Whoosh

На конференции Smart-Lab топ-менеджмент Whoosh рассказал, что рынок в РФ все еще далек от насыщения. 

Сейчас сервис представлен в 68 локациях, в которых проживает 61,1 млн человек (72% от общего объема целевого рынка). Потенциал для роста — еще 112 городов с совокупным населением более 12,4 млн человек, в которых пока еще нет ни одного оператора.

Также потенциал для роста есть и в тех локациях, в которых мы уже представлены, за счет увеличения зон и плотности покрытия. На текущий момент средняя доля охвата населения в локациях присутствия нашего сервиса равна 70%.

IMOEX ниже 2500 и находится на тех же уровнях, что и при ставке ЦБ 21%. Котировки ряда компаний вернулись к значениям начала 2022 года. В оценках многих эмитентов уже есть 30–40% дисконт.

В США такой фон стал бы поводом для масштабных программ обратного выкупа.

🟩 Почему байбеки сейчас выгоднее дивидендов

Из-за падения прибылей и привлекательности депозитов дивиденды теряют интерес. Вместо выплат кэш можно направить на выкуп акций — и получить сразу несколько плюсов:

▪️ Поддержка котировок
▪️ В отличие от дивидендов, расходы на выкуп растянуты по времени — меньше давление на кэш
▪️ Можно комбинировать с дивидендами
▪️ Сильный сигнал от менеджмента, что акции действительно недооценены
▪️ Рост капитализации через уменьшение free float

📌 Кто уже проводит байбек

▪️ Whoosh — с августа, годовая программа на 1,5%. В октябре темпы удвоены. Пример адекватной реакции менеджмента на перепроданность бумаги.
▪️ Банк Санкт-Петербург — с октября, программа примерно на 3%. Уже проводили выкупы на минимумах в 2022 и 2024.

CEO Whoosh Дмитрий Чуйко, CFO Александр Синявский и Head of IR Денис Трусов выступили на конференции Smart-Lab. 

Коллеги рассказали, как компания справляется с внешними вызовами, и разобрали стратегию, которая включает не только адаптацию к текущим условиям, но и создание новых точек роста, в первую очередь — за счет масштабирования в Латинской Америке. 

🛴 Что повлияло на результаты 

1.  Аномально холодная погода
В отдельных регионах разница температур с прошлым годом достигла 14%, а объем осадков вырос до 29%.

2.  Макроэкономика
Реальные расходы населения на «необязательные» услуги и товары сократились. Люди стали больше экономить и сберегать средства на фоне высоких процентных ставок. Это заметно и в других сферах.

3. Регулирование
• Внедрение обязательной авторизации через Mos.ru в Москве после 5 поездок.
• Повышенные штрафы за нарушения.
• Точечные проблемы в отдельных локациях.

4. Иные факторы
• Масштабные сбои мобильного интернета и геосервисов в ключевых регионах: Москва, Центральная и Южная Россия

«По дивполитике, напомню, что если у нас чистый долг/EBITDA превышает 2,5х, то целевая сумма дивидендов равняется нулю. У нас сейчас как раз такая ситуация», — отметил Синявский.

В ближайшие месяцы планируем удвоить страны присутствия Whoosh в Латиноамериканском регионе, парк — увеличить до 20 тысяч самокатов до конца года, а в течение 2026 года — добавить еще 10 тысяч СИМ. Международное расширение способствует диверсификации выручки, росту рентабельности и увеличению доли на многообещающем рынке.

Парк хотим увеличить за счет приобретения новых самокатов, а также тех, которые прошли капитальный ремонт в нашем центре восстановления. Это позволит оптимально задействовать флот в период повышенного спроса в зимние месяцы, когда в регионе наступает активный сезон.

Международный сегмент стал значимым источником роста для группы. Выручка на поездку в Латинской Америке существенно превышает аналогичный показатель в России и СНГ (за первое полугодие 2025 — в 1,9 раз), а срок окупаемости единицы флота — короче. Это создает основу для повышения операционной маржинальности и денежного потока группы.

Прокат в Латиноамериканском регионе доступен круглый год, а спрос демонстрирует впечатляющую динамику*:

◾ ПАО «ВУШ Холдинг» объявляет о намерении WHOOSH удвоить парк электросамокатов и количество стран присутствия в Латинской Америке. Сервис присутствует на латиноамериканском рынке с 2023 года и на данный момент оперирует в Бразилии и Чили.

◾ Латиноамериканский регион — ключевое международное направление Whoosh, где прокат доступен круглый год, а спрос демонстрирует впечатляющую динамику. Международное расширение способствует диверсификации выручки, росту рентабельности и увеличению доли на многообещающем рынке южного полушария. На горизонте 2026 года компания планирует расширить флот в регионе до более чем 30 тыс. единиц.

◾ Whoosh увеличивает парк за счёт приобретения новых самокатов, а также направит в регион самокаты, прошедшие глубокое восстановление в Центре восстановления СИМ Whoosh до состояния практически новых.

◾ Международный сегмент стал значимым источником роста для группы. По данным компании, выручка на поездку в Латинской Америке существенно превышает аналогичный показатель в России и СНГ — за первое полугодие 2025 года — в 1,9 раза, а срок окупаемости единицы флота — короче.

В мае 2025 года мы запустили рейтинг пользователей — систему, которая помогает поощрять аккуратных водителей и ограничивать нарушителей. Функция учитывает стиль вождения, штрафы, качество парковки и многое другое и определяет, с какой скоростью можно ехать.

👀 Видим позитивную динамику: с момента запуска проекта доля тех, кто нарушает, сократилась в 3 раза, а ответственных водителей стало еще больше:

• почти 90% — «отличники», им доступна максимальная скорость;
• лишь 0,000042% допускают неаккуратное вождение или нарушения и получают снижение скорости, количество таких пользователей стабильно сокращается;
• 10% — новички, по ним мы еще собираем данные, чтобы присвоить им рейтинг.

Наша статистика и другие цифры подтверждают тренд на снижение аварийности. По данным НЦ БДД РФ за 6м’25г, число ДТП с участием самокатов сократилось на 20%. А по сообщениям Госавтоинспекции Москвы, за 9м’25г количество ДТП с СИМ уменьшилось на 44,2%.