Избранное трейдера RudAveR

по

ДЗО ПАО "Россети"- МРСК и ФСК. Дивиденды за 2019 год. Бизнес-план компаний на 2020 год. Итоги 1-го квартала 2020 года

Дочерние компании ПАО «Россети» отчитались по РСБУ, следовательно, можно провести сравнительный анализ наиболее интересных из них.

При этом компании озвучили рекомендации по дивидендам и обновили финансовые планы. Обобщим всю информацию в одной таблице. Ячейки, залитые зеленым цветом обозначают положительную динамику чистой прибыли в 2020 году, а также выполнение предыдущих бизнес-планов. Соответственно красным цветом залиты ячейки с противоположными характеристиками. Также приведена градация дивидендной доходности от минимальной (красный цвет) до максимальной (зеленый цвет).

ДЗО ПАО "Россети"- МРСК и ФСК. Дивиденды за 2019 год. Бизнес-план компаний на 2020 год. Итоги 1-го квартала 2020 года

Исходя из бизнес-планов, снижение прибыли по итогам года ждут 7 компаний: Ленэнрего, МРСК Волги, МОЭСК, МРСК СЗ, Кубаньэнерго, ТРК, ФСК ЕЭС. При этом ФСК ЕЭС всегда сильно занижает прибыль в бизнес-плане, а Ленэнерго и МРСК Волги традиционно перевыполняют его. Также за 2019 год эти три компании выплатили дивиденды с доходностью около 10% и более от текущих цен. Но у МРСК Волги прибыль падет почти вдвое, вряд ли компания сможет превзойти так сильно бизнес-план, чтобы обеспечить высокие дивиденды и за 2020 год. В отличии от первой, ФСК ЕЭС и Ленэнерго смогут порадовать высокими дивидендами и в следующем году.



( Читать дальше )

Думай медленно - предсказывай точно!

Надеюсь, многие читали Канемана и узнали в заглавии отсылку к его книге. Это название другой книги, как мне представляется, более интересной и полезной именно для спекулянтов и инвесторов. Два автора рассказывают о много-многолетнем эксперименте по предсказанию тысяч событий. Оказалось, что существуют люди, которые предсказывают намного лучше других. И, как ни удивительно, это не признанные эксперты, вовсе нет.  Авторы создавали команды прогнозистов-добровольцев  и пришли к выводу, что команды, собранные из тех, кто предсказывает лучше, работают еще  лучше, чем взятые в отдельности суперпргнозисты. Приводятся инструкции, позволяющие резко улучшить качество прогнозов. Приводятся характеристики людей, которые показали себя суперпрогнозистами за 20 лет эксперимента. В общем, моя оценка этой книги очень высокая. Хотел бы я поработать в команде суперпрогнозистов над интересными для меня темами!
https://www.litres.ru/d-gardner/dumay-medlenno-predskazyvay-tochno-iskusstvo-i-nauka-predvidet-o/


"Черный понедельник" для фьючерса на нефть: анализ возможных доводов инвесторов и биржи в потенциальном споре

Небольшой обзор возможных аргументов сторон в потенциальном споре по Фьючерсному контракту Light Sweet Crude Oil Futures.

I. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

В результате анализа мы пришли к следующим выводам:
1) шансы на защиту позиции инвесторов в суде являются низкими даже при выборе идеальной стратегии и сборе всех возможных доказательств;
2) у брокеров, которые не смогли списать необходимую сумму средств со счетов инвесторов, остается больше возможностей для покрытия своего убытка за счет Биржи. Однако эти возможности все равно невысокие;
3) в назревающем конфликте Биржа может взять на себя стратегическое лидерство и инициативу, закрыв тем самым даже остающиеся минимальные шансы на взыскание убытков инвесторами.

Указанные выводы основаны на следующих критических фактах:

1) тот факт, что цена контракта стала отрицательной не имеет никакого юридического значения в сложившейся ситуации. Это влияет только на размер потенциальных убытков инвесторов. Даже если бы цена не ушла в отрицательные значения после остановки торгов, и цена экспирации была бы определена в положительном значении, но меньше цены, на которой были фактически остановлены торги, то юридическая суть претензий инвесторов осталась бы прежней. Изменился бы только размер потенциальных убытков;



( Читать дальше )

«Бизнес без MBA»—Олег Тиньков. Рецензия

В прошлый раз, публикуя старую рецензию на «Как построить крупнейший онлайн-банк в мире» заметил, что, оказывается вышла новая книга. Видите какая польза )

«Бизнес без MBA»—Олег Тиньков. Рецензия

Книга
Аудиокнига 


В описании следующее:

В этой книге вы не найдете советов в духе: «Просто поверь в себя, и тогда станешь успешным дельцом!». И не встретите узкоспециализированной информации об уровнях бухучета. Эта работа известного предпринимателя Олега Тинькова и талантливого лингвиста Максима Ильяхова помогает разобраться в основных, общих вопросах бизнеса.


( Читать дальше )

Принципы Рэя Далио. Принципы 1.5-1.10. Боль + рефлекия = прогресс

📌 1.5: Развитие — лучшее достижение и лучшая награда в жизни
👉1.5.А. Мотивы индивида должны соответствовать целям группы
👉1.5.Б. Реальность оптимизируется в целом, а не лично для вас
👉1.5.В. Адаптация методом проб и ошибок бесценна
👉1.5.Г. Осознай, что ты одновременно и все и ничего
👉1.5.Д. То, кем ты будешь, будет зависеть от от перспектив, которые у вас есть

📌 1.6: Умей понять практические уроки природы
Я осознал, что то, что на первый взгляд кажется плохим, — это все предубеждение, взгляд со стороны чего я хочу. Такие вещи как плохая погода, слабость, болезнь или смерть все имеет смысл в контексте реальности.

👉1.6.А. Максимизируй собственную эволюцию.
Это благодаря обучению с сознанием и памятью.
Люди ошибаются, думая, что покупка вещей принесет им долгосрочное удовлетворение.
А на самом деле, успех — это борьба и развитие, настолько эффективные, насколько это возможно.

👉1.6.Б. Помни, без боли нет прогресса (no pain, no gain).
Прикол в том, что никакие другие хорошие вещи не сделают нас стабильно счастливыми. Только развитие. Поэтому я сфокусировался на развитии и вкладе в эволюцию. Природа дала боль с целью. Боль дает сигнал и направляет нас куда надо.

👉1.6.В. Чтобы обрести силу, надо протестировать границы, а это больно
Карл Юнг сказал: мужчине нужны трудности. Они нужны для здоровья.

📌 1.7: Боль+Рефлексия = Прогресс
Боли не избежать, особенно если у вас амбициозные цели.
Если вы не будете убегать от боли, а будете рефлексировать, то это приведет вас к быстрому обучению/развитию.
Люди упускают обучение, когда не рефлексируют если боль ушла — важно рефлексировать даже после боли.
=> надо фиксировать каждый факт боли, чтобы не забыть его отрефлексировать


( Читать дальше )

Принципы Рэя Далио. Глава 6. Движители прогресса

👉 когда от нас уже никто не зависит, и мы ни от кого не зависим, мы свободны чтобы наслаждаться жизнью
👉 Ли Кван Ю сложил с себя полномочия и стал ментором
👉 Гэп Рэя= разница между тем на что способен Рэй Далио и на что способен менеджмент Bridgewater без Рэя
👉 Гэп Рэя был в том, что он был «движителем прогресса» (shaper)
👉 Движители прогресса — Джобсы, Гейтсы, Маски — те, кто имеет уникальный и ценный взгляд (визионеры) и может может этот взгляд воплотить в практические решения, меняющие жизни людей.
👉 Уолтер Айзексон пишет биографии движителей

👉 Далио нашел общие черты движителей:
👉👉 Независимые мыслители, которые не позволяют ничему встать на их пути к дерзким целям
👉👉 У них сильные ментальные карты относительно того как все должно быть устроено
👉👉 Они выносливы: они могут преодолеть боль необходимую для достижения мощных целей
👉👉 У них одновременно большой взгляд (Big Picture) и они видят все детали
👉👉 Креативны, системны, практичны одновременно

👉Далио: Маск, как ты допер до космических ракет?
👉Маск: Я просто сел читать книжки


( Читать дальше )

Принципы Рэя Далио. Глава 5. Расширение компании.

👉 кэш — в долгосроке это худшая инвестиция, поскольку теряет стоимость из-за инфляции
👉 2 самые большие силы экономики: рост и инфляция. Имеем 4 комбинациии их, и 4 стратегии
👉 В 1995 управляли $4.1 млрд а к 2000 году Bridgewater управляла $32 млрд

👉 Далио работал на двух работах: управление капиталом и управление бизнесом, многое делал сам
👉 В 2008 работал 80 часов в неделю, но недостаточно хорошо для двух должностей
👉 Посчитал, что чтобы выполнять обе работы отлично нужно 165 часов в неделю
👉 ТОП: когда ваш делегат делает работу за вас превосходно. ДНО: когда вы сами плохо делаете свою работу

👉 Прогнали сотрудников по психотесту Майерса Бриггса
👉 Поняли, что все сотрудники разные. Завели «бейсбольные карточки» на всех сотрудников с их статой

👉 Ничто не стимулирует к обучению так, как боль и нужда


( Читать дальше )

Мои впечатления после прочтения книги Тимофея Мартынова "Механизм трейдинга. Как построить бизнес на бирже."

    • 22 апреля 2020, 15:46
    • |
    • stssmr
  • Еще
Книгу в кои то веки честно купил, а не скачал на флибусте, надеюсь Тимофей купит себе новую бейсболку с лого SMART-LAB))
С первых же страниц меня начала преследовать мысль — зачем?! зачем я решил попробовать себя на фондовом рынке? Здесь темно, холодно, сыро и вообщем no future for me. Тимофей мастерски объяснил всю тщетность и бесперспективность моих возможных попыток заработать немного юаней на безбедную старость))
Но как говорится, чем дальше в лес тем ближе вылез, и если отбросить эмоции, то книга дает очень четкое понимание, что без знаний опыта и ежедневного труда ничего не получится. Ну и везение конечно тоже желательно. Много практических советов, практически это пошаговая инструкция по трейдингу.
Для меня прочтение этой книги, это как снять розовые очки, трейдинг это тяжелая и психологически изматывающая работа, на которой профит надо будет отнимать у других)) Что же я готов попробовать, но только как активный инвестор, в лучшем случае)

P.S. пост писал под принуждением, иначе не могу писать в ЛС

Про подушку безопасности. На рынке и не только


Пару дней назад коллега опубликовал пост, где порассуждал на тему создания финансовых резервов. На случай неблагоприятных обстоятельств. Интересная и, на мой взгляд, очень важная тема. Попробую развить.

Важнейшим свойством рыночной среды является нелинейность дохода. Мы не получим второй зарплаты. Желание заработать каждый месяц часто заканчивается печально, когда рынок резко меняется.

Поэтому вне зависимости, инвестор ты или активный трейдер, придется принять идею того, что может три месяца, может полгода, а может даже год ты будешь без дохода от финансовых вложений.

 

Далее 2 варианта: есть альтернативные источники дохода (далее – зарплата) или нет.

Очевидно, что в случае отсутствия зарплаты мы обязаны иметь резерв. Мой выбор – минимум один год. Активы на депозитах и коротких облигациях, позволяющие жить в неблагоприятный период. Подушка безопасности, регулярно пополняемая после благоприятных периодов.

Второй вариант – «у меня же есть зарплата, какие еще резервы». Однако, в текущей ситуации, когда целые отрасли экономики поставлены «на паузу», и это утверждение выглядит весьма сомнительно.



( Читать дальше )

....все тэги
UPDONW
Новый дизайн