те, в ком мы сомневаемся.

Злостных нарушителей мы, как и прежде, не будем допускать к сервису.

🤔 И для чего

Это способ сохранить свободу для тех, кто соблюдает правила и поддерживает культуру вождения, а также минимизировать риски для всех остальных. Подобная практика уже существует в других транспортных сервисах — такси, каршеринге. Теперь появится и у Whoosh: news.whoosh-bike.ru/whoosh_score

Каждый год мы обновляем старую разметку на парковках и наносим новую. Это помогает пользователям легко находить парковочные места, а нам — эффективнее управлять парком и тратить меньше ресурсов на ребаланс.

Парковки с разметкой есть в Томске, Сочи, Алматы, Краснодаре, Санкт-Петербурге, Владивостоке, Казани, Екатеринбурге, Калининграде, Астане, Омске и других городах.

Эту работу мы проводим совместно с властями: администрации заинтересованы в порядке, а мы — в развитии удобной инфраструктуры для пользователей.

Благодаря такому партнерству, мы последовательно реализуем долгосрочную стратегию: расширяем присутствие Whoosh в городах и создаем единую платформу городской микромобильности.

10 июня состоится годовое заседание общего собрания акционеров. Формат проведения: заседание с дистанционным участием, совмещенное с заочным голосованием. 

💸В повестке дня: финансовые итоги 2024 года, аудит, определение состава совета директоров, вопрос о распределении прибыли и не только.

Как участвовать:

• с 20 мая по 7 июня можно проголосовать здесь: https://lk.rrost.ru
• или 10 июня в 11:00 во время онлайн-трансляции по ссылке выше, если не сделали этого раньше

Проголосовать могут все, кто являлся акционером $WUSH на 16 мая 2025 года. Участвуйте!

Вообще у компании достаточно амбициозные планы развития, и прошлый год они сработали весьма неплохо. Выручка подросла на целых 33% год к году, до 14 с лишним миллиардов, EBITDA — на 36%, перевалив за 6 миллиардов, а долговая нагрузка несколько снизилась, и соотношение долга к EBITDA на конец прошлого года упало до 1.7х, что вполне комфортно в период высокой ключевой ставки.

Операционные показатели также радуют: общее количество самокатов за отчетный период выросло на 43% год к году, количество поездок подросло на 44%, а количество зарегистрированных аккаунтов на 35%. Компания активно расширяет географию своего бизнеса, за 2024 год количество городов присутствия увеличилось с 55 до 61. Ожидания от 2025-го по компании у нас также положительные, так как компания активно развивает свой дивизион в Латинской Америке, за счет чего она может продолжать расти.

Но здесь есть и ложка дегтя в виде повышенных рисков. Во-первых, на высоком ключе компании будет сложнее расти, так как деньги дорогие и наращивать долговую нагрузку по таким ставкам неразумно.

Спойлер: она тоже растет

🧐 Увидели вопросы про рост доли наших акций в свободном обращении (free-float). Рассказываем, почему это хорошо. Оборот акций $WUSH растет как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе:

• с начала 2025 года объем торгов почти удвоился: +97% г/г;
• в апреле 2025 года среднедневной объем торгов составил 710 млн ₽ — +81% г/г.

🛴 Чем больше акций находится во free-float, тем выше ликвидность и активность торгов и ниже волатильность — вот так.

Курсы валют ЦБ на 7 мая:

💵 USD — ↘️ 80,9644
💶 EUR — ↘️ 91,9169
💴 CNY — ↘️ 11,2155

▫️ Индекс Мосбиржи по итогам основной торговой сессии прибавил 2,97%, составив 2 820,07 пункта.

▫️ ВК (+2,81%); Акционеры одобрили допэмиссию по цене 324,9 руб. за акцию (существенно выше рынка) по закрытой подписке, в планах привлечение 115 млрд руб. для снижения долговой нагрузки, которую «не планирует наращивать в будущем».

▫️ Циан (+2,91%); Акционеры приняли решение о редомициляции компании с Кипра в Калининград, теперь необходимо получить свидетельство от регистратора островного государства, что может занять не менее 6 месяцев, уточняет «Интерфакс».

▫️ Россети Центр (+0,51%); Совет директоров рекомендовал акционерам выплату дивидендов за 2024 г. в размере 0,067638 на акцию. Голосование 11 июня, закрытие реестра 25 июня.

▫️ Вуш (+1,2%); Совет директоров рекомендовал пока не выплачивать дивиденды за 2024 г. и повторно вернуться к вопросу осенью.

▫️ Джетленд (-2,76%); Компания провела IPO на СПБ Бирже в марте, сегодня опубликованы результаты по МСФО за 2024 г. Чистый убыток: 114 млн руб., выручка: 729,5 млн руб.

Вчера совет директоров рассмотрел вопрос о рекомендации относительно распределения прибыли и убытков, а также выплаты дивидендов за отчетный 2024 год. 

Распределение прибыли или убытков по итогам прошедшего года — обязательный вопрос, предусмотренный законом «Об акционерных обществах». Мы рассматриваем его на ежегодном собрании акционеров, поэтому он включен в повестку дня. 

Совет директоров в свою очередь формирует рекомендацию для собрания о том, как распорядиться прибылью. В этот раз было предложено не выплачивать дивиденды — но не спешите расстраиваться. И вот почему 🤔

Как и в прошлом году, вопрос о выплате дивидендов совет директоров Whoosh планирует рассмотреть не ранее четвертого квартала 2025 года, потому что дивиденды мы выплачиваем раз в год по итогам сезона. 

🛴 Минимальный целевой уровень зависит от показателя «Чистый долг / EBITDA» на последнюю отчетную дату консолидированной отчетности:

• «Чистый долг / EBITDA» < 1,5x: выплата составляет 50%;

Вместе с другими кикшеринговыми операторами предложили возможность обязательной верификации пользователей через «Госуслуги». Это позволит точнее подтверждать личность водителей СИМ в случае инцидентов, а также это еще один инструмент, чтобы отсекать от поездок младших подростков.

У нас уже есть опыт интеграции приложения со сторонними платформами — Mos.ru и банковскими ID, поэтому мы готовы к новому способу авторизации по всей стране. Он будет простой, быстрый и интуитивно понятный для пользователей.

«Госуслуги» есть у 112* млн человек. Ожидаем, что интеграция с самым «народным» порталом расширит возможности сервиса и позволит точнее идентифицировать пользователей.
_________
*Данные Interfax от 15.12.2024