Бизнес

Друзья, привет!

Делимся успехами Самолет Плюса, где мы являемся мажоритарным акционером. Напомним, что компания летом провела крупнейшую сделку на рынке pre-IPO в России и привлекла 825 млн рублей.

Итак за 9 месяцев 2024 года у Самолет Плюс:

🚀 Количество сделок, совершенное агентами сети, выросло на 25% и составило 76 тысяч;

🚀 Количество подписанных офисов выросло на 70% до 1656;

🚀 Выручка, по данным управленческой отчетности, увеличилась в 10,4 раз до 8,3 млрд рублей.

Бизнес-модель компании позволяет максимально эффективно работать и продолжать показывать высокие темпы роста, даже несмотря на текущую ситуацию. Топ-менеджмент подтверждает свои прогнозы в 10 млрд рублей по выручке и 1,6 млрд рублей по EBITDA по итогам 2024 года.

Почему это важно инвесторам❓

Самолет Плюс – динамично развивающийся бизнес, который успешно провел pre-IPO раунд и рассматривающий размещение на бирже в будущем. Мы являемся мажоритарным акционером и видим существенный потенциал раскрытия стоимости данного бизнеса. 

✅ На днях утвердили проект планировки территории (ППТ) нашего первого в регионе проекта – GloraX Приволжский, который реализуется в рамках комплексного развития территорий (КРТ). Для успешного и быстрого прохождения процедуры согласования ППТ особенно важны глубокие компетенции в области мастер-планирования. Обычно утверждение документа девелопером может занимать около года, но мы справились примерно за 6 месяцев!

🔍 Немного о проекте в Ярославле

GloraX Приволжский – это дома комфорт-класса переменной этажности от 8 до 18 этажей на участке 3,4 га. Общая площадь недвижимости составит 43,8 тыс. кв. м., а продаваемая жилая площадь – 29,6 тыс. кв. м. Объем инвестиций составил примерно 3 млрд руб. Начало строительства запланировано на первый квартал 2025 г., а завершение – в 2027 г.

❓ Что такое ППТ и для чего он нужен?

🏗 Проект планировки территории – это один из основных документов в градостроительстве. Он определяет функциональное зонирование, положение объектов инфраструктуры, дорог и инженерных коммуникаций, а также планы развития территории. Именно на этом этапе компания создает комплексное видение будущей застройки, которые помогают сделать проект привлекательным как для будущих жителей, так и для потенциальных инвесторов.

По образованию я технарь, закончил институт аэрокосмических конструкций. Но дело всей моей жизни — это детские лагеря, там я уже 23 года. В 2022 я начал реконструкцию заброшенного пионерлагеря Мирный. Внутри: сколько обходился детский отдых государству раньше, сколько обходится сейчас родителю и предпринимателю. Ну и конечно до-после от руин 🗿 к юртам 🛖

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “Упал-поднялся” на основе интервью с предпринимателем Михаилом Шелковым.

Если кто-то вдруг пропустил, то за ~год ключевая ставка (КС) ЦБ РФ выросла почти в 3 раза — с 7,5% до 21%.

Рост КС преследует много целей, точнее одну — снижение инфляции. Однако механизмов под капотом уже много. Основные:

🔻Снижение потребления за счет дорогого кредита

🔻Снижение скорости обращения ликвидности (денег) за счет абсорбции на депозитах (вкладах). В т.ч. снижает потребление и инвестиции в развитие.

🔻Высвобождение рабочей силы за счет сокращений (отсутствие роста/банкротство компаний)

Как же себя чувствует наш товарный бизнес в этих условиях? Так же как ожидает ЦБ РФ — не айс 🌧

Продаем турецкую пряжу на вб, озон, ям, вк и сайт.

Наша рентабельность активов (ROA) сильно зависит от курса.

Когда рубль падает идет сверхприбыль за счет переоценки складских запасов. Когда укрепляется, переоценка отрицательная, но немного расширяется маржинальность.

Однако средняя оценка по ROA сейчас ~25% годовых при стабильном курсе. При кредитном плече 1,5х, рентабельность собственного капитала (ROE) ~36% годовых.

12 ноября в Москве на XVIII Московском форуме лидеров рынка недвижимости, организованном Ведомостями, GloraX укрепил свои позиции ведущего регионального мастер-девелопер. Вице-президент по развитию и GR Денис Лебедев представил стратегию компании, направленную на комплексное развитие территорий (КРТ) и создание долгосрочных партнерств для преобразования регионов России.

🤝Как GloraX развивает регионы через партнерства?

✋ Проекты КРТ требуют значительных компетенций и опыта. Многие локальные девелоперы сталкиваются с трудностями при решении задач расселения ветхого жилья и создания социальной или транспортной инфраструктуры.

✋ GloraX вместе с Министерством строительства РФ разрабатывает модель устойчивого партнерства: компания берет на себя обязательства перед региональными властями, но привлекает к реализации проекта локальных девелоперов и инвесторов, распределяя задачи и снижая нагрузку.

🔍В чем выгода для регионов и GloraX?

🤝 Привлечение локальных девелоперов и инвесторов

Компания привлекает местных игроков, которым может не хватать ресурсов и опыта для реализации крупных проектов самостоятельно. В итоге GloraX расширяет их возможности для участия в новых проектах.

Зая, привет! 

Уже 11 лет мы делаем зайцев. Это игрушки из меха, набитые лебяжьим пухом.   

Все начиналось в обычной многоэтажке, где я по ночам красил носы и глаза, чтобы не спалили соседи. А моя девушка кроила и шила игрушки.

Первых зайцев набивали гречкой или горохом, скрепляли болтами и гайками. 

В 2021-м оборот нашего предприятия составил – 63 млн ₽. Рентабельность 25%. То есть мы сделали 16 млн чистыми. А зайцы уже были не то что игрушкой, а скорее коллекционным аксессуаром. 

Муж предлагает закрываться, а я решила посоветоваться и расписала всю внутрянку нашего пивного магазина. Помогите принять решение.

ДИСКЛЕЙМЕР: Статья написана автором блога “Упал-поднялся” на основе интервью с предпринимателем

Совмещаем бар и магазин, получаем соцконтракт 300к на открытие бизнеса от областной администрации, берем помещение в спальном районе. Исправляем все, что так бесит в разливайках: держим идеальную чистоту, никакого запаха кислого пива, даем сервис и качество. Стратегия на не самое дешевое, но самое качественное, плюс крафт и кофе-машину поставим.

Мы пивные магнаты со своей сетью, на BMW х6 едем в загородный коттедж.

А как на самом деле?

Осторожно: любовь к пиву — не повод для открытия пивной точки

Довод закрыться 1: магазин в честь губернатора может не получить соцконтракт

Несколько знакомых получили соцконтракт на открытие бизнеса и мы решили попробовать.

Друзья, привет!

🔥Первая: наши акции включены в некотировальную часть списка ценных бумаг СПБ биржи, а значит расширяется наше присутствие на публичных рынках. В будущем бумаги могут включить в котировальные списки, что создаст дополнительный приток ликвидности.

🔥Вторая: в равных долях вместе с GloraХ реализуем проект общей площадью 525 тысяч квадратных метров в Ленобласти, заключив с правительством Ленинградской области договор о комплексном развитии территории, общей площадью 52 гектаров.  Планируется строительство домов высотой 12-17 этажей и объектов социальной инфраструктуры.

Почему это важно инвесторам❓

Мы продолжаем следовать своей стратегии прибыльного роста, фокусируясь на тех проектах, которые дают высокую доходность и возврат на вложенный капитал и при этом создают предложение качественного продукта для наших клиентов.