wildberries

Акции Ozon вчера открылись сильным снижением после атаки БПЛА на два логистических центра Wildberries в Электростали и Котовске. В моменте падение доходило примерно до 16% к закрытию пятницы, потом замедлилось до 7%. При этом сообщений об ударах по объектам Ozon не было. Оцениваем последствия и степень адекватности реакции котировок на событие.
 
Последствия для WB в цифрах
 
Оценки по Wildberries выглядят умеренно болезненно. Компания могла потерять около 350 тыс. кв. м складских площадей или примерно 7% от совокупных логистических мощностей. Стоимость самих логопарков оценивается более чем в 20 млрд рублей, а общий ущерб с учётом оборудования и товарных запасов может достигать 50 млрд рублей для WB. Нет точной информации, но обычно такие объекты страхуются, то есть, вероятно, не весь этот убыток ляжет на плечи компании.
 
Отдельный вопрос — убытки продавцов. Аналитики оценивают сгоревший товар в 150–235 млрд рублей. По нашим расчетам, это соответствует примерно 1–2% объема российского рынка интернет-торговли за 2025 год.

• Страховые практики:
  – 88% страховщиков не продают риск БПЛА отдельно.
  – 65% включают его в покрытие по рискам «терроризм» и «диверсия».
  – 59% готовы рассматривать широкие формулировки («БПЛА по любой причине») с ужесточением требований к объекту.
  – 82% имеют территориальные ограничения, 65% применяют сублимиты (1–2 млрд руб.).
  – Все страховщики используют франшизы (от 1 млн руб., чаще 10 млн руб.).
  – 53% распространяют покрытие на риск потери арендного дохода (business interruption).

• Проблема для селлеров (аналитика Remind):
  – Атаки на склады квалифицируются как теракт (ст. 205 УК РФ), поэтому выплаты возможны только если риск прямо указан в договоре.
  – Маркетплейсы часто не закладывали риски терактов в полисы либо сейчас ссылаются на форс-мажор.
  – Самостоятельное страхование товаров продавцами практически заблокировано площадками.

Сами логопарки оцениваются в ₽20 млрд (без товара и оборудования). На складах Wildberries работали люди. Человеческие потери, конечно же, невосполнимы.

❓ Но всё же вопрос: как эта ситуация повлияет на инвестиции в складскую недвижимость и на рынок складской недвижимости в целом?

☝️ Напомню, что 3 августа 2022 года сгорел комплекс Ozon под Истрой: огонь охватил около 55 тыс. м2, кровля обрушилась на 22 тыс. м2. А 13 января 2024 года в Шушарах под Петербургом сгорел комплекс Wildberries общей площадью 106 тыс. м2. Причины — техногенные. Влияние тех событий на складской рынок было минимальным. А какое влияние будет сейчас?

🔹 На баланс спроса и предложения — никак не повлияет. По данным NF Group, общий объём вакантной качественной складской недвижимости Московского региона в I квартале 2026 года достиг 1,7 млн м2, вакансия 6,0% с учётом субаренды против 1,3% годом ранее. Прогноз ввода на 2026 год — 2,55 млн м2, максимум за всю историю наблюдений, причём половина этого объёма на начало года не была законтрактована.

ВТБ окажет поддержку предпринимателям, чьи товары пострадали в результате атак на логистические центры Wildberries в Московской и Тамбовской областях, сообщила пресс-служба банка.

Банк разработал комплекс мер для клиентов малого и среднего бизнеса, чтобы снизить их финансовую нагрузку и помочь сохранить деятельность.

Пострадавшие продавцы могут обратиться в ВТБ за отсрочкой по погашению основного долга и процентов по действующим кредитам. Также банк готов рассматривать другие необходимые меры поддержки.

«Сбер» начал реструктуризацию кредитов для предпринимателей, чьи товары пострадали на складах Wildberries в Котовске и Электростали. Об этом сообщил представитель банка. Заявку можно подать через раздел «Кредиты» в «Сбербизнесе». Каждое обращение рассмотрят отдельно.

Источник: www.vedomosti.ru/finance/news/2026/07/19/1214777-sber-restrukturiruet-krediti?from=copy_text

Атаки БПЛА на склады RWB, объединенной компании Wildberries и Russ, в Электростали и Котовске вывели из строя около 7% логистических мощностей компании, подсчитали в Риком-Трасте. Восстановление объектов может потребовать 20–35,8 млрд руб. Компенсация ущерба через страховщиков остается под вопросом. 

Отдельная проблема — убытки селлеров. По оценкам Umbrella Consulting Group, общий ущерб от пожаров может достигать не менее 100 млрд руб., основная часть которого приходится на уничтоженные товары продавцов. При этом страховые полисы есть лишь у 5–7% селлеров Wildberries, и только небольшая часть таких договоров покрывает риск диверсии.

Юристы отмечают, что ответственность RWB перед продавцами ограничена: последствия применения БПЛА в оферте отнесены к форс-мажору. Тем не менее маркетплейс готовит меры поддержки, включая скидки на хранение, бесплатную поставку на региональные склады и отсрочки по долгам через WB Банк. Эксперты считают, что вопрос выплат селлерам станет для RWB не только юридическим, но и репутационным.

В подмосковном городе Электросталь располагается крупнейший склад маркетплейса Wildberries. Он является одним из ключевых центральных распределительных комплексов компании, обслуживающих не только Москву и Московскую область, но и многие другие регионы России.

Проектная площадь всего комплекса составляет 250 тыс. кв. метров. Инвестиции в строительство оценивались в 12,5 млрд рублей. Это не самая большая сумма для ВБ. Поэтому здесь важнее не финансовые потери, а именно логистические.

Разумеется, маркетплейс никуда не исчезнет. Это далеко не единственный складской комплекс, а один из нескольких. Но существенные сбои в работе и потери оборота неизбежно будут. Как и необходимость тратить финансовые ресурсы на восстановление. Плюс есть риск оттока селлеров и покупателей, поскольку сбои в поставках не могут не быть.

Разница между ВБ и «Озон»

Главное различие между логистикой Ozon и Wildberries заключается не в количестве складов, а в устройстве самой системы.

Wildberries исторически строил сеть вокруг крупных универсальных хабов. На одной площадке принимают товар от продавцов, размещают его на хранение, сортируют, комплектуют заказы и отправляют дальше в пункты выдачи. Такая модель позволяет концентрировать огромные товарные потоки и снижать себестоимость обработки каждой единицы продукции.