wildberries

Война между крупнейшими банками и маркетплейсами стала одним из главных экономических конфликтов года. На кону контроль над платежами, данными и лояльностью миллионов россиян. С одной стороны финансовые гиганты, привыкшие к своему влиянию, с другой цифровые платформы, которые хотят управлять всем циклом покупки, включая оплату. В центре этой схватки оказываемся мы с вами обычные покупатели, от решения которых зависит, кто в итоге победит.

Что происходит?

Конфликт разгорелся из-за практики маркетплейсов, в первую очередь Wildberries и Ozon, предоставлять специальные скидки так называемые «зеленые ценники» если покупка оплачивается картой их же дочерних банков (Ozon Банка и др.).

Банкиры увидели в этом нечестную конкуренцию. Глава Сбербанка Герман Греф заявил, что маркетплейсы «находятся вне налоговой конкуренции», а их скидки формируются «за наш с вами счет». Он оценил объем недоплаченных налогов в 1,5 трлн рублей за 2025 год. К Сбербанку быстро присоединились ВТБ, Альфа-Банк, Т-Банк и Совкомбанк, которые в ноябре направили коллективное письмо в правительство и Госдуму с призывом урегулировать ситуацию.

( Читать дальше )

🗞🗞🗞🗞 Власти могут запретить маркетплейсам требовать от пунктов выдачи работать только под одним брендом. Цель — вернуть мультибрендовую модель, чтобы владельцы ПВЗ могли сотрудничать с несколькими площадками.

В Минпромторге рассчитывают, что мера приведет к повышению производительности труда и высвобождению площадей. Однако для маркетплейсов это риск: придется конкурировать за потребителя на «последней миле», усложняется логистика.

Новые ограничения для маркетплейсов планируется реализовать в 2026 году через принятие обязательных стандартов или федерального закона.


t.me/kommersant/97022

Федеральные власти рассматривают возможность ввести для маркетплейсов запрет на принуждение владельцев пунктов выдачи заказов (ПВЗ) к открытию исключительно монобрендовых объектов. Такая мера заложена в проекте «дорожной карты» Минпромторга по формированию национальной модели торговли и может вступить в силу в 2026 году через федеральный закон или обязательные стандарты.

Возврат к мультибрендовой модели позволит владельцам ПВЗ повышать рентабельность за счёт увеличения загрузки и возможности принимать заказы от нескольких платформ. По данным 2ГИС, в июне 2025 года в российских городах-миллионниках работали 51 тыс. ПВЗ — на 51% больше, чем годом ранее. Владельцы чаще всего являются сторонними предпринимателями, развивающими бизнес по франшизе маркетплейсов или логистических компаний.

Эксперты отмечают, что монобрендовые ПВЗ проще интегрировать в единую логистическую систему маркетплейса, оптимизировать график курьерских заездов и контролировать возвраты. «Последняя миля» важна для контакта с клиентом, и маркетплейсы стремятся, чтобы потребитель видел их бренд, а не конкурентов, поясняет руководитель проектов Strategy Partners Роман Самойлов.

( Читать дальше )

Статья не про рынок конечно, но я и сам люблю здесь читать о жизни и опыте других людей, смарт-лаб – это не только про рынок.

Может все уже знают эту схему, а я последний, до кого дошло, ну да ладно, лучше поздно, чем никогда :)

История такая. Моя жена постоянно что-то заказывает на WB, всякие вещи, еду и т.п.

Она не раз замечала, что полонила кошелек на этом сайте, например, на 2 тыс. руб. Сделала заказ на эту сумму, а когда товары пришли в ПВЗ нужно оплатить уже 2500! Она не раз платила, сколько нужно, но я решил изучить тему.

Итак, делаем заказ шоколадок, стоит шоколадка 239 руб., ждем акцию, когда она стоит 197 руб. Там конечно куча завлекалок: осталось 50 шт. и до конца акции осталось 5 часов! Ну просто бросай все, но купи, а то опоздаешь!

Делаем заказ 10 шоколадок на 1970 руб. Раньше за еду надо было платить сразу, а теперь можно заказать с оплатой при получении, даже еду. А с чего бы такая щедрость???

Ну вот, наш заказ пришел, время идти получать в ПВЗ, смотрим в заказ, а наши шоколадки там уже по 239 руб! Т.е. надо платить на 420 руб. больше и это на небольшом заказе, при суммах больше, разница будет уже существеннее…

( Читать дальше )

Вопрос о дискриминации покупателей маркетплейсов, которые оплачивают покупки с карты дочернего банка с дополнительной скидкой, еще рано считать закрытым.

Теперь к этой ситуации присоединились оффлайновые торговые сети, торгующие непродовольственными товарами. Среди них есть «М.Видео-Эльдорадо», развивающее не только собственный интернет-магазин, но и маркетплейс.

Мы полагаем, что в России не появится закон для маркетплейсов, который станет подобием американского «закона Гласса-Стиголла». Напомним, он запретил инвестиционным банкам кредитование, а коммерческим банкам – операции на фондовом рынке. В XXI веке этот закон себя изжил и был отменён.

Полагаем, что запретить маркетплейсам оказывать финтех-услуги будет сложно, новейшие платёжные технологии внедряются во многих отраслях. Возможно, что точку в этом споре может поставить проект закона о платформенной экономике. Он нужен, чтобы разрешить противоречия между маркетплейсами и их оффлайновыми конкурентами.

( Читать дальше )

К этому подвинет их мировая тенденция развития. А знаете ли вы интерсный факт, что у жирафа и человека одинаковое количество шейных позвонков — семь. Но это к нашему предмету не относиться. 

Чтобы ускорить строительство новых электростанций, необходимых для обеспечения энергией своих центров обработки данных, Запрещенная в России соцсеть Meta, а также Microsoft планирует заняться торговлей электроэнергией. Они запрашивают федеральное разрешение на торговлю электроэнергией (Apple уже получила это разрешение).

По сообщениям запрещенной в России соцсети Meta, это позволит ей взять на себя долгосрочные обязательства по закупке электроэнергии на новых электростанциях, одновременно снижая риск за счет возможности перепродажи части этой мощности на оптовых рынках электроэнергии. Глава отдела глобальной энергетики Meta Урви Парех (Urvi Parekh) считает, что разработчики электростанций “хотят знать, что потребители электроэнергии готовы участвовать в игре”. “Без того, чтобы наша компания более активно отстаивала необходимость увеличения мощности системы, это происходит не так быстро, как нам хотелось бы”, — сказал Парех.

( Читать дальше )

Конфликт между традиционной розницей, крупными банками и маркетплейсами обострился. Крупные сети — «Детский мир», «М.Видео-Эльдорадо», DNS, Hoff, IRG и другие — направили премьер-министру Михаилу Мишустину письмо с предложениями по ограничению деятельности маркетплейсов. Ритейлеры поддержали банки, добивающиеся запрета субсидировать промоакции и использовать собственные финансовые сервисы.

По мнению офлайн-сетей, маркетплейсы навязывают продавцам и покупателям услуги аффилированных банков и снижают цены за счет кросс-субсидирования. Ритейлеры предлагают установить пределы средств, которые доминирующие площадки могут использовать для удешевления товаров, и привести регулирование в соответствие с практикой США, Китая и Турции, где онлайн-платформы обязаны выводить финансовые сервисы в отдельный периметр.

Еще одна претензия касается ценового демпинга. Розница утверждает, что маркетплейсы удерживают низкие цены за счет увеличения комиссий и штрафов для селлеров. Это, по словам представителей отрасли, приводит к перетеканию спроса с офлайна на онлайн и деформирует ценообразование: площадки продвигают не социально значимые товары, а коммерчески выгодные позиции.

( Читать дальше )

Совладелец и первый зампредправления Совкомбанка Сергей Хотимский призвал к симметричным ограничениям для банков и маркетплейсов в части развития экосистем.

«Ограничения для банков и маркетплейсов должны быть зеркальными, а данные [спорные — РБК] практики в экосистемах как банков, так и маркетплейсов должны быть устранены одновременно и как можно быстрее», — сказал Хотимский РБК.

«Мы за любой вариант, который выберет государство, главное, чтобы выиграл потребитель, то есть у него был выбор и равные низкие цены для всех», — добавил он.

Комментарий Хотимского стал репликой на заявление предправления «Вайлдберриз банка» Георгия Горшкова. Он подчеркнул, что если банки считают необходимым ориентироваться на зарубежную практику по запрету маркетплейсам иметь свои банки, то стоит соблюсти и вторую часть этого механизма, согласно которой банки не могут иметь свои экосистемы.

www.rbc.ru/economics/04/12/2025/69318bea9a7947b4006bf502?from=main_lines_13

( Читать дальше )

Потребители переживают за будущее цен на маркетплейсах, инвесторы за котировки акций Ozon. Информации становится больше, первые высказывания официальных лиц государственных институтов, главных в банках и маркетплейсах. Любой информационный повод хлеб для журналистов и спекулянтов, одни придумывают цепляющие заголовки и играют на эмоциях читателя, вторые с помощью эмоций пытаются двинуть котировки в нужную для них сторону.

Нам надо отбросить эмоции и включить логику, подробней разобраться что есть маркетплейс, как формируется цена на товар, какие прибыли банков от платежей клиентов за товар. В итоге мы получим возможность победить эмоции и улучшить понимание всевозможных последствий.

Наша задача защитить себя от эмоций в пользу логики после прослушивания мнения экспертов фондового рынка. Они не эксперты в электронной коммерции, многие не знают даже основ. Сейчас популярная версия среди экспертов – основной рост Ozon за счет банка, не учитывают черный ящик и его показатели, про которые публично никто не будет говорить. Про черный ящик в материале далее.

( Читать дальше )

Российские потребители все меньше боятся покупать дорогие товары через маркетплейсы. Так, на Ozon в январе—сентябре 2025 года было продано автомобилей на 4 млрд руб., что почти в четыре раза больше год к году, а сумки стоимостью дороже 60 тыс. руб. заказывали вдвое чаще. Такая ситуация складывается в том числе из-за промоакций маркетплейсов, которые размывают у покупателя представления о регулярных ценах товаров.

Подробнее: www.kommersant.ru/doc/8250887?tg