бизнес

Обсудим рынок логистики и его перспективы, бизнес-модель компании, а также цели и параметры нашего выпуска облигаций. 

От нас будут:

🚚 Арсен Саитгареев, директор по корпоративным финансам и финансовым сервисам 

🚚 Василий Ушаков, директор по корпоративному развитию и связям с инвесторами

Подключайтесь! Будем рады ответить на ваши вопросы!

➡️ Youtube: https://youtube.com/live/N3M8HbdzFp0 

У многих тут есть жизненный опыт и испытания которые жарят в железной кузнице. Вот и мне хочеться рассказать о себе.

Представляюсь, Евгений, 38 лет, семейный, двое детей, жена, и за плечами опыт дизайнера интерфейсов, бизнеса и инвестиций и я вплотную занялся медийным продвижением, зачем и почему далее. Мои предыдущие посты тут и тут

С 2012 года я открыл первый брокерский счет, и тогда началась взрослая жизнь). Бизнес-проекты рождались с надеждой и мечтой, но за каждой гордой концепцией скрывались страшные провалы и разочарования. Работал на дядю, потом фриланс, потом бизнес, торговля, пищевое оборудование
Хрень которую толкал на авито. Успех — тачки, хата на пр.Мира — девочки. Потом Крым-наш провал.

Банкротство, больница, опасная операция, снова я в своём задрищенске. Заставляю себя задуматься о том, как быстро может рухнуть то, что казалось только началом успеха? Я вижу себя в те трудные времена, снова нищий старт (или только остановки посередине) больная реальность.

По образованию я программист. Если быть точным – оператор ЭВМ. До 2007 года я работал в техподдержке, был сисадмином, внедрял базы данных в арбитражных судах. 

Уже тогда мне хотелось работать над продуктом, который существует в реальности, до которого можно дотянуться и пощупать рукой. Возможно, причина в воспитании. В детстве я всегда жил в домах, которые отец строил своими руками.

Сначала я закупал мех в зверохозяйствах, ателье шили шубы, а я продавал. В 2011 году я понял, что у меха нет перспектив: люди моего поколения были нацелены на практичные вещи, а люди прошлого поколения, для кого мерило успеха было машина, дача и шуба, – старели. И действительно мех продавался до 2013-го, а потом, как отрезало. А я начал думать, что делать дальше. 

Оставалось 2 варианта: 

1. Ты едешь в Китай, и у тебя в потном кулачке миллион. Покупаешь какого-то барахла на 500 000 ₽, еще на 500 000 ₽ запускаешь рекламу, и понеслась торговля. 

Встречался недавно со школьными друзьями (мы регулярно встречаемся нашим устоявшимся более 20 лет назад коллективом), и пока ехали в точку назначения, речь зашла про майнинг криптовалют.

Так как я, наверное, в нашей компании, самый технически подкованный (в плане компьютеров и ИТ), заведенный на эту тему разговор, меня ничуть не смутил. Это похоже на что-то из серии: «ты ж программист».

Речь зашла о том, что криптовалюты в России легализуют, и не попробовать ли нам на этой волне, инвестировать в криптоферму. По серьезному — с арендой помещений, закупкой оборудования, итд итп.

Надо сказать, что время от времени, я и сам про это думал, но каждый раз погружаясь в тему, в итоге делал вывод, что оно того не стоит, и мне оно не надо.

На этот раз разговор завели друзья, очень далёкие и от инвестиций и от крипты, и я понимаю, что вся матчасть упадет на меня. Но ладно, это не страшно, думаю разберусь.
Другой вопрос, что когда я начал уточнять их ожидания от инвестиций, то я услышал «процентов 10 на вложенные деньги». Я осторожно уточнил, в год? Нет, в месяц 😅.