стратегия развития

(Мы запросили комментарий у компании, поэтому озвученным в посте тезисам можно верить втройне, благодарим за это Елену Миронову)

1. Рост количества магазинов.

Как мы говорили в обзоре, при текущем числе торговых точек в немногим более, чем 5 тыс., Fix Price видит потолком рынка 18 тыс. магазинов в России и близлежащих странах. До достижения этого потолка Fix Price текущими темпами может расти еще 15 лет.

То есть 15 лет кряду компания способна показывать ежегодный рост выручки на 10-20% (если число открытий магазинов будет на одном уровне, с каждым годом темп роста будет замедляться), что является достаточно высоким показателем.

Понятно, что до 18 тысяч магазинов сеть вряд ли вырастет. Но на 11-12 тыс. магазинов можно вполне рассчитывать. Эта способность компании сохранять высокие темпы роста на протяжении ближайших лет выгодно отличает ее от тех же Магнита и Х5.

Мы уже рассказывали, что во всех магазинах сети используется полная стандартизация: от выкладки товаров, до размера магазина. Так вот такое единообразие товаров, оформления торгового зала, компетенций работников позволяют Fix Price

На днях Правительство утвердило 42 стратегические инициативы развития РФ. Это федеральные проекты, которые будут внедряться до 2030 года и охватят различные стороны жизни граждан: от экологии до беспилотников.

Планируется потратить на их реализацию около 4,6 трлн рублей из федерального бюджета и Фонда национального благосостояния, также планируется привлекать частные инвестиции.

Вник во все инициативы и заодно подготовил краткое описание всех проектов. Можно составить представление, куда будет двигаться страна. 

Вот ссылка на распоряжение Правительства. 

Вот ссылка на подробное описание всех инициатив.  

 Технологический рывок 

Беспилотные логистические коридоры

По итогам второго квартала 2020 года оборот компаний, работающих под брендом «Грузовичкоф», вырос до 1642 млн руб., а автопарк увеличился до 4114 автомобилей. Информация о финансовом состоянии сервиса в целом и эмитента биржевых облигаций (ООО «ГрузовичкоФ-Центр») в частности ниже.

Ключевые тезисы:

• За первую половину 2020 года выручка ООО «ГрузовичкоФ-Центр» снизилась до 95,2 млн руб. Отрицательная динамика связана с пандемией коронавируса, а также с реорганизацией ООО «ГрузовичкоФ-Центр» (процесс присоединения к ООО «Круиз»), во время которой компания снижает операционную активность.

• Оборот компаний, работающих под брендом «Грузовичкоф», по итогам 6 месяцев 2020 года снизился на 6,4% и составил 1,64 млрд рублей. Сокращение количества заказов на 11% также связано с введением режима самоизоляции. Оборот сервиса «Грузовичкоф» формирует по большей части Москва — 53%, 41% — Санкт-Петербург и 6% — регионы.

Текущее финансовое состояние компании, согласно методологической оценке «Юнисервис Капитал», оценивается как удовлетворительное и продолжает улучшаться благодаря росту выручки, сокращению операционного и финансового цикла, а также увеличению рентабельности инвестированного капитала. О других показателях компании, управляющей сетью магазинов брендовой одежды lady & gentleman CITY, читайте в нашем аналитическом покрытии.

Ключевые тезисы:

• В декабре 2019 года ООО «Трейд Менеджмент» выпустило биржевые облигации на сумму 200 млн рублей. Основная часть средств была вложена в закупку товара. Эффективность вложения подтверждается ростом объемов выручки в первом квартале 2020 года на 18% (до 1,7 млрд руб.) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Показатель EBIT в 12 раз превышает стоимость обслуживания инвестиционного займа.

Перед вами спецвыпуск, особое внимание в котором уделено текущему состоянию сети маникюра и педикюра, антикризисным мерам, принятым руководством во время режима самоизоляции, а также перспективам и планам дальнейшей работы.

Ключевые тезисы:

• Три студии в Ленинградской области возобновили работу в мае с соблюдением всех санитарно-эпидемиологических требований. Еще 22 откроются по завершении карантина. Три наименее перспективных локации закрылись, а их оборудование будет использовано для оснащения новых салонов.

• Посещаемость студий в 1 квартале 2020 г. в среднем составила 22 тыс. человек в месяц против 20,2 тыс. в аналогичном периоде 2019-го. Среднегодовой показатель — порядка 26 тыс. посетителей ежемесячно. В связи с негативным влиянием кризиса на конкурентов ожидается рост спроса на услуги сети KISTOCHKI, который будет удовлетворен благодаря сохраненному в полном объеме штату мастеров.

«Первый ювелирный — драгоценные металлы» начал свою деятельность по трейдингу золотом четыре года назад. С 2018 года компания стала публичной, выпустив в обращение серию высокодоходных облигаций. Анализируем динамику финансового состояния эмитента за последний год.

Ключевые тезисы:

• На сегодняшний день доли «ПЮДМ» и основных конкурентов на рынке переработки вторичного золота сравнялись и составляют по 15%. «ПЮДМ» выделяет быстрая оборачиваемость капитала и стремительный рост бизнеса.

• После проведения аудита в учетной политике компании произошли изменения: расходы на аффинаж, РКО и логистику теперь учитываются как средства по агентским соглашениям, в результате чего показатели валовой рентабельности выросли на 83,6%, рентабельности по чистой прибыли — на 68,8%, по EBIT — на 89,4%. Валовая и чистая прибыль увеличились на 29,1% и 429,2% соответственно.

• В 2019 году сумма сделок по закупке металла, совершенных по поручению клиентов, в денежном выражении составила 7,68 млрд рублей (что на 3,41 млрд больше прошлогодних показателей). Только за 4-й квартал общий объем операций по клиентским заявкам достиг 1,79 млрд. Агентский доход компании вырос на 8,4% и составил 124,6 млн рублей.

Первый add-on. «Дружба народов. Чингиз-хан, возвращение!» (в двух частях Ч.1.)

Как обыграть Гроссмейстера-масона и показать Америке QUкишь? (Ч.2)

Мой президент не пьет и не курит… и не обновляет винды (в двух частях. Ч.1)

Посмотрел я на свое творение, понял, что красного многовато получилось, смахивает на кровавую Мэри. Пришлось немного разбавить мой коктейль. Добавил еще одну книжку: «Мессия очищает диск» писателя Генри Лайона Олди (на самом деле их двое: Дмитрий и Олег и оба из Донбасса).

Ну что шахматисты-шашечники, без армии и полиции слабо, да? Сдулись? Да уж, это вам не в Чапаева на вылет играть. С такими способностями вам только в Монополию резаться и прочие игры с кубиками для школьников.

Двигайте тазом, говорю! Сейчас вы увидите, как играет профессионал. [разминает пальцы обеих рук] Так, записывайте на листочке, диктую по буквам АЙ ДИ ДИ КЬЮ ДИ  (DOOM в режиме господа??? фу-фу-фу выкиньте это старье).

Размещение нового выпуска на Московской бирже проходило с 27 марта по 13 апреля. Общий объем эмиссии — 50 млн рублей (RU000A101K30).

Заявки на покупку бондов «ГрузовичкоФ-Центр» подали 19 инвесторов. Средний объем заявки составил 263 бумаги. Чаще всего инвесторы приобретали около 1000 облигаций. Самый крупный объем заявки — 9,99 млн рублей.

Всего размещено 5 тыс. облигаций номиналом 10 тыс. рублей. Ставка купона — 14% годовых на весь срок обращения, который разделен на 36 купонных периодов продолжительностью 30 дней.

На вторичных торгах 27 марта-13 апреля облигации четвертого выпуска «ГрузовичкоФ-Центр» сформировали оборот в размере 2,5 млн рублей, что эквивалентно 206 тыс. рублей в день. Котировки в течение 12 торговых дней находились в диапазоне 100,01-101% от номинала.

Стратегия сервиса «ГрузовичкоФ» заключается в активной экспансии в регионы РФ, а также за пределы страны, в первую очередь в страны СНГ (Казахстан, Белоруссия). С января компания работает в Ташкенте (Узбекистан). На очереди Кызыл, Набережные Челны, Ногинск, Великие Луки, Гатчина, Всеволожск, Лобня, Зеленоград, Климовск, Курск, Йошкар-Ола — и все это планы только на 2020 год. Таким образом, за год планируется охватить Центральный, Северо-Западный, Сибирский и Приволжский федеральные округа. Глобальная цель сервиса — занять к концу 2025 года 30% российского рынка мувинговых услуг.

Еще одна немаловажная задача — запуск мобильного приложения к середине 2020 г. На данный момент услуги грузоперевозок компании можно заказать при помощи приложения «ТаксовичкоФ».