бизнес

Не могу сказать, что являюсь поклонницей магазина ИКЕА. Меня пугает, что я не могу в любой момент выйти из магазина, нужно обязательно пройти лабиринт, осмотрев все. Книгу прочла по рекомендации Антона Птушкина (блогер, снимает про путешествия, рекомендовал книгу в большом выпуске про Швецию). 

Книга очень интересная. Если абстрагироваться от того, что идеализируется ИКЕА (написано аккуратно, раздражение не вызывает), это книга для предпринимателей, кто создает свой бизнес. Описаны взлеты и падения. Например, про байкот ИКЕА в Швеции из-за низких цен местными предпринимателями (противостояние Национальной ассоциации) или про убытки в России в 90х. Описано становление компании с нуля.

Заповеди компании:
1. Ассортимент изделий — широкий ассортимент красивых и функциональных товаров по низким ценам, чтобы как можно больше людей могли их купить.
2. ИКЕА построена на энтузиазме, желании обновления, бережливости, ответственности и простоте. Работа не должна быть просто средством существования. Нужно быть увлеченным ею.

( Читать дальше )

Как выбраться из нищеты? Довольно просто:

Создавай ценности и продавай.

Самая примитивная ценность — твое тело. Ты ее не создавал. Многие способны продавать только эту ценность, работая курьерами, охранниками, проститутками, грузчиками, спортсменами. Некоторые имеют уникальные тела и хорошо на них зарабатывают. Но подавляющее большинство имеют обычные или ущербные тела, имеющие низкую ценность. На таком много не заработать.

Услуга, которую ты можешь оказать другим людям — тоже ценность. Например, если ты талантливый психолог, строитель, адвокат, программист, дантист или визажист, то твоя услуга — большая ценность. Если ее правильно продавать, то можно зарабатывать хорошие деньги. К сожалению, большинство людей проживают жизнь, не раскрыв свой талант или не имея его вовсе. Их услуги имеют низкую ценность. Поэтому они живут так себе.

Если ты способен своими руками создавать уникальные вещи (вещества, дома, произведения искусства, украшения и т.п.), то наверняка найдутся люди, для которых твои творения будут иметь какую-то ценность. Научись находить этих людей — и сможешь хорошо зарабатывать.

( Читать дальше )

Впечатления — 4-е экономическое предложение после сырья, товара и услуги. Сейчас уже недостаточно просто создать товар, который выполняет свои функции. Нужно, чтобы человек получал от него еще и эстетическое удовольствие.

Б. Джозеф Пайн II, Джеймс X. Гилмор, «Экономика впечатлений»

Рекомендую прочитать книгу «Экономика впечатлений». Используя информацию, содержащуюся в ней, вы получите конкурентное преимущество.

Впечатления — это то, о чем забывают позаботиться предприниматели. Они так увлечены созданием бизнеса, что упускают «последнюю» деталь — создать впечатление. Пример из жизни. Мы путешествовали семьей по Европе в доковидные времена и снимали апартаменты. По цене это так же, как жить в отеле, только удобнее: две комнаты, кухня, больше места.

В Амстердаме хозяин квартиры подготовил для нас презент — корзину фруктов и печенье. Кроме того, в квартире был чай, сахар, капсулы для кофемашины и все, что необходимо. Это казалось само собой разумеющимся.

( Читать дальше )

Что бы почитать такого про бизнес?

Изучил книгу Элияху Голдратта «Я так и знал! Розничная торговля и теория ограничений». (Этому же автору принадлежат бестселлеры «Цель» и «Цель-2».)

Вкратце сюжет такой: семейная фирма владеет сетью магазинов по продаже текстиля. Вдруг в одном из магазинов прорывает трубу в подвале и затапливает склад с продукцией. Временная реорганизация склада, когда нужно избавиться от части товара, потому что его негде теперь хранить, приводит к парадоксальным результатам.

Прибыль магазина начинает расти, она достигает феноменальных процентов, и этот магазин, с затопленным складом, выходит на первое место во всей сети. Тут руководство спохватывается и, образно говоря, начинает чесать репу. Они начинают думать! Как же так могло получиться, что прорыв трубы привел к увеличению прибыли? Где тут собака зарыта? По ходу книги разворачивается целый детектив: лучшие умы компании пытаются понять, что же изменилось в работе этого магазина.

( Читать дальше )

Книга написана гораздо лучше, чем «Я — Олег Тиньков». Мат отсутствует, читается интересно, в особенности часть, касательно IPO.
Для тех, кто интересуется данной тематикой становится понятно, как происходит роуд-шоу и распределение первичных заявок.
По ходу чтения, наполненность событиями невольно сравнивается с «Воспоминаниями Биржевого спекулянта» (лично мой мозг так сработал).

Олег сравнивает ТКС с Гуглом и Яндексом, а не с банками.

Сама фигура Тинькова несколько неоднозначна. Многие его коллеги говорят, что он хороший бизнесмен, с выраженной харизмой и лидерскими качествами. Но, некоторые ситуации, описанные в его книгах им самим же, показывают его не с лучшей стороны.
Например, поражает описание ситуации по поводу ситуации с арендой помещений компании ТКС. Тиньков думал, что если его менеджмент не смог договориться с Карперским по поводу изменения арендных условий, то он сам позвонит Евгению и «по-братски» выбьет скидку, а после отказа обиделся. Странное отношение бизнесмена к такого рода вещам (мое сугубо дилетантское мнение).

( Читать дальше )

Если читали книгу «Цель»  — и она вам понравилась, то вот продолжение истории.


В книге «Цель-2» раскрывается три уровня стратегического целеполагания Бизнеса.

1. делать деньги — оснновная тема первой книги «Цель»
2. обеспечивать удовлетворение потребителей в настоящем и будущем
3. обеспечивать достойные условия труда сотрудникам в настоящем и будущем

Книга — художественная.
Геройчик тот же: Алекс Рого, молодой ТОП-менеджер, который уже преуспел в управлении одной компанией, а теперь управляет Холдингом.
Читателя поразят успехи Алекса в управлении и скорость изменений в лучшую сторону. Это какая-то фантастика...

Однако вместе с вымыслом Автор показывает нам Теорию Ограничений (Theory of Constraints) и методики решения проблем в действии.

Теория ограничений — популярная методология управления системами в различных видах деятельности, разработанная в 1980-е годы 

( Читать дальше )

Сегодня смартлаб напомнил мне, что было на ресурсе в этот день  три года назад.
Предлагаю и вам экскурс в недалекое прошлое:


SpaceX Илона Маска успешно запустил 2 первых спутника широкополосного Интернета.
------------------
Украина ввела запрет на поставку в Россию двигателей Д-436 для гражданских самолетов. 436-е движки используются в самолетах Ту-334, Ан-148, Бе-200.
------------------
Минторг США вводит новую пошлину на ввоз алюминия в 7.7%. Она повышается до 23,5% на экспорт алюминия из России, Китая, Венесуэлы и Вьетнама. Устанавливается квота на импорт в 86.7% от экспорта США 2017 года.
------------------
Позиция России по темпам роста ВВП среди 209 стран, 2000-2016 гг.:

За какое время получат 1 млн руб:

( Читать дальше )

Для кого: в первую очередь для работников сферы здравоохранения, образования, поскольку в книге довольно подробно описаны системные проблемы в этих направлениях. Однако для остальных, кто так или иначе, сталкивается или внедряет KPI, книга также будет полезна и иметь прикладной характер. В том числе и для инвесторов, т.к. есть пару интересных кейсов

О чем: Цифры окружают нас вокруг, и все чаще мы стараемся все перенести и измерить в их плоскости. Успеваемость в школах и ВУЗах, эффективность сотрудников, коммерческих организаций и государственных учреждений, социальный уровень, благосостояние и т.д. В некоторых случаях внедрение и мониторинг за выполнением таких показателей действительно необходима, если правильны определены объекты, цели использования, определена полезность собираемых данных. В других ситуациях это может привести к манипулированию данных и нанести вред, вместо ожидаемой пользы. Почему одни больницы лечат лучше других, почему одни школы выпускают более успешных студентов, чем другие? Все дело в качестве оказываемых услуг или только в манипулировании данных? Отчего пострадали Mylan и Wells fargo.

( Читать дальше )

Книга читается легко и интересно, очень хороший слог — погружает сильно.
Но то что писал сам Тиньков, уверенности нет. Работал хороший редактор, так как мат с прозой находится в хорошем симбиозе.
После прочтения понял несколько моментов касательно построения крупного бизнеса:
1. оказаться в нужном месте в нужное время, по-другому состояние не сделать легальными способами;
2. работа над личным брендом делает многое, при этом есть репутационные риски (Тинькова перенял это у американских коллег, возьмем того же Трампа — все, что не сделает, все называет своим именем, чтобы люди знали, кто тут батя);
3. коммуникации — это все (хочешь быть владельцем крупного бизнеса — общайся с теми, у кого этот бизнес уже есть);

Больше, к сожалению, из книги взять нечего, кроме информации о том, какой Тиньков красавчик и самец.
Мое мнение заключается в том, что молодец он лишь в том, что, будучи спортсменом и катаясь по городам необъятной, сумел понять, что есть кайф в том, чтобы купить в одном городе то, что нужно в другом (при ограниченности местного рынка) и продать это своим корешам.

( Читать дальше )