А101

ESG-рейтинг – не единственная шкала для оценки устойчивости компании. В 2022 году в России был разработан ЭКГ-рейтинг, который расшифровывается как «Экология, Кадры, Государство» и показывает надёжность, социальную и экологическую ответственность предприятия. Сегодня в системе участвуют уже более 7,5 млн организаций, включая крупнейшие компании России.

⚖️ ЭКГ похож на ESG-рейтинг, но у него есть отличия. Во-первых, это прозрачная методика расчётов, ГОСТ 71198-2023, открытая шкала и сайт. Во-вторых, акцент сделан не на экологии, а на «Кадрах». Российская версия учитывает поддержку материнства и помощь семьям при рождении детей. Пока рейтинг действует только в РФ, но в дальнейшем может распространиться на страны БРИКС.

📌 Методология охватывает три направления, а для оценки аналитики используют 57 критериев:

● Экология: воздействие на окружающую среду, развитие наилучших доступных технологий и участие в экопроектах.

● Кадры: уровень оплаты труда, стабильность кадрового состава, корпоративные социальные и демографические программы, благотворительные проекты.

Свежих «плохих новостей» нет. Поэтому — еще несколько слабых МСФО за 1П 2026.

■ МВ Финанс
МСФО за 1П 2026 ПАО «М.видео»:
— Выручка 108 млрд (-37%)
— Опер. убыток -26 млрд (было -7,6)
— Убыток -36 млрд (было -25)
— FFO* -18 млрд (-793%)

Выручка рухнула на треть. Убыток растёт. FFO глубоко отрицательный.

■ А101
МСФО за 1П 2026:
— Выручка 60 млрд (-18%)
— Опер. прибыль 18 млрд (-42%)
— Прибыль 6,3 млрд (-54%)
— FFO* 18 млрд (-42%)

Все метрики падают синхронно

■ ГК Пионер
МСФО за 1П 2026:
— Опер. прибыль 5,9 млрд (-28%)
— Убыток -2,3 млрд (-2540%)
— FFO* 8,9 млрд (-11%)

Падение операционной прибыли. Зафиксирован убыток.

* Операционный ден. поток до изменений оборотного капитала, процентов и налогов

→ Канал в МАКС
→ Канал в Telegram

24 августа 2026 года Группа компаний «А101» исполнила обязательства по выплате 8-го купонного дохода по облигациям двух выпусков: А101 БО-001Р-02 и А101 БО-001Р-03.

$RU000A10DZU7 $RU000A10DZT9

● Ставка фиксированного купона: 17% годовых.

● Ставка плавающего купона: ключевая ставка + 4%.

📊Срок обращения двух выпусков до декабря 2027 года.

🗓️Следующая выплата по графику: 22 сентября 2026 года. Сроки зачисления купонных доходов зависят от условий вашего брокера.

P.S. В настоящее время в обращении находятся три выпуска биржевых облигаций Группы компаний «А101».

 
19 августа 2026 года Группа компаний «А101» исполнила обязательства по выплате 27-го купонного дохода по выпуску облигаций А101 БО-001Р-01.

$RU000A108KU4

📊Процентная ставка фиксированного купона: 17% годовых. Срок обращения до мая 2027 года.

🗓️Следующая выплата по графику: 18 сентября 2026 года. Сроки зачисления купонов зависят от условий вашего брокера.

P.S. В настоящее время в обращении находятся три выпуска биржевых облигаций Группы компаний «А101».

Дом комфорт-класса№ 4А включает пять корпусов переменной этажности от 17 до 22 этажей, в которых разместятся студии, одно-, двух-, трехкомнатные квартиры, площадью от 28,5 до 87,1 кв. м. 

🏠 Около 90% всех помещений с балконами или лоджиями, высота потолков составит 2,95 м. Квартиры будут передаваться покупателям без отделки, что позволит им реализовать собственные дизайн-проекты.

🚘 На подземном уровне для автовладельцев предусмотрен паркинг на 302 машино-места, включая 45 семейных на два автомобиля и 30 – с зарядными станциями для электрокаров. Там же запланированы 51 кладовое помещение от 2,5 до 6,7 кв. м.

🍃 Рядом с домом благоустроенный парк площадью около 6 га, а в 600 метрах начинается Бутовский лес с маршрутами для прогулок, велосипедов и лыж.

🛣️ Отличная транспортная доступность. До метро «Потапово» (уже действующая станция) – 8 минут пешком.  Быстрый выезд на Калужское, Варшавское и Киевское шоссе, а также на трассу Солнцево – Бутово – Варшавское шоссе. 

Объект расположен в одной из самых динамично развивающихся локаций Новой Москвы рядом с районами «Скандинавия» и «Москва А101». Он войдет в состав мультифункционального кластера, который также включает административное здание со школой искусств, мультипаркинг с коммерческими объектами, развлекательный центр с фудмоллом и др.

🎨 У ледового центра будет узнаваемый облик: плавный закруглённый объём и крупные графичные рисунки на фасаде. Внутри разместятся два ледовых поля, рассчитанных на 550 посетителей в день: большая арена площадью свыше 1,7 тыс. кв. м – для соревнований и катания и малая арена около 1 тыс. кв. м – для тренировок. 

🏒 Помимо ледовых площадок, в здании предусмотрены судейская, медпункт, диспетчерская пожарного поста, помещение для заточки коньков и подгонки клюшек, спортивные залы.

🎤 Для зрителей на втором этаже оборудуют буфет с видом на арены, а также раздевалки, адаптированные для маломобильных посетителей. Третий этаж отведут под административные помещения, переговорные и дикторскую.

Сначала – идея на чертеже.

Потом – стройплощадка.

Затем – окна, свет в квартирах, первые цветы во дворе.

📈Каждый этап проходит благодаря людям, которые вкладывают в свою работу знания, опыт и внимание к деталям.

Архитекторы, инженеры, строители, монтажники, специалисты по благоустройству, сотрудники службы передачи квартир – все они помогают превратить проект в место, где однажды кто-то скажет: «Мы дома».

Спасибо всем, кто создаёт пространство для будущей жизни. И спасибо жителям – именно вы превращаете квадратные метры в настоящие дома, наполненные теплом, событиями и воспоминаниями ❤️

С Днём строителя!

Татьяна Гук, директор по градостроительной деятельности ГК «А101», и Марина Егорова, руководитель архитектурного бюро «Эмпейт», встретились, чтобы поговорить о профессии и о том, как изменились стандарты благоустройства и принципы градостроительства.

📌Самое интересное из интервью:

• Благодаря чему Институт Генплана Москвы получил медаль от Севастополя

• Как появилась прозрачная процедура согласования вывесок и летних веранд

• 15-минутный город – база, но куда двигаться дальше

• Почему при проектировании благоустройства важно предусматривать места для подростков

• Как диалог с жителями может стать новой миссией градостроителей

Каждый из этих тезисов – результат многолетней практики и поиска баланса между интересами бизнеса, города и жителей.

🏙️Как именно эти идеи внедряются в реальные проекты и что об этом думают эксперты – читайте в полном интервью по ссылке.

При анализе отчетности девелопера инвестор сталкивается со спецификой признания выручки. Продажи компании могут быть кратно выше, чем в предыдущем году, при этом сама выручка меньше.

📊Это связано с особенностями учета и длительным производственным циклом. С момента приобретения земли до сдачи объекта проходит несколько лет. При этом компания объявляет о старте продаж еще на этапе котлована. Поэтому инвестор может неправильно интерпретировать отчетность. Рассмотрим принципы признания выручки по методу «по мере готовности».

📅Метод «по мере готовности» применяется с 2018 года в соответствии со стандартом МСФО 15. Это наиболее распространенный и предпочтительный подход для девелоперов. Его суть заключается в том, что выручка и соответствующие расходы признаются в отчетности пропорционально достигнутой степени готовности объекта. Это позволяет равномерно отражать финансовые результаты.

📉До 2018 года полное признание выручки было только на финальном этапе строительства, после получения разрешения на ввод в эксплуатацию (РВЭ), из-за чего показатели застройщика были неравномерными и скачкообразными.