что для этого нужно? не всегда инвестора интересует стейтмент за прошедший период, так как заработки в прошлом не гарантируют прибыли в будущем. я считаю самым правильным будет показать (посигналить) в режиме реального времени вход и выход. и так несколько раз до тех пор, пока инвестор не увидит, что ваша система реально работает. интрадейщикам проще — больше сигналов можно дать за короткий промежуток времени. главное, не сорваться в штопор)) либо, если инвестору лень смотреть че там со сделками, можно попробовать договориться о мелкой сумме в управлении. скажем, 100 килорублей. уверяю вас, это рабочие варианты. понятно, что не всем инвесторам интересно, когда ковыряются с мелкой суммой и сразу хочется дать в управление 10 лямов.  но лучше и правильнее всего, если сумма в управлении будет увеличиваться постепенно. инвестор видит, что трейдер справляется со своей задачей и по итогам недели/месяца, если достигнута оговоренная прибыль, увеличивает счет в управлении, скажем, в 2 раза. мой опыт позволяет сказать, что заработать от 10% в месяц — задача для интрадейщика более, чем выполнимая, при условии хотя бы средней волатильности. (инструмент RI)

что думает по этому поводу уважаемая аудитория?

Читаю праздничную ленту и вижу стоны, говорят, что цены подросли, курс, импорт, заходишь в кафе в Париже, смотришь на цены, умножаешь на 70 и с ужасом выбегаешь обратно на улицу.

Ну да. Подросли цены. Наш средний расход на продукты в Ашане вырос в конце года примерно на 20%, с 20-22 тысяч рублей в месяц до 24-26 тысяч. Но кризис в китайском языке — это одновременно опасность и возможность. Так вот, рост расходов сразу обозначил необходимость утрамбоваться.

Простейший анализ ежемесячных расходов показал, что есть два пункта, которые можно пустить под нож:
1. Сервер в далекой Германии, который раньше стоил меньше 5000 рублей и однозначно выигрывал по соотношению цена/качество у отечественных хостеров. Ныне сервак начал обходиться почти в 10000 рублей и это уже абсолютно неадекватный ценник.
2. Сигареты. Каждый месяц на дымовые палочки мы тратили около 6000 рублей. При этом, цены на сигареты продолжили расти и я, недавно, с удивлением обнаружил, что Парламент тот же уже давно стоит за 100 рублей за пачку. Жесть.

В результате сервер в Германии был заменен на облако в России. Облако обошлось в 1000 рублей в месяц вместо 5000, которые я платил за сервер. И завтра месяц, как мы не курим. Это еще 6000 рублей экономии.

Итого, благодаря кризису, двумя простейшими действиями было сэкономлено 10000 рублей в месяц. Что покрывает увеличение цен более чем в два раза.

Посмотрите в свои расходы. Проанализируйте их. И вы увидите, что есть столько возможностей сэкономить и нисколько не потерять в качестве жизни, что между ними надо еще и выбирать. А в некоторых случаях, если вы бросите курить, например, то это еще и увеличит качество жизни и здоровья прибавит ) Просто надо вести себя как РАЗУМНЫЙ потребитель, зная, что именно и зачем вы приобретаете, а не вести себя как капризный ребенок, дергая родителей за рукав с криком «ХОЧУ».

Хватит жить на средства от нефтегазовой трубы и делать вид, что так и должно быть. Халява рано или поздно заканчивается.

Ну и если всё будет так продолжаться у нас в экономике, придется уже начинать шевелиться в экономическом смысле по настоящему. В смысле «поднимать жопу и идти работать» ©. Но об этом в следующей серии. 

Для владельцев бизнеса!

1.  Заказать в одной очень известной консалтинговой компании разработку бизнес-плана развития своего бизнеса на пять лет за сумасшедшие деньги;

2.  Поменять директора завода.  В целом, правильное решение, но потом  нанять рекрутинговое агентство по поиску директора, провести очень сложный и дотошный отбор, и взять директором того человека, который согласился работать за самую низкую заработную плату.

3.  Внедрить новые системы учета на своем заводе;

4.  Начать лично анализировать затраты производства и урезать затраты;

5. Вести тяжелую борьбу за производственную дисциплину со знаменем Андропова-  лично контролировать приход и уход сотрудников с предприятия;

6. Найти покупателя на предприятие-банкрота

По мотивам статьи Александра Охрименко, экономиста