Одноминутный менеджер • Кен Бланшар • 1982

Книга Бланшара и Джонсона «Одноминутный менеджер» — притча о трёх принципах управления, которые экономят время руководителя и вытягивают отдачу команды. Она заслуживает внимания, потому что разбирает главный управленческий провал: люди не знают, чего от них хотят, и не понимают, как у них дела. Главный вопрос: как добиваться результата, не выжигая ни себя, ни людей.

Если сотрудник не знает, чего от него хотят — он не работает, а угадывает

Первый принцип — одноминутные цели. Руководитель и сотрудник вместе формулируют задачу максимум на 250 слов: что сделать, к какому сроку и как выглядит хороший результат. Оба держат копию и сверяются с ней. Без этого человек делает не то, что нужно, а то, что сам себе придумал.

Ошибки замечают все. Хорошую работу — почти никто

Второй принцип — одноминутная похвала. Большинство руководителей реагируют только на провалы. Бланшар предлагает обратное: ловить человека на правильном действии и говорить об этом сразу, конкретно и коротко. Не «ты молодец», а «ты сделал вот это — и вот почему это сработало». Люди повторяют то поведение, которое замечают.

( Читать дальше )

Книга больше подходит для руководителей фирм, компаний, предприятий разного масштаба. Есть интересные идеи по организации управления персоналом, повышению эффективности труда сотрудников. Применение этих идей приведет к повышению рентабельности предприятия.

Понравились некоторые идеи планирования своего времени. Для меня самым ценным оказалась формулировка термина «проблема» — «Проблема существует только тогда, когда есть разница между тем, что фактически происходит, и тем, что вы хотите, чтобы происходило». Ведь известно, что когда задача (проблема) четко и конкретно сформулирована, то она уже на 50% решена.

Применительно к трейдингу можно привести такой пример. Если у трейдера, который сливает уже не первый свой депозит, спросить, есть ли у него проблемы, а он ответит — «не везет в торговле», «не получается зарабатывать на бирже» и т. д., то ясно, что решить такие «проблемы» практически невозможно. Но если он сформулирует ответ по-другому, например, — «у меня каждая вторая сделка закрывается по стопу, а я хочу, чтобы стопы срабатывали реже», то здесь уже возможно найти решение этой задачи.

Книга небольшая, читается легко, на одном дыхании, написана в художественном стиле. Идеально подходит для отдыха от повседневных бесконечных дел.