№23 в ТОП-100 книг №4 в ТОП-100 книг Бизнес 18 отзывов |
|
Авторы: | Рэй Далио |
Год написания: | 2017 |
Страницы: | 567 |
Жанр: | Бизнес |
Теги: | бизнес, успех, саморазвитие, биография |
Добавил: |
Тимофей Мартынов 29 октября 2015, 21:49 |
Входит в: |
Тимофей Мартынов: книги которые меняют сознание |
Книга «Принципы» Рэя Далио — это руководство по достижению успеха в бизнесе и жизни, основанное на личном опыте автора. В книге представлены принципы, которые помогли ему создать одну из крупнейших и наиболее успешных хедж-фондовых компаний в мире Bridgewater Associates и стать одним из самых влиятельных инвесторов в мире.
В книге Рэй Далио рассказывает о том, как он пришёл к созданию своей компании и какие принципы лежат в основе её работы. Он описывает свой подход к управлению, инвестированию и жизни в целом.
Основные идеи книги:
* Принципы — это фундаментальные истины, которые помогают принимать решения и действовать в различных ситуациях. Они должны быть основаны на здравом смысле и логике, а не на эмоциях.
* Принятие решений на основе фактов и логики. Автор подчёркивает важность объективности и рационального мышления при принятии решений. Он призывает не поддаваться эмоциям и предубеждениям, а основывать свои решения на фактах и логике.
* Для достижения успеха необходимо постоянно учиться и совершенствоваться. Важно быть открытым для новых идей и мнений, даже если они противоречат вашим собственным.
«Принципы» — это книга, в которой он излагает свои принципы достижения успеха в жизни и бизнесе. Книга состоит из трех частей.
В первой части Далио описывает свой собственный путь и уроки, которые он усвоил на этом пути. Он подчеркивает важность радикальной честности и прозрачности во всех аспектах жизни и работы, а также обсуждает роль неудач в личностном и профессиональном росте.
Вторая часть книги посвящена принципам Далио по принятию решений и решению проблем. Он подчеркивает важность создания культуры продуманных разногласий, в которой люди поощряются высказывать свое мнение и конструктивно оспаривать идеи друг друга.
Наконец, в третьей части книги Далио обсуждает свой подход к лидерству и управлению. Он подчеркивает важность построения сильной команды и создания культуры совершенства, в которой людей поощряют брать на себя ответственность за свою работу и постоянно стремиться к совершенствованию.
Так как я занимаюсь управлением активами в инвестиционном фонде, мне всегда было интересно изучать стратегии и принципы тех, кого стал считать ориентиром. Много читал о Далио и его компании Bridgewater, которая управляет активами более 160 млрд долларов. Много смотрел созданных полезных им роликов, особенно полезный для долгосрочной стратегии инвестирования этот (дополняет его новую книгу «Меняющийся мировой порядок»):
Автор:
Рэй Далио, основатель инвестиционной фирмы Bridgewater Associates.
О чем:
Рэй Далио основал свою фирму в гараже собственного дома. Спустя годы она стала одной из самых успешных и влиятельных инвестиционных компаний США. Секрет ее устойчивости и процветания в том, что Рэй Далио в своей жизни и работе неукоснительно придерживается универсальных принципов, которые постепенно выросли из успехов и неудач. Говорят, что сила этих принципов такова, что они изменили всю отрасль инвестирования.
Принципы Рэя Далио — это не набор волшебных фраз. Автор призывает, на первый взгляд, к простым и очевидным вещам: объективно оценивать реальность, быть непредубежденным, принимать боль и шаг за шагом работать над улучшением себя, своей жизни и дела.
Книга — это такой увесистый чек-лист, в котором прописаны пути решения ситуаций и проблем, с которыми сталкивается любая компаний.
Поделюсь несколькими мыслями:
Всем привет. На связи Иван Кузнецов, управляющий фондом Gold Star
В декабре 2020 года я дочитал эту замечательную книгу «Принципы Далио» написанную Рэйем Далио и решил оставить свой отзыв.
Начну с того, что не только прочитал бумажную версию книги, но и прослушал аудио формат (во время утренних пробежек на «Магии Утра» я пробегаю от 5 до 10 км каждый день, и трачу на это от 30 до 60 минут). Так же дополнительно анализирую электронные варианты книги.
Не буду вас сильно грузить про то, о чем говорится в книге (есть много сокращенных версий — один из них сможете найти здесь https://zen.yandex.ru/media/id/5ce50bde59e96600b33d32d9/rei-dalio-principy-5ce78645e68b7800b39bf9c5 ), а опишу свои ТОП3 идеи, которые я подчеркнул для себя и с которыми я активно работаю. Во время пробежки, если мне понравилась идея, я останавливаюсь и записываю ее в «Эвер нот», потом все переношу в одно место, анализирую и выбираю лучшие.
Начнём издалека. Кто же такой Рей Далио:
Американский финансист, миллиардер, основатель инвестиционной компании Bridgewater Associates, благотворитель.
Bridgewater Associates —крупнейший в мире хедж фонд. (AUM ≈150B $)
71 год. На 2020 состояние около 18 млрд $. Автор уникального, по мнению многих, «всепогодного» портфеля.
Сам Герман Греф написал хвалебный отзыв на обложке, как тут было не прочитать, что и было сделано 1,5 года назад. Скажу больше, я даже периодически следил за его многочисленными выступлениями на TV и YouTube, почитывал Linked In с философскими рассуждениями, и всё собирался прочитать многостраничный трактат Big Debt Crises о там, как можно легко предсказывать кредитные циклы надувания и сдувания «пузырей».
В прошлом году вышла книга одного из самых успешных инвесторов в мире и одного из самых влиятельных людей на планете. Несколько известных персон неоднократно выражали мнение, что Рей даже круче Уоррена. Тони Роббинс на одном из своих выступлений сказал, что если бы это было возможно он передал весь свой инвестиционный капитал в компанию Bridgewater, компанию Рея Далио.
Не слышали о таком? Я тоже)) Но это только потому, что он не хотел, чтобы о нем слышали. После того, как Рей покинул пост СЕО своей компании он начал вести публичную жизнь. Компания его управляет 160 млрд долларов. Им доверяют деньги пенсионные фонды, фонды университетов.
Эти факты заставили меня прочитать книгу. Ведь человек, который заработал состояние в 18 млрд долларов на финансовых рынках и написал книгу об этом, достоен внимания. Прочитав статью книга не станет вам менее интересной, если вы планируете ее прочесть. Если же вы ее уже читали, то интересно будет узнать ваше мнение о ней.
Принципы. Автор исходит из того, что несмотря на все многообразие и вариативность человеческой жизни мы сталкиваемся с разными видами проблем, ключ к решению которых один и тот же для каждого вида. Так вот, принципы — это ключ, это наиболее оптимальные алгоритмы действий и установок, которые приведут к наилучшему результату.
Оптимальность этих принципов Рэй Далио доказывает на примере своей жизни и эффективности своей компании Bridgewater. Однако, он не настаивает на абсолютной универсальности и правильности своих принципов, хотя в то же время дает исчерпывающий справочник, как добиться таких же успехов, как он. Проблему универсальности можно решить построением принципов эффективных именно для вас, а в отношении правильности и продуктивности всех принципов Рэй предлагает проводить постоянный анализ с целью их модернизации.
Собственно и сам анализ строится на определенных принципах, в компании Bridgewater основной из них — меритократия идей, т.е возможность каждого сотрудника, независимо от его положения в иерархии, подвергать сомнению действующие принципы и продвигать свои. Достигается это путем абсолютной непредубежденности/объективности всех членов компании, максимальному доступу каждого ко всей имеющейся информации (за редкими исключениями), ассертивности (т.е умения доказывать и отстаивать свою точку зрения), а так же учета компетентности/профессионализма сотрудников компании (это далеко не все принципы, но наиболее важные, по моему мнению). Все это выполняется путем формирования профессиональной среды, где иное поведение проблематично и наказуемо. Анализ жизненных принципов строится по тем же правилам: ваша непредубежденность/открытость + объективная оценка/критика вас более компетентными людьми.
По ходу прочтения книги иногда кажется, что Рэй Далио зашел слишком далеко на пути к повышению эффективности компании (не только нравственно, но и в отношении прогресса). Основатель Bridgewater алгоритмизировал и компьютеризировал человеческий интеллект, объединив это в одно целое на благо компании.
Например, «бейсбольные карточки», которые имеют все сотрудники — краткая характеристика человека с описанием его сильных и слабых сторон (подобно показателям силы/ловкости в компьютерных играх), которая строится на всевозможных результатах тестов и оценок других сотрудников. Сотрудники поначалу скептически относились к тому, что их слабые стороны становятся общеизвестны, но потом признали эффективность этого и для себя. Да и я не говорю, что это плохо, это позволило существенно увеличить качество управленческих решений, но все это напоминает серию «Нырок» из «Черного зеркала».
Книга довольно объемная, структурированная, каждый найдет в ней что-то свое. Огромная проведенная работа автора вызывает безмерное уважение. Наибольшую пользу, пожалуй, принесет руководителям и HR менеджерам, которые готовы к изменениям на благо компании. Рэй Далио, кстати, говорит, что необходимо в среднем 18 месяцев, чтобы привыкнуть к его специфической корпоративной среде.
Книга впечатляет. Даже несмотря на то, что я и ранее уже много хорошего слышал и о ней, и о ее авторе.
Но, сразу скажу, книга и идеология в ней, не проста для восприятия. Иногда, особенно в третьей части (про принципы работы) мне казалось, что я читаю фантастику, написанную убежденным утопистом. И только осознание реальности фонда Bridgewater возвращало меня к мысли, что все это, по всей видимости, и правда возможно применять на практике. Но, обо всем по порядку.
Книга состоит из трех больших блоков. В первой Рэй рассказывает о своей истории и о том, как он создал Bridgewater. Это наиболее «художественная» часть и читается она на одном дыхании. Просто интересно.
Вторая часть – это описание жизненных принципов, их формирования и применения с позиций одного индивидуума и его взаимодействия с реальностью. Наиболее содержательная часть книги.
Ну и третий блок посвящен корпоративным принципам. Хотя по большому счету – это те же самые принципы, что и во второй части, только развитые до уровня компании.