Чтобы достичь хоть какого-то понимания этого краха, полезно сначала быстро проследить движение рынка за предшествующие 12 лет. Самый легкий способ сделать это – проследить индекс Доу-Джонса для акций промышленных компаний.

На минимуме 1950 года индекс Доу-Джонса для акций промышленных компаний стоял на 161,60. К концу 1952 года он поднялся к 293,79, понизился до 255,49 в середине 1953 года, затем ровно карабкался до 521,04 в 1956 году и от этого уровня дрейфовал вниз примерно к 420 в конце 1957 года.

От 420 в 1957 году индекс Доу-Джонса поднялся значительно выше 650 в 1959 году, совершил ряд зигзагов вверх и вниз и в конце 1960 года достиг минимума на 566,05. От этой базы он взмыл к тогдашнему историческому пику 734,91 в декабре 1961 года.

По мере того, как в течение 1961 года рынок двигался вверх, некоторые ветераны Уолл-стрита вспомнили часто цитировавшуюся накануне краха 1929 года поговорку, что фондовый рынок учитывает не только будущее, но и то, что будет после него.

Добрый день!

В связи с регулярными пополнениями портфеля и падением котировок доля АФК Система уменьшилась.

Докупка Система (AFKS), 8,6 руб, +2,2% от портфеля, до 4% от портфеля



Другие сделки по АФК Система

29 декабря 2017
Покупка Система (AFKS), 12,2 руб, 3% от портфеля

Добрый день!

В связи с регулярными пополнениями портфеля и падением котировок доля ВТБ уменьшилась.

Докупка ВТБ (VTBR), 0,0475 руб, +2,5% от портфеля, до 5% от портфеля



Другие сделки по ВТБ

08.12.2017
Покупка ВТБ (VTBR) по цене 0,05100 рублей на 3% от портфеля

Гарвардская школа бизнеса опубликовала исследование о том, как CEO крупных компаний тратят свое время. Его проводили 12 лет, изучалась работа 25 руководителей (среди них – две женщины) публичных компаний со средней годовой выручкой в $13 млрд. Работа отвечает на вопрос, чем занимаются бизнесмены в течение дня.

Детали

• CEO работают в будни в среднем по 9,7 часа в сутки и по 62,5 часа в неделю, посвящают работе 79% своего свободного времени в выходные и 70% времени в отпуске, проводят более 53% своего рабочего времени за пределами офиса (осматривают производство, ездят в другие офисы компании или на встречи, тратят время на дорогу до работы и обратно, путешествуют и работают дома).
• Важная часть рабочего дня CEO — встречи. В среднем бизнесмены проводили 37 встреч в неделю, посвящая этому 72% своего рабочего времени, при этом встречи отличались по продолжительности и формату. Большая часть времени (61%) отводится на личные встречи, 15% — на телефонные переговоры и письменную переписку, а оставшиеся 24% времени — на коммуникацию по электронным каналам связи (электронная почта, Skype, мессенджеры).
• Свободное время CEO — это примерно 6 часов в день, из них половину времени (3 часа) предприниматели проводили со своей семьей, около 2,1 часов в день посвящали индивидуальной активности — от чтения СМИ в свое удовольствие до разных видов хобби. Около 6,9 часов уходило на сон. Многие посвящали 9% своего нерабочего времени (или около 45 минут в день) занятию спортом.
• Будучи невероятно сосредоточенными на работе, большинство CEO уделяли так же много внимания поддержанию себя в хорошей форме.