бизнес

Автор рассказывает об ещё одном способе оптимизации бизнеса «Lean Six Sigma» — система, совмещающая в себе японскую и американскую концепии бережливого производства, сочетающая в себе самые эффективные и проверенные на практике методы. Главной целью такого подхода является уменьшение потерь и производственных затрат. Автор считает, что можно сделать одновременно и увеличение скорости производства и повышение качества продукции. Книга больше подойдёт для руководителей производственных предприятий

( Читать дальше )

Книга написана в биографическом стиле на примере компании Parts Unlimited. DevOps — это такая разработка программного обеспечения, при которой происходит максимальное взаимодействие тех, кто разрабатывает с теми, кто обслуживает. Книга легко читается даже теми, кто далёк от сферы IT. Книга больше нацелена на пересказ этапов внедрения в художественной форме. Любой проект, особенно новый, всегда внедряется в режиме авралов, дедлайнов и нахождением до полуночи в офисе. Так получилось и здесь. Для лёгкого чтива книга вполне подходит

Биография Роберта Айгера, руководившего The Walt Disney Company. Будет интересна управленцам, менеджерам, предпринимателям, развивающим свой бизнес. Много внимания в книге уделяется софт скиллам. Предложены 10 принципов настоящего руководителя, которые впервые озвучены в прологе, раскрывается их контекст по ходу книги и резюмируются эти же принципы в главе «Уроки».

На книгу изначально вышла через статью Forbes. Книга входит в список лучших бизнес книг прошлого года.

Повествование начинается со старта карьеры на спорт канале и заканчивается 2021 годом, покупкой Fox.

Очень увлекательно описаны сделки с Marvel и Звездными войнами. Ловила себя на мысли, что еще не дочитав главу, вспоминаю свою прогулку по парижскому Disneyland. «О, я фоткалась же с Чуи, значит права купили» :).

Ну и лично меня тронула история как именно Айгера назначали генеральным директором (полгода собеседований, недоверие со стороны совета директоров, преодоление через сопротивление и мнение других, что он не справится, что ему лучше в отставку и т.д.). Возможно потому, что как то пересекается с тем, что сейчас происходит в моей жизни, а может написано ярко, эмоционально, но с этого момента (конец части 1) читать очень интересно.

( Читать дальше )

Авторы книг взяли за основу японскую систему организации рабочего пространства 5S (по начальным буквам основных принципов) и завернули это в литературное произведение. Подобные книги уже были в списке, поэтому эта книга лишь дополнила уже известные факты. Книга безусловно подойдёт для тех, кто остро нуждается в правильной и эффективной организации рабочего пространства.

Спрос клиентов «с российскими корнями» на услуги хостинг-провайдеров и облачных провайдеров в Европе, например Великобритании и Германии, упал на 5%, тогда как в РФ вырос на 17,5%. Компании, причем не только отечественные, отказываются от услуг глобальных игроков в пользу локальных провайдеров из-за завышенных цен и общего спада деловой активности в ЕС, полагают участники рынка.

Подробнее — в материале «Ъ».

Ещё один труд о конкурентной борьбе на примере Тойоты, Алкоа и т.д. Автор утверждает, что хорошие компании эффективно работают на высококонкурентном рынке и соперничают между собой, а лучшие компании идут на несколько шагов впереди и задают тон в отрасли. В качестве наглядного примера он приводит Тойоту, которая смогла построить эффективное производство недорогих машин, которые легко конкурируют на автомобильном рынке. Для общего развития книга вполне пойдёт

Начал замечать, что многие не до конца понимают важность бухгалтерии в целом, и баланса в частности.
Считают это всё оторванной от реальности блажью бюрократов. А меж тем история бухучета насчитывает уже порядка шести тысяч лет.

Сегодня поговорим про баланс. Имеет ли он отношение к «реальному бизнесу» или это бестолковая бумажная волокита, которую придумали злые налоговики, чтобы им было чем заняться? Давайте разбираться.

Предыстория.

Итак, давайте представим, что есть такой товарищ – Армен.

Однажды надоело ему работать на дядю и решил он открыть свой бизнес. Дядя пожелал ему удачи, сказав напоследок, что дело надо выбирать такое, чтобы оно могло всегда тебя прокормить. Армен воспринял этот совет буквально, поэтому твердо решил, что его дело должно быть связано с едой. А так как лучше всего у него получалось готовить именно шаурму, то выбирать долго не пришлось.

Сказано – сделано. Собрал Армен документы, зарегистрировал фирму, и теперь он Генеральный директор и владелец бизнеса в одном лице.

( Читать дальше )

Автор в данной книге пытается оценить результативность и эффективность руководителей. Для этого он предлагает рассмотреть его по четырём критериям, каждый из которых определяется его индивидуальными особенностями. Суперпозиция таких оценок может показать его эффективность. Автор говорит о том, что нет идеального руководителя, у которого сразу все эти критерии достаточно высоки, но определённый их набор точно подскажет практическую пользу лидера на конкретном предприятии. Книга больше подойдёт кадровым агенствам и самим руководителям…