тц

Как и любой бизнес, торговый центр должен приносить прибыль, причем, не только его собственнику, но и арендаторам. А прибыль зависит от трафика и конверсии – количества посетителей, числа и размера «чеков». Следовательно, задача торгового центра – привлечь аудиторию и сделать так, чтобы покупатель возвращался снова и снова.

Сейчас, когда торговых центров становится все больше, интернет-торговля все удобнее, а покупательские расходы, наоборот, снижаются, задача заставить людей прийти и потратить деньги именно в вашем ТЦ стоит особенно остро.

Усугубляет ситуацию и то, что эпоха многомиллионных рекламных бюджетов осталась в прошлом: сегодня экономят не только люди, но и бренды. Кроме того, срабатывает эффект рекламной слепоты: мы пресытились рекламой, поэтому ни наружка, ни полосы в «глянце», ни баннеры в интернете уже не работают, как раньше.

Зато все большее место в нашей жизни занимает смартфон и соцсети, которые сегодня для многих стали чуть ли не основным источником информации. Значит, если хочешь, чтобы тебя узнавали, ты должен там быть.

( Читать дальше )

«Если важный проект выпадает на сложные времена, он становится великим»,

— кто-то из классиков 😉

 

Проект реконцепции ТЦ «Сокольники» застал все потрясения последних лет – от пандемии и локдауна, до СВО и ухода западных компаний. Но несмотря на это, профессиональным сообществом он признан, как один из самых удачных среди районных торговых центров. О процессе реконцепции, о проблемах, к которыми столкнулась управляющая компания и ошибках, которых удалось избежать, рассказывает Светлана Кузьмина, директор департамента торговой недвижимости AccentCapital.

Покупка

Accent Capital приобрел торговый центр «Сокольники», построенный в 2008 году с целью увеличения его инвестиционной стоимости и последующей продажи.

На момент покупки, несмотря исключительные характеристики местоположения и оптимальные архитектурные параметры, ТЦ «Сокольники» был непрофессиональным торговым центром с низкой посещаемостью, устаревшей концепцией и слабым управлением.

( Читать дальше )

За последние 5-6 лет привычки потребления заметно изменились, и торговые площади в новых реалиях переживают определенную трансформацию. Что мы наблюдаем сейчас: хорошо управляемые гиганты-суперрегионалы («Авиапарк», «Метрополис», «Саларис») процветают за счет мощного пула арендаторов, сильной команды и выигрышной локации. Районные ТЦ стабильно обслуживают повседневные нужды посетителей. А средние по размерам окружные центры, особенно со значительным GLA ~40 000 кв. м, теряют долю рынка.

→ Мы видим, что даже крупные сетевые игроки уязвимы, если лишаются якорного трафика, который нечем оперативно заменить в сопоставимых масштабах. Как, например, получилось в случае с IKEA в моллах МЕГА.

Разбираемся в механике этого сдвига и причинах устойчивости районного формата.

Почему окружной формат зашел в тупик?
Окружные центры оказались в ловушке масштаба. Их площадь избыточна для сегмента «продукты + услуги», но при этом бюджета и ресурсов маркетинга недостаточно, чтобы привлечь крупные сети, способные генерировать потоки уровня регионального молла.

( Читать дальше )

Магазины одежды, обуви и аксессуаров продолжают уходить из российских торговых центров. По итогам 2025 года более 25% управляющих ТЦ зафиксировали сокращение доли fashion-арендаторов на 10–15%, следует из опроса Союза торговых центров (СТЦ), объединяющего около 800 объектов по всей стране.

В большинстве торговых центров fashion-ритейл больше не доминирует. В 21% ТЦ он занимает 30–50% арендопригодных площадей, в 15% объектов — менее 30%. Лишь в 5% ТЦ доля магазинов одежды превышает 50%.

Даже в объектах, традиционно ориентированных на fashion, идет перераспределение площадей. Так, в аутлете Fashion House Шереметьево доля арендаторов, не связанных с продажей одежды, в 2025 году выросла до 30–32% против 25% годом ранее.

Ключевая причина — уход и трансформация брендов. В 2025 году рынок покинули не менее 28 fashion-марок, отмечает NF Group. Часть компаний полностью закрылась (Incity, Deseo, Etam, Mudo, Megatop), другие находятся в процессе сворачивания бизнеса, а некоторые перешли исключительно в онлайн-формат.

( Читать дальше )

Торговые центры в России стали переоборудовать в склады из-за падения спроса

Торговые центры в России стали переоборудовать в склады из-за падения спроса
В России владельцы торговых центров начинают все чаще переоборудовать свои объекты в складские помещения на фоне падения спроса. Согласно исследованию консалтинговой компании IBC Real Estate, на которое обратил внимание РБК, на начало четвертого квартала 2025 года общий объем такого предложения по стране достиг 587 тыс. кв. м, что составляет 15% от всего вакантного предложения в торговой недвижимости.
Более трети этого объема (232 тыс. кв. м) приходится на Москву и Московскую область, около 12% (68 тыс. кв. м) — на Санкт-Петербург и Ленинградскую область. Оставшиеся 286 тыс. кв. м распределены по другим регионам России. Около четверти (135 тыс. кв. м) торговых площадей, сдаваемых как склады, ранее принадлежали иностранным ретейлерам. В качестве примеров приводятся закрытые магазины сети Desport, созданной после приобретения активов Decathlon, а также площади бывшей сети гипермаркетов Selgros.

( Читать дальше )

По итогам 2024 г. одним из самых динамично развивающихся профилей арендаторов, представленных в торговых и многофункциональных центрах АО «ФПК «Коммерческая недвижимость «Гарант-Инвест», стало общественное питание. Рост арендного дохода от этого направления составил 40% год к году.

Рост российского рынка HoReCa в последние годы находит свое отражение и в перераспределении площадей среди арендаторов торговых центров «Гарант-Инвеста». На данный момент наблюдается расширение площадей, занимаемых фуд-кортом, а также кафе и ресторанами. Помимо традиционных «Иль Патио», «Планеты суши», ROSTICS (бывший KFC), «Бургер Кинга», «Братьев Караваевых», «Крошки Картошки», FanZone и Coffee договоры активно заключают и другие представители ресторанного бизнеса. Так в 2024 г. на площадках «Гарант-Инвеста» открылись заведения: Krunchy Dream, «Вьет Лотос», «Дринкит», OnePriceCoffee.

( Читать дальше )

Видели пустые места в ТЦ?


В России может обанкротиться каждый второй торговый центр, рассказали «Известиям» участники рынка торговой недвижимости. Сейчас на продажу выставлено уже около 200 моллов, отметили в Российском совете торговых центров (РСТЦ). С начала года экспозиция таких объектов увеличилась на 14%, сообщили в «Авито Недвижимости». Судьба ТЦ зависит от расположения, объема опустевших площадей и уровня профессионализма управляющей команды, указали эксперты. Если такие площадки не смогут обновить свою концепцию, их ожидает закрытие — на их месте, вероятнее всего, появится новое жилье, считают специалисты.

Уходящие реалии
Сейчас в банкротном и предбанкротном состоянии находятся не менее 200 торговых центров, сказал «Известиям» управляющий директор РСТЦ Олег Войцеховский. В обозримом будущем к ним могут прибавиться еще 70–100 объектов, полагает он.

— Фактически сегодня каждый второй ТЦ под угрозой. Я исхожу из того, что в каждой локации есть как минимум два конкурирующих молла. Рано или поздно один из них возьмет лидирующие позиции и начнет перетягивать сначала трафик, потом арендаторов, потом прибыль, способствуя банкротству конкурента, — сказал президент Magic Group, создатель универмагов российских дизайнеров Slava и Йармарка Александр Перемятов.

Действительно, каждый второй ТЦ находится в зоне риска из-за высокой закредитованности (торговые центры на строительство берут кредиты у банков, а потом выплачивают их довольно долго) и снижения доходов, согласен генеральный директор компании «Этерна» Дмитрий Томилин. Эту точку зрения разделяет и создатель инвестиционной компании Klopenko Group Егор Клопенко. По его мнению, под ударом могут находиться три из четырех моллов — останутся только ключевые крупные игроки, которые и стянут на себя весь трафик. 
<br/><br/><br/>


iz.ru/1433209/mariia-perevoshchikova/moll-da-dorog-v-rossii-mozhet-zakrytsia-kazhdyi-vtoroi-torgovyi-tcentr



Что сегодня сказал глава ФРС Пауэлл
smart-lab.ru/blog/858764.php

По моему в стране идут какие-то торговые войны? Между кем и кем?
Ничего не понятно..

В Тюмени на улице Кремлёвской горит большой детский магазин. На месте работают пожарные бригады. Магазин детских игрушек «РИЧ Фэмили»..
www.youtube.com/watch?v=FWbl5m8q0gM
----------------------------

Сеть гипермаркетов «РИЧ Фэмили» состоит из 23 магазинов площадью от 3 до 5 тысяч кв. метров. Гипермаркеты работают в крупных городах от Поволжья до Дальнего Востока, в частности в Новосибирске, Красноярске, Екатеринбурге, Тюмени, Казани, Томске, Кемерово, Иркутске и других городах. У компании есть четыре собственных торговых марки — «Велолидер», «Коробейники», Geburt и Rich Family, под которыми производятся товары для детей, велосипеды, туристические принадлежности. Согласно ЕГРЮЛ, компания «РИЧ Фэмили» зарегистрирована в 2010 году. Основной владелец с долей 95% — Валерий Ткачук. Он также является директором компании. Еще 5% владеет Алена Ткачук.