Избранное трейдера Proficient
АО им. Т.Г. Шевченко — современное сельхозпредприятие в Краснодарском крае, входит в состав агропромышленного холдинга ГК «Центр». Компания основана в 2004 году в результате объединения 7 коллективных хозяйств. Основные направления деятельности: растениеводство (90%) и животноводство (10%). Сельхозпродукция реализуется на территории края и экспортируется в другие регионы России.
ИНН - 2358006710
Так контора говорит сама о себе, а что на самом деле...
На конец 2024 года, АО «Шевченко» — финансово устойчивое, незакредитованное, абсолютно ликвидное, среднеэффективное предприятие. Выручка в отчётном периоде составила 1 293.2 млн, чистая прибыль 441.8 млн рублей.
На 1 рубль собственного капитала приходится 0.23 рубля заёмных денег. Заёмный капитал обеспечен собственными резервами на 100%. Общая задолженность компании состоит из 288.4 млн рублей долгосрочных обязательств и 481.6 млн текущих.
Кредитоспособность предприятия высокая. ЛИСП рейтинг: rlAAA
На текущий момент, 75% эмитентов опубликовало финансовые итоги 2024 года. Предварительный анализ показал, что для 36% контор из списка, отчётный период стал убыточным, а если учесть, что в 2025 году ещё и погашать выпуск надо, то становится понятным, что 2025 год будет интересным по количеству дефолтов и размещений.
В списке представлены конторы, которые с большей вероятностью будут занимать или дефолтнут, если осознанно, или по стечению обстоятельств, занимать не будут. Кто дефолтнёт, или будет занимать, я не знаю. Я только предполагаю, по результатам предварительного анализа финансового состояния контор.
Контора |
ИНН |
Финансовое |
Закредито- |
ЛИСП |
Автодом |
7714709349 |
9 |
7,13 |
rlD |
4100006268 |
13 |
5,51 |
rlD |
|
6445005149 |
14 |
1,38 |
rlD |
|
Альфа Дон Транс |
3620013012 |
17 |
8,41 |
rlD |
7703104630 |
Вам наверняка приходилось сталкиваться с предложениями о различных методиках инвестирования, при использовании, которых деньги начнут просто литься на ваш счёт. Вооружившись такой методикой и в ожидании денежных рек, вы начинаете замечать, что денежные реки не такие уж и полноводные, а методики не так уж и хороши, как думалось вначале. Почему методики не работают, или работают плохо, почему деньги не льются, а утекают из кошелька, в этой статье.

⭐ Чтобы не тянуть кота за хвост, сразу скажу, что, если методика хоть кому-то принесла деньги, она уже не может быть плохой. Плохая методика, денег не приносит вообще. Тогда почему для одних методика рабочая и приносит прибыль, а для других она не работает и от неё одни убытки?
Вся проблема в насмотренности.
Насмотренность — это ваш опыт! Насмотренность — это ваша интуиция.
Даже если в методике пункт за пунктом будет расписано, что и как делать, конечный результат у каждого пользователя методики будет разным.
⭐ Невозможно представить, чтобы два торговых дня на бирже были одинаковыми.
Глава 4 — В райских кущах «ведерных лавок» — Первое состояние
Глава 5 — Феномен «ведёрных лавок» — Азартные игры под видом инвестиций
Глава 6 — Брак и переезд в Нью-Йорк — Юноша становится мужчиной
1900-1901
Четыре года, проведенные Джесси Ливермором в бостонских «ведерных лавках» (bucket shops), стали для него невероятно поучительными. В лучшую неделю он зарабатывал больше, чем за два с половиной года работы в Paine Webber. Когда он наконец покинул Бостон, на его счету было 10 тысяч долларов — значительно меньше, чем в пиковый период, когда ему удалось накопить 25 тысяч, но даже эта сумма означала тысячепроцентную прибыль за три года спекуляций.
Потери, которые он понес в самом конце, были довольно болезненными, но после первого шока от стремительного сокращения капитала он быстро воспринял это как ценный урок.
«Умение читать ленту, приобретенное в bucket shops, и постоянная тренировка памяти оказались бесценными. И то, и другое давалось мне очень легко. Именно этим особым способностям я обязан своими первыми профессиональными успехами, а не интеллекту или знаниям. Мой мозг был не натренирован, а невежество — колоссальным. Сама игра научила меня играть, хотя в процессе обучения не щадила ударов и поражений», — признавался он.
Разобравшись с ликвидностью эмитента, осталось рассмотреть ещё два случая, которые могут указывать на проблемы с платёжеспособностью эмитента и, как следствие, на возможный дефолт и банкротство. Необходимо вычислить, какая доля оборотных активов обеспечена собственными средствами и насколько болезненно для себя, эмитент погашает проценты по долгам.

Одним из косвенных индикаторов банкротства, на ряду с низкой ликвидностью и платёжеспособностью, является обеспеченность оборотных активов собственными средствами. Чем больше оборотных активов обеспечены собственными средствами, тем устойчивее эмитент в финансовом плане. Если большая часть оборотных активов приобреталась на заёмные деньги, то компанию ждут трудности.
Для того, чтобы рассчитать уровень обеспеченности оборотных активов собственными средствами, воспользуемся формулой:
ООАСС = (КиР – ВА) / (А1 + А2 + А3)
где КиР (капитал и резервы) = стр 1300, ВА (внеоборотные активы) = стр 1100, А1, А2, А3 — группы активов.

(совокупно – Облигации).
Ключевые условия реструктуризации по всем выпускам Облигаций:
Анализ ликвидности баланса рассмотренный в Главе VI, носит ознакомительный характер и даёт общее представление о платёжеспособности эмитента. Чтобы иметь полную картину финансовых возможностей конторы, следует общую ликвидность разбить на составляющие и в деталях оценить платёжеспособность эмитента по временным меткам.

Абсолютная ликвидность показывает, какую часть текущих обязательств предприятие способно погасить мгновенно за счёт финансовых вложений, собственных денежных средств и денежных эквивалентов. Под текущими обязательствами следует рассматривать срочные и краткосрочные обязательства.
Абсолютная ликвидность рассчитывается по формуле:
Лаб = А1 / (П1 + П2),
где А1, П1, П2 — группы активов и пассивов
Для российских предприятий, оптимальное значение абсолютной ликвидности находится в диапазоне от 0,2 до 0,5. Я проверил расчёты на сотне российских предприятий, как обанкротившихся, так и ныне живущих, и пришёл к выводу, что большая часть, 69%, «выживших» предприятий имела показатель абсолютной ликвидности именно в указанном диапазоне или чуть выше.
НАО ПКО «Первое клиентское бюро» (ПКБ) — российская компания, коллекторское агентство, специализирующееся на покупке портфелей просроченной задолженности у банков. Компания была основана в 2005 году и стала пионером коллекторского бизнеса на Дальнем Востоке и в Сибири. «ПКБ» является лидером рынка коллекторских услуг России по географическому охвату и объёму долгового портфеля.
Так контора говорит сама о себе, а вот что на самом деле...

На конец 2024 года, НАО «ПКБ» — умеренно рискованное, незакредитованное, частично неликвидное, высокоэффективное предприятие. Выручка в отчётном периоде составила 15 819.6 млн, чистая прибыль 7 017.2 млн рублей.
На 1 рубль собственного капитала приходится 1.5 рубля заёмных денег. Заёмный капитал обеспечен собственными резервами на 67%. Общая задолженность компании состоит из 11 939.2 млн рублей долгосрочных обязательств и 1 946.1 млн текущих.
Кредитоспособность предприятия высокая. ЛИСП рейтинг: rlBB