Wildberries

Эх, не зря я часто заводил разговор о значимости и власти media. Например, здесь. Как в воду смотрел 🤓 Маркетплейсы быстро это поняли.

Комиссии маркетплейсов близки к потолку, дальше их повышать сложно без потери оборота. Значит, расти нужно в другом направлении. В каком? Конечно, Retail Media.

WB с Ozon скоро превратятся из торговых площадок в медиа платформы с собственным рекламным инвентарем. Учитывая, что наступит момент, когда комиссия достигнет потолка, платформа начнет продавать «воздух». Под «воздухом» я имею в виду рекламный трафик. И WB с Ozonом станут медиахолдингами, которые круче всех монетизируют внимание покупателей.

Рынок e-commerce по объёму измеряется триллионами рублей, а значит, трафик внутри платформ сравним с крупнейшими цифровыми медиа. Рекламодатели готовы платить за доступ к аудитории с вполне сформированным намерением покупки. Это не абстрактные показы, это точка, максимально близкая к транзакции.

Retail Media даёт платформам то, чего не даёт торговая комиссия: высоко маржинальный доход. Логистика и фулфилмент требуют капитала, реклама требует алгоритмов. В условиях роста издержек рекламная модель способна поддержать EBITDA.

( Читать дальше )

Помните времена, когда e-com был похож на торговлю у метро – свободный, шумный, непредсказуемый. Типа – сегодня работает сайт, а завтра он исчез 😎 Был низкий порог входа, быстрые деньги и… минимальная ответственность. Вот это все каленым железом выжигает закон 289-ФЗ.

Останется только то, что выдержит аудит. Да и верификация через госсистему нечто большее, чем формальность. Скорее, фильтр, который выбросит мелких селлеров на обочину. Может, даже в прямом смысле слова. 

Массовый селлер, работавший «на коленке», столкнется с ростом транзакционных издержек (бухгалтерия, сертификация, маркировка, налоги). При обороте в 20–60 млн руб. это может стать «интервалом смерти». Издержки просто сожрут маржу. Рынок войдет в фазу «зачистки«.

Платформы будут экосистемой крупных производителей и дистрибьюторов. А что, они дисциплинированы, формальны и платят налоги. Покупатели, забудьте о кнопке “Есть дешевле”.  

Скорее всего, операционные риски снизятся. Будет меньше блокировок и  судебных споров, меньше репутационных ударов. Но для экосистемы в целом, образно говоря, это переход от наивной романтики к прагматичной индустрии. Маркетплейс уже будет каналом сбыта для крупняка, а не стартовой площадкой для мелких предпринимателей.

( Читать дальше )

Российские власти усилили борьбу с нелегальной занятостью. С декабря 2025 года Роструд начал профилактические проверки на предприятиях крупных маркетплейсов, включая Wildberries, Ozon и Яндекс Маркет. Под проверку также попала сеть гипермаркетов Мега.

Соответствующее поручение службе дала вице-премьер Татьяна Голикова 10 декабря 2025 года. Согласно документу, с 15 декабря по 17 февраля Роструд должен был провести профилактические визиты в подразделения компаний, чтобы выявить сотрудников, фактически работающих на предприятиях без оформления трудового договора. До 2 марта ведомство должно было представить результаты проверок в правительство.

По словам HR-экспертов, структура занятости у маркетплейсов неоднородна. Офисные сотрудники обычно работают по трудовым договорам, тогда как персонал пунктов выдачи заказов чаще всего нанимают партнеры, поэтому сами маркетплейсы формально не несут за них ответственности. При этом работники складов нередко оформлены по гражданско-правовым договорам, поскольку их труд оплачивается по сдельной схеме.

( Читать дальше )

( Читать дальше )

Российский e-commerce за несколько лет прошёл путь, на который офлайн-ритейлу понадобились десятилетия. Когда Wildberries и Ozon сосредоточили около 80% заказов, рынок фактически стал олигополией. И именно в этот момент появился 289-ФЗ «О платформенной экономике», не как революция, а как фиксация новой реальности.

Почему об этом нужно говорить сейчас? Несмотря на то, что закон вступает в силу 1 октября 2026 года, поведение игроков меняется уже сегодня. Маркетплейсы начинают «чистку», анонимность уходит в прошлое. Будет обязательной регистрация через Госуслуги, понадобятся документы и сертификаты качества. 

Пойдет перераспределение капитала в пользу крупных игроков. Не  комплаенс, просто смена модели роста. Раньше масштаб строился на количестве подключенных селлеров. А теперь – на качестве оборота и управляемости риском.

289-ФЗ, по сути, превращает маркетплейс из «цифрового базара» в инфраструктурный институт. Платформа получит закрепленные законом роли и ответственность, а значит, и дополнительные издержки. Но одновременно появится важное качество – предсказуемость. Вот это критично для инвестора. Чем больше юридической определенности, тем ниже премия в ставке дисконтирования.

( Читать дальше )

Недавно встретил приятеля, знакомы еще с юности, но очень давно не виделись. И рассказал он мне историю, как закрыл свой бизнес и начал все с нуля. Вернее, с нового производства. Он завел свой товар на Озон и WB. Сейчас у него крупные магазины на обоих площадках, но он снова, образно говоря, «схватился за голову». 

Говорит, что прямо на глазах меняется архитектура отрасли, между прочим, одной из крупнейших в секторе потребительской экономики. Все связывает с новым законом 289-ФЗ и не уверен, что будет также хорошо зарабатывать – скорее, будет «выживать».

Почему это все и зачем? И почему я начал здесь разговор об этом? 

Думаю, самое время обсуждать эту тему, до того, как рынок полностью переоценит новые риски и новые источники дохода. В инвестициях выигрывает не тот, кто первым реагирует, а тот, кто первым понимает.

Так что же нам надо понимать в области e-commerce? Ну, первое – то, что платформенная экономика стала системообразующей. Обороты маркетплейсов ого-го, триллионы рублей. Доля в рознице двузначная, а концентрация вокруг WB и Ozon делает их квазиинфраструктурой. Любые изменения правил игры автоматически отражаются на логистике, финтехе, производстве, рекламе и МСП. Инвестор, игнорирующий этот сектор, фактически игнорирует целый пласт денежного потока экономики.

( Читать дальше )

Haбиyллинa: Oзoн и WB дoлжны пoцeлoвaть гocyдapcтвeнныx pocтoвщикoв в гyбы.



Пoцeлyй дoлжeн выглядeть тaк:

Oзoн и WB дaют cкидки пpи oплaтe кapтaми гocyдapcтвeнныx pocтoвщикoв или нe дaют cкидки вooбщe.

Чтo бyдeт, ecли Oзoн и WB oткaжyтcя цeлoвaть гocyдapcтвeнныx pocтoвщикoв?

ЦБ PФ зaмyчaeт пpoвepкaми и oтчeтaми Oзoн-бaнк и WB-бaнк, a гocyдapcтвeнныe pocтoвщики вынyдят чинoвникoв ввecти зaпpeты и oгpaничeния нa paбoтy Oзoн-бaнкa и WB-бaнкa. Ecли этoгo бyдeт мaлo, тo пoтpeбyют зaкpытия мapкeтплeйcoв зa пocягaтeльcтвo нa офлайновые cкpeпы.

Пoчeмy гocyдapcтвeнныe pocтoвщики тpeбyют пoцeлyeв?

Пoтoмy, чтo чacтныe Oзoн-бaнк и WB-бaнк быcтpo pacтyт и oтбиpaют pecypcы (дeньги) y нeэффeктивныx гocyдapcтвeнныx pocтoвщикoв, пpивыкшиx выcacывaть тpиллиoны pyблeй из экoнoмики.

Ecли зaкpыть Oзoн-бaнк и WB-бaнк, тo poccиянe бyдyт oплaчивaть пoкyпки кapтaми Cбepбaнкa, BTБ, Pocкoлxoзбaнкa и дpyгиx гocyдapcтвeнныx pocтoвщикoв, aккyмyлиpyя дeньги нa иx cчeтax.

Пoчeмy Oзoн и WB дaют cкидки пpи oплaтe кapтaми cвoиx бaнкoв?

( Читать дальше )

Объединенная компания Wildberries и Russ (ООО «РВБ») привлекла 15,9 млрд рублей в рамках дебютного выпуска коммерческих облигаций серии КО-001. Лимит выпуска составлял 30 млрд рублей, следует из данных финансовой платформы Cbonds.

Номинал одной облигации составил 1000 рублей, всего было размещено 15,92 млн бумаг. Срок обращения выпуска — 180 дней. Размещение стартовало 20 февраля 2026 года, а погашение запланировано на август 2026 года.

Размещение прошло в форме закрытой подписки, то есть бумаги продавались ограниченному кругу инвесторов, а не через биржу. Потенциальными покупателями выступали Совкомбанк и его клиенты по брокерским договорам. Число неквалифицированных инвесторов при этом не могло превышать 150 человек.

Доходность по облигациям привязана к ключевой ставке Банк России: инвесторы получат ставку регулятора за семь дней до выплаты дохода плюс фиксированную надбавку. Бумаги не имеют обеспечения и не могут быть конвертированы в акции компании.

В компании заявили, что выпуск является частью тестирования различных финансовых инструментов. Ранее маркетплейс уже привлекал средства через цифровые финансовые активы и успешно погашал такие выпуски. При этом текущий объем размещения в масштабах бизнеса группы не является значительным и не оказывает заметного влияния на ее деятельность.

( Читать дальше )

Чего только не услышишь на российском рынке — и слухи о сделке между ВТБ и ВБ Банком — как раз из такой категории.

🤦‍♂️Якобы, на рынке готовится обмен долями между ВТБ и банковской дочкой РВБ (Русс-Вайлдберрис)

🤔 Это все здорово — но для чего это ВТБ?

🔴У ВТБ и без того огромная розница

У ВТБ более 1800 розничных отделений, кроме того — банк владеет Почта Банком, поэтому с клиентской базой тут точно нет никаких проблем. Расширение клиентской базы не выглядит какой-то разумной целью, особенно учитывая, что банк из раза в раз будет напарываться на своих же клиентов уже в ВБ Банке.

🔴ВТБ продолжает кредитный маневр

С середины 2024-го года розничный бизнес банка почти не растет, а весь 2025 год он довольно активно сокращался. По словам Пьянова — это осознанное решение — банк и далее планирует сокращать розничное кредитование.

В чем в такой конфигурации смысл покупки исключительно розничного банка — загадка

🔴Размеры бизнеса совершенно несопоставимы

Даже если речь идет о полной покупке ВБ Банка, то его капитал — порядка 30 млрд руб. Даже если ВТБ получит всю эту сумму без риск-взвешенных активов (что чисто технически невозможно, но допустим), то сильно на картину ВТБ с собственными средствами свыше 2,2 трлн руб. это не повлияет.

( Читать дальше )

  

 

Представьте: вы заказываете товар на Wildberries, а к цене доставки добавляется невидимый сбор — 3% от стоимости пересылки. Деньги уходят в специальный фонд, откуда их перебрасывают на ремонт сельских отделений «Почты России». Звучит как благое дело? Только вот маркетплейсы в ужасе, эксперты крутят пальцем у виска, а покупателям в итоге придется платить за всё из своего кармана.

Минцифры готовит революционный законопроект: обязать маркетплейсы ежеквартально отчислять 3% дохода от доставки в фонд поддержки хронически убыточной «Почты России». Дополнительно — заставить интернет-площадки получать лицензии почтовых операторов. Бизнес уже бьет тревогу: сборы обойдутся в 90 млрд рублей ежегодно, и эти деньги лягут на плечи продавцов и покупателей. Разбираемся, кто прав в этой битве и сколько мы потеряем.

Оглавление

• Суть законопроекта: 3% на «социалку»
• Почему «Почта» оказалась в долговой яме

( Читать дальше )