X5 Group и VK подписали соглашение о стратегическом партнерстве. Компании планируют совместно развивать технологические сервисы, чтобы улучшать опыт клиентов и сотрудников ритейлера.
Среди приоритетных направлений сотрудничества — пилотирование проектов на базе сервисов предиктивной аналитики VK Predict. ML-алгоритмы помогут профилировать и сегментировать аудиторию текущих и потенциальных клиентов X5 Group и определять инсайты для развития бизнеса. Партнеры уже реализовывают первые проекты по тестированию сервисов корпоративных коммуникаций, упрощающих взаимодействие между сотрудниками X5 Group.
Долгосрочное сотрудничество позволит использовать технологии для работы с данными и взаимодействия с клиентами для расширения ассортимента и повышения его доступности в разных регионах России, например, на Дальнем Востоке.
vk.com/@x5group-x5-vk



«Пятерочка» (X5 Retail Group) до конца года откроет 1,8-2 тыс новых магазинов в РФ — директор торговой сети Владислав Курбатов.
В 2024-м году планируется сохранить темпы прироста сети на аналогичном уровне.
Каждый день сеть открывает 5-6 новых магазинов.
www.interfax.ru/business/
На прошлой неделе мы рассказали об операционных результатах за первый квартал 2023 года, сегодня поделимся финансовыми итогами за три первых месяца этого года.
Компания сохранила фокус на:
Рост выручки составил 15,2% г/г на фоне 7,9%-ного роста торговых площадей и росту LFL-продаж на 6,5%.

Мы показали достойные результаты во многом за счет:
Всем привет!
Сегодня X5 Group представляет операционные результаты за 1 квартал 2023 года.
Вызовы 2022 года продолжают оказывать влияние на российский ритейл и потребителей и в нынешнем году. С одной стороны, население стало еще более чувствительным к цене. С другой, высокая база для сопоставления с 1 кв 2022, сформировавшаяся на фоне аномально высокого спроса на ряд товаров в конце февраля-марте прошлого года.
Несмотря на подобные обстоятельства, по итогам первого квартала 2023 мы смогли продемонстрировать уверенные результаты, что стало возможным благодаря:
📌 непрекращающейся работе над ассортиментом и его адаптации под актуальные запросы потребителей
📌 развитию приоритетных форматов «у дома» и «жестких» дискаунтеров, а также сегмента онлайн-бизнеса
📌 непрерывной работе по дальнейшему расширению бизнеса и экспансии в регионах;
📌 последовательным шагам, направленным на рост операционной эффективности (в том числе закрытие низкомаржинальных магазинов и окончательное сворачивание формата гипермаркетов)

Теперь перейдем к цифрам:
— роста LFL-продаж на 6,5%
— увеличения торговых площадей на 7,9% (8,8% вклад в рост выручки)