x5 retail group

( Читать дальше )

👨🏻‍💼 Порция новостей от X5 Group, которую мы получили в рамках проходящего в Санкт-Петербурге международного экономического форума из уст главного исполнительного директора компании Игоря Шехтермана:

✔️ X5 пока не планирует крупные сделки слияния и поглощения (M&A), но рассматривает интересные региональные сети в Сибири и на Алтае.

✔️ X5 позитивно оценивает сделки по слиянию и поглощению в ретейле. Последние сделки на рынке — покупка Лентой «Billa» и Магнитом «Дикси» не окажет влияние на X5 Group.

«Мы считаем, что консолидация в России продолжится. Почему? Во-первых, на Западе топ-5 крупных ретейлеров занимают 60-80%, а иногда и 90%, у нас же доля небольшая — около 33%.

Во-вторых, чем сеть больше, чем лучше у тебя условия, тем более ты эффективен. Всё это хорошо для покупателей, потому что это позитивно влияет на цену. Если говорить про влияние на X5 последних крупных M&A-сделок в ретейле, то в моменте мы влияния особого не видим, потому что магазины и „Дикси“, и „Биллы“ и так расположены около нас, где мы с ними успешно конкурируем».

( Читать дальше )

В рамках стратегии повышения эффективности бизнеса и приоритизации развития в ключевых регионах деятельности Группа О'Кей заключила соглашение с X5 Group о приобретении гипермаркета «Карусель» в Москве (ул. Озерная, 50).

О'Кей приобрел земельный участок площадью 25 000 кв. м и магазин площадью 9 800 кв. м.

В соответствии с этим соглашением количество магазинов Компании в Центральном федеральном округе России в настоящее время составляет 18 (14 из которых расположены в столичном регионе Москвы), а общая торговая площадь в настоящее время превышает 115 000 кв. м.

okeygroup.lu/press-center/press-releases/2021/1760/

Главный исполнительный директор X5 Игорь Шехтерман дал интервью «РИА Новостям» в ходе Петербургского международного экономического форума. В нем он в том числе заострил внимание на важных для инвесторов вопросах о бизнесе X5 Retail Group. Некоторые цитаты из интервью:

- Если говорить о конкретных сделках [по приобретению «Магнитом» «Дикси» и «Лентой» — Billa], в моменте это никакого влияния на нас не окажет, потому что и магазины «Дикси», и магазины Billa и так находятся рядом с нами, и мы неплохо с ними конкурируем за счет более эффективного CVP.
- Мы сконцентрируемся на развитии в Сибири до 2023 года, на Дальний Восток пока не выйдем.
- Темпы роста во втором квартале будут чуть выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале. Мы давали прогноз (по выручке – ред.) – выше 10% роста по итогам года, пока мы этого прогноза придерживаемся.
- Оцениваем [результат работы жестких дискаунтеров «Чижик»] очень хорошо. На сегодняшний момент мы открыли уже около 10 магазинов, до конца года их будет не менее 45. Мы получаем от наших покупателей позитивную обратную связь.

( Читать дальше )

гендиректор Х5 Retail Игорь Шехтерман

Мы не меняем наш план по выплате дивидендов. Как мы говорили раньше, задача на следующие три года — как минимум поддержать дивиденды на уровне 2020 года, а именно 50 млрд рублей в год. Как максимум — 10% в год прироста выручки и дивиденда ежегодно

Стратегия Х5 до 2023 года (была представлена в октябре) предусматривает рост дивидендов в абсолютном выражении каждый год в ближайшие три года. Ритейлер рассчитывает, что более 50% выплат будут покрываться за счет свободного денежного потока.

www.interfax.ru/business/770483

главный исполнительный директор X5 Retail Игорь Шехтерман.

Мы сконцентрируемся на развитии в Сибири до 2023 года, на Дальний Восток пока не выйдем

выручка:

В первом квартале у нас были более низкие темпы роста (чем в первом квартале 2020 года — ред.), это было связано с пандемией. Начиная с апреля, мы видим определенное оживление. Темпы роста во втором квартале будут чуть выше в годовом выражении, чем они были в первом квартале

Мы давали прогноз (по выручке — ред.) — выше 10% роста по итогам года, пока мы этого прогноза придерживаемся

Дикси:

Несмотря на то, что в основном мы развиваемся органически, это не значит, что мы не мониторим рынок. В частности, мы внимательно смотрели на "Дикси" в 2019 году. Но мы всегда исходим из экономической целесообразности той или иной сделки и эффективности интеграции. Например, у «Дикси» в 2019 году приобрели 20 магазинов «Виктория», самые вкусные из портфеля «Дикси»

Велись ли конкретные переговоры о покупке «Дикси».

Но в результате этого, оценивая всю целесообразность сделки, мы приняли решение, что для нас целесообразнее всего купить именно магазины «Виктория»

Никаких переговоров по приобретению оставшихся супермаркетов «Виктория» у Mercury Retail Group не ведется.

не рассматривает вопрос перерегистрации из Нидерландов:

Что касается перевода в другие юрисдикции, это больше зависит от потребностей бизнеса, чем от изменения налогового законодательства. Сегодня группа ведет деятельность в Нидерландах, мы находимся там и пока не рассматриваем вопрос ухода из этой юрисдикции"

На сегодняшний момент мы для себя только оцениваем последствия. Точно можем сказать, что никаких эффектов на выплату дивидендов акционерам в этом году не будет

В последующем денонсация может поставить в неравное положение компании, которые зарегистрированы в Нидерландах, с компаниями из других юрисдикций. В то же время есть принцип законодательства о всеобщности и равенстве всех налогоплательщиков. Мы надеемся, что законодательно будут приняты определенные меры, которые позволят нивелировать это неравенство. В этом случае никакого эффекта (от денонсации — ред.) не будет

https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={B08237EA-891E-4499-B0CB-D79060B07500}
https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={7DDD2535-770C-45AB-8E83-D4248020C556}
https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={2E027DA7-D84B-443E-A516-28E7BEB2F81F}
https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={B99191E5-122B-4955-9294-8CF7C8B5EFAC}

главный исполнительный директор X5 Retail Игорь Шехтерман.

Как мы и говорили, финальное решение будет принято в этом году. Сейчас мы находимся на этапе переговоров с разными партнёрами, и осенью у нас будет определено, с кем их партнёров по какой схеме мы будем двигаться. Это партнёры, с которыми мы планируем создание и развитие данного бизнеса

Нам важно разработать структуру, при которой наш покупатель получит дополнительный выигрыш. Сейчас есть ряд партнёров, с которыми, мы понимаем, мы сможем создать интересное комбинированное предложение для наших покупателей. На первом этапе планируется партнёрская схема развития нашего цифрового бизнеса с последующим выходом на IPO

платежный сервис:

Этот проект — часть нашей стратегии по присутствию на всех этапах клиентского пути. Мы объявили, что реализуем этот проект совместно с Альфа-банком, и наша задача — разработка и запуск платежного сервиса, который будет интегрирован во все мобильные приложения всех наших форматов. К концу года мы планируем запустить данный проект

https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={757F15AC-27A9-4204-8E08-59E7A5567242}
https://emitent.1prime.ru/News/NewsView.aspx?GUID={0EADD614-6D5E-4FA7-823F-801035A4FAA1}

X5 Retail Group продолжает активно реконструировать «Пятерочки» и «Перекрестки» в соответствии с новыми форматами. У таких магазинов более приятный дизайн и понятная навигация, есть зоны с кофе, свежевыжатым соком и горячим хлебом, кассы самообслуживания. Это современные и удобные магазины — судите сами по фотографиям и виртуальному туру по новой «Пятерочке»:

( Читать дальше )

Ритейлеры отблагодарили акционеров. Локдаун помог сетям увеличить дивиденды

X5 Group и «Магнит» оказались самыми щедрыми на дивиденды из всех публичных продуктовых ритейлеров. По итогам первого года «коронакризиса» компании направят акционерам в целом около 100 млрд руб.— это более чем на 60% выше, чем до пандемии. Сетям удалось увеличить прибыль за счет ажиотажного спроса в прошлогодний локдаун. Но в этом году рознице едва ли удастся повторить успех: рентабельность бизнеса оказалась под давлением замедления продаж из-за падения доходов покупателей.

https://www.kommersant.ru/doc/4839138

 

«Идет какой-то повальный пересмотр цен». Гендиректор «Черкизово» Сергей Михайлов о росте и падении цен, насыщении рынков и SPO

Столкнувшиеся с резким ростом себестоимости производители мяса с весны обсуждали с правительством инициативы по сдерживанию роста цен на свою продукцию. Жестких решений удалось избежать, но ситуация привела к падению производства мяса птицы, и конъюнктура остается напряженной. О причинах роста расходов, повышении цен на мясные продукты, перспективах отрасли, новых проектах и планах на SPO “Ъ” рассказал гендиректор и совладелец группы «Черкизово» Сергей Михайлов.

https://www.kommersant.ru/doc/4838017

 

Путешествия к трафику. Ozon интегрирует туристические сервисы в маркетплейс

Ozon решил не развивать портал по бронированию билетов и гостиниц Ozon Travel и интегрирует его в общий маркетплейс. Это позволит за счет доступа к большей аудитории отказаться от наценки на авиабилеты, утверждают в компании. Уже развивают сегмент и ключевые конкуренты Ozon. Они хотят замкнуть на себе все потребности клиента, но вряд ли направление онлайн-бронирования ждет бурный рост, считают эксперты. Наиболее перспективным, по их мнению, остается деловой туризм.

https://www.kommersant.ru/doc/4838870

 

( Читать дальше )