hr

= = = = =

НЕПРИЯТНОЕ, НО ОБЯЗАТЕЛЬНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ.

Маркетинг в России выполняет роль глянцевого журнала для собственников, директоров и руководителей отделов. Маркетинг в целом — это глянцевый журнал «Cosmo для директоров, состоящих в секте „Упаковка все решает“. Интернет-маркетинг — это журнал „Glamour для отделов продаж, которые не хотят работать с клиентом“. Трейд-маркетинг — это „Tatler с лучшими полками с 1000-м по счету одинаковым FMCG“. HR-маркетинг — это „Elle для кадровиков, которым нечего рассказать про должность и компанию“. И как положено для глянцевого журнала, он выполняет функцию не решения проблем, а в первую очередь сброса напряжения через ментальную мастурбацию на далекую заграничную красивую жизнь. И так же как и положено для глянцевого журнала, лишь единицы внимательно читают советы от журналисток и приглашенных экспертов, и единицы из единиц понимают что там написано и зачем. И как следствие, контент годами не меняется и статьи в журналах плюс-минус одни и те же (формата „включи здравый смысл, тупица!“) — а читателям норм. Потому что еще одна главная функция журнала — это развлечение. И чтобы можно было сказать друзьям-подругам: „Знаешь, я тут прочел...“.

Учитывая, как мне до смерти надоело жужжание корпоратов про HR-маркетинг, HR-бренд и всякую хренотень вокруг них (истерика пока не сравнима с аджайлом-бигдатой-блокчейнами, но стремится к ним), то самое время высказаться и разобраться в сути явления. И заодно сразу же наброшу про информационную безопасность в компаниях, потому что вся эта суета — вещи одного порядка и одной природы.

HR-маркетинг — это не рюшечки и тимбилдинги и прочее. Это не влажные мечты отдела кадров о том, что они наконец сделают ЧТО-ТО ВЕЛИКОЕ, благодаря чему их шеф наконец оценит и перестанет вытирать об отдел ноги. Это не выигранная премия «HR-бренд», которая вообще никакого отношения к реальности не имеет! И это не идиотские замеры уровня счастья сотрудников, после которых все равно не меняется примерно ничего!

А вот наглядный пример того, как наконец перестань биться головой о неразвитость рынка и вопиющую неграмотность целевой аудитории. И наконец перестать сливать бабло на всякую дорогостоящую хренотень и наконец заняться делом. Как я уже говорил в докладе «Почему маркетинг для B2B в заднице», если ты не понимаешь рынок и не понимаешь уровень подготовки ЦА — у тебя проблемы с продажами. Если твоя ЦА слишком тупа для твоих продуктов — у тебя проблемы с продажами. Выход: образовывать аудиторию, чтобы она наконец смогла понять, что ты продаешь. Чтобы потом аудитория могла у тебя это осознанно купить.

Дано: SAP с их софтом для организации HR-процессов в компании по уму, а не как это принято обычно в России. Как в текущем моменте продается SAP HCM / SuccessFactors? По принципу «у соседа есть, значит надо нам тоже». Соседом может выступать крупная российская компания или крупная западная. К этому необходимо добавить плюс-минус красноречие продавцов головного SAP, его интеграторов и всякого рода крупных консалтеров (Big 4). То есть чистой воды КАРГО-КУЛЬТ. А с карго-культом на рынке много не продать. На хлеб с маслом конечно хватит даже в текущих условиях, но про миллиарды можно смело забыть.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Взрослые тупее детей. Деградация и инфантильность как стратегия успеха.

Почему люди выбирают проходимцев, мошенников и пирамиды вместо профессионалов — и причем здесь маркетинг

Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе

Почему спортсменам НЕ помогут финансовая грамотность и образование.

= = = = =

18+. Людям с неподготовленной психикой и склонностью к анальному жжению не рекомендуется чтение данного текста.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе

Профи vs блогеры. Тактика инфоцыган, победа клоунов, смерть инженеров и новая мировая война

«Скучные не продают». Быть трусливым унылым говном дорого и невыгодно.

Автор HR-менеджер. Рассказывает о корпоративной культуре компании. Всё меняется, и даже менеджмент.
Плоская структура. Обмен мнениями, вопросы независимо от должности. Честность и информированность сотрудников и об отчётах прибылях и убытках, планах, делах и целях во всех отделах, и о стоимости привлечения клиента.
Постоянная работа над снижением бюрократии. Тестирование и гибкость в идеях и пересмотре.
В разных местах один и тот же сотрудник может себя проявлять по-разному.
«Мы поощряем чтобы сотрудники ходили на собеседования к конкурентам пока работают у нас.»
«Стройте команду а не семью.» Как спортивная команда, где главный критерий — результат. (смена тренеров)
Забавный пример с программером, который спросил после всех собеседований в момент получения джоб оффера: вы будете платить мне кучу денег за то что я люблю делать? ))
Рекомендации по карьере: учиться всю жизнь, приобретать новые навыки и опыт. Не всегда в одной компании.

Личное мнение: нетфликс продавала двд диски в 2000г, до хайтек компании ей было как до луны, но, супер трансформация обязана во многом корпоративной культуре. С такой скоростью изменений они и дальше смогут находить новое.

Могу ли я эффективно работать трейдером? Получится ли делать эффективные сделки? Какой ресурс моего профессионального роста? В каких ситуациях я начну делать ошибки? Что заставит меня спустить все деньги на ветер? Что надо улучшить в себе, чтобы быть эффективнее? – эти и подобные вопросы задают сами себе люди, желающие получить прибыль от вложения своего капитала.

Ответы на эти вопросы дает диагностика трейдера, в результате которой создается  «Карта ресурса трейдера».

ПРОВЕРКА  ТРЕЙДЕРА

После проведения диагностики трейдера с использованием прибора «ИПЭР-1К» (Патент РФ №107482), помогающего проникнуть психологические причины сложностей трейдера, создается развернутая карта ресурса трейдера, по которой можно точно определять: какие области деятельности трейдер игнорирует сознательно и не осознанно; где у трейдера психологические причины его сложности в трейдинге; как будет реагировать трейдер на стрессовые ситуации при взаимодействии с рынком; будет ли трейдер делать эффективные сделки; можно ли довериться этому трейдеру свои деньги;  и многое другое.

HR&Trainings EXPO / eLearn Expo 2015 – крупнейшее событие отрасли управления персоналом и e-Learning в России! Присоединяйтесь! Много директоров из финансового сектора, приходите, пообщаетесь с коллегами. Вход по промокоду «PR1919» 30% скидка. Это всего 175 рублей :) 

Где и когда: Москва 2015

• 28 сентября, VIP-день конференции, DigitalOctober
• 29 – 30 сентября, выставка и конференция, Крокус Экспо

HR&TrainingsEXPO/ eLearnExpo 2015 — это:

• Более 6 000 профессионалов HR и T&D
• 3 дня конференции
• 2 дня выставки
• 200 спикеров
• 150 мероприятий
• 15 параллельных залов
• Все направления решений и услуг для управления персоналом

Что нового в 2015:

• 3 общие пленарные сессии за 3 дня конференции + еще 24 темы
• Программа ПЛЮС– 44 мастер-класса; выступления  ученых — биологов, психологов, социологов; eLearnEXPO
• Интерактивный финал и выбор победителей Премии Trainings’15.