wildberries

Группа RWB, объединяющая компании Wildberries и Russ объявила о приобретении сразу трёх транспортных агрегаторов: «Ситимобил», «Таксовичкоф» и «Грузовичкоф», сообщают СМИ со ссылкой на представителя компании. Сумма сделки не разглашается.
Подробности:
Как пояснили в RWB, интеграция этих агрегаторов в экосистему группы позволит оптимизировать создание собственной инфраструктуры RideTech-сервисов и повысить скорость доставки заказов клиентам в более чем 100 городах России, включая регионы Сибири и Дальнего Востока.
@ejdailyru
Wildberries купил Ситимобил, Таксовичков и Грузовичкоф, чтобы запустить своё такси и увеличить скорость доставки товаров. Сумму сделки оценивают в 3–8 млрд рублей. @bankrollo

  Заметил, что до объединения с Рус, ВБ вёл себя намного скромнее на рынке, а тут уже вот второй год как идут активные покупки компаний сопряжённых с основным бизнесом, создаётся некая экосистема компании, размах поражает, наверняка именно административный ресурс и мужское мышление компании Рус, добавили агрессии на рынке для ВБ, что в целом может положительно сказаться на всём её бизнесе. Но тут главное не перегнуть палку, не соваться во всё тяжкое так сказать.

Совет Федерации предложил ввести дополнительные требования к зарубежным маркетплейсам, работающим в России. Инициатива предполагает усиление локализации бизнеса и ужесточение контроля за трансграничной торговлей.

Сенаторы предлагают обязать иностранные платформы создавать российские юридические лица с ограничением доли иностранного участия, а также установить минимальный размер уставного капитала. Кроме того, обсуждаются требования по обязательной отчетности в налоговые и таможенные органы, созданию службы поддержки для пользователей в России и формированию компенсационных фондов для защиты покупателей.

В бизнес-сообществе оценки инициативы разделились. Представители отрасли отмечают, что ключевые требования уже закреплены в законодательстве и дополнительное ужесточение может оказаться избыточным. В частности, в Wildberries & Russ считают, что действующее регулирование уже обеспечивает достаточный уровень защиты пользователей и бизнеса.

В то же время ряд участников рынка поддерживает инициативу, указывая на необходимость выравнивания условий конкуренции между российскими и иностранными площадками, а также повышения прозрачности их работы.

В 2025 году российский бизнес столкнулся с суровой реальностью: ключевая ставка Центробанка ушла за 20%, кредиты стали дорогими, а спрос людей на фоне дорогой ипотеки заметно остыл. На этом фоне финансовый отчет ПАО «ВИ.ру» (бренд «ВсеИнструменты.ру») выглядит как мастер-класс по выживанию.

Секрет рекордных денег: тотальная распродажа складов.

Первое, что бросается в глаза — гигантский поток реальных денег. В отчете заявлена официальная чистая прибыль в 3,37 млрд рублей. Но по факту на банковские счета компании за год поступило почти в пять раз больше — 15,76 млрд рублей «живых» денег. Откуда взялась эта разница?

Все дело в грамотном антикризисном решении. В эпоху дорогих кредитов хранить излишки товара на складах — непозволительная роскошь. Менеджмент включил режим жесткой экономии: компания распродала часть складских запасов (высвободив почти 4,8 млрд рублей) и перестала закупать лишнее. То есть компания просто превратила замороженный в инструментах капитал в наличные на счетах. Важно понимать: это отличная разовая мера защиты, но постоянно расти только за счет распродажи своих же запасов невозможно.

Объединенная компания Wildberries и Russ (бренд RWB) приобрела транспортные сервисы Ситимобил, Таксовичкоф и Грузовичкоф. Сделка направлена на развитие собственных RideTech-решений и усиление логистики маркетплейса.

Финансовые условия не раскрываются, однако эксперты оценивают рыночную стоимость приобретенных сервисов в диапазоне от 3 до 8 млрд рублей. Основную ценность представляют не сами бренды, а их IT-платформы, которые позволят компании эффективнее управлять доставкой, особенно на этапе «последней мили».

Ранее сервисы принадлежали инвестиционной группе People & People. По условиям сделки продавец временно не сможет инвестировать в транспортный сектор.

В RWB рассчитывают, что интеграция транспортных решений ускорит доставку заказов более чем в 100 городах России, включая Сибирь и Дальний Восток. Это особенно важно на фоне роста конкуренции между маркетплейсами за скорость и качество логистики.

Эксперты отмечают, что объединение логистики и e-commerce создает сильный синергетический эффект: собственная база заказов позволяет загружать транспортные мощности и повышать эффективность перевозок.

Группа RWB (объединенная компания Wildberries & Russ) объявила финансовые и операционные результаты деятельности за 2025 год. Общий оборот (GMV) компании в России и других странах за 2025 год превысил 6,1 трлн руб., что на 49% больше по сравнению с аналогичным показателем 2024-го.

Чистая прибыль Группы RWB за 2025 год увеличилась с 104 млрд до 175 млрд руб. По итогам прошлого года по этому показателю компания находилась на 20 месте среди всего российского бизнеса рейтинга РБК 500.

Размер выручки компания раскрыть отказалась.

К сравнению, оборот основного конкурента Ozon по итогам года составил 4,2 трлн руб., увеличившись на 45%. Компания показала убыток в размере 0,9 млрд руб., и по итогам 2026-го рассчитывает впервые стать прибыльной по итогам полного года. Выручка маркетплейса выросла на 63%, до 998 млрд руб.


Источник: www.rbc.ru/rbcfreenews/69cc16f59a7947bdbd7cc059?from=newsfeed

27 марта 2026 года Компания М.Видео (ООО «МВМ») направила заявление в ФАС России с просьбой дать правовую оценку действиям Wildberries (ООО «РВБ»).

Поводом стало отключение М.Видео от механизма «Скидки WB» — одного из ключевых инструментов формирования конечной цены товаров на платформе, — которое произошло 13 марта 2026 года.

По данным компании, после отключения «Скидки WB» существенно изменились показатели продаж товаров М.Видео на платформе, включая снижение объема заказов и изменение конкурентных позиций предложений.

Суть претензии

М.Видео на протяжении длительного времени осуществляет продажу товаров на платформе Wildberries в рамках действующего договора. В соответствии с условиями платформы, помимо скидок, устанавливаемых самим продавцом, Wildberries применяет механизм «Скидки WB» — скидки, предоставляемой покупателю за счет платформы.

Данный механизм фактически представляет собой форму соинвестирования в цену: платформа снижает конечную стоимость товара для покупателя, компенсируя продавцу соответствующую разницу за счет уменьшения собственной комиссии. В результате товары, к которым применяется «Скидка WB», получают ценовое преимущество и становятся более привлекательными для покупателя.