менеджмент

Сегодня рынок снова включил режим перепроданности.

Паника, истерика, эмоциональные сделки — всё как обычно.
Я в такие моменты переключаюсь на обучение или работу над системами.
Сегодня как раз был на интенсиве по менеджменту — полезный контраст к рыночному шуму.

Правило простое:
Don’t sell low, don’t buy high.
Эмоции — худший советчик.

Завтра снова лечу в Москву, выступаю в рамках мастер-майнда Woman Money Club.
Буду объяснять основы крипто-стратегий для тех, кто «ничего не знает, но хочет разобраться».
Подготовил урок о капитале, пассиве и базовых принципах работы с DeFi.

От обучения привёз несколько инсайтов.
Главный из них — влияние окружения.
Не в смысле «твой доход = доход твоих друзей». Это слишком поверхностно.
Речь о другом:
если рядом люди, которые развиваются, масштабируются, думают стратегически — твой мозг автоматически начинает перестраиваться под этот темп.

Сегодня обсуждали партнёрство с одним участником нашего сообщества.

Друзья, объявляем о предстоящих изменениях в составе Совета директоров и руководстве компании: 

📌 Совет директоров планирует внести кандидатуру основателя ВИ.ру Виктора Кузнецова в кандидаты в СД. 

📌 Также СД одобрил кандидатуру Марии Шмелёвой на должность генерального директора  ООО «ВсеИнструменты.ру», основной операционной компании Группы. 

Подробнее — на нашем сайте. 

🔔 Обо всех важных новостях продолжим сообщать в нашем аккаунте — подписывайтесь, чтобы ничего не пропустить! 

#новостикомпании #командаВИ #быстреерынка

«Это была неправильная ситуация, когда директора просто вставали и уходили по политическим причинам. Возможно, нам надо защитить свой рынок и в требования деловой репутации ввести такой критерий, что если ты без мотивации ушел из совета директоров, то не факт, что ты можешь попасть в следующий», — заявил господин Чистюхин на Форуме корпоративного управления, организованном Московской биржей.

Первый зампред ЦБ напомнил, что подобные ситуации происходили в 2022 году после начала СВО. Тогда иностранные топ-менеджеры покидали советы директоров российских компаний без предупреждения. Господин Чистюхин отметил, что это негативно сказалось на рынке и корпоративном управлении, поскольку иностранные менеджеры активно их поддерживали. «Мы потеряли значимый уровень давления, которое тянуло качество вверх, — это уход иностранных институциональных инвесторов», — сказал он.

Совет директоров Инарктики назначил Илью Соснова на позицию генерального директора компании с 16 октября 2025 года.

🔹 Илья Соснов работает в компании более 10 лет, является одним из её акционеров. С 2015 по 2024 год занимал должность генерального директора Инарктики, а с 2025 года — в статусе советника возглавил развитие стратегических проектов. До перехода в рыбную отрасль Соснов работал в аудите и на руководящих позициях в компаниях ЮКОС, «Салаватнефтеоргсинтез» и «СИБУР — Русские шины».

🔹 Сергей Лимаренко, назначенный генеральным директором в 2025 году и ранее занимавший должность первого заместителя генерального директора, принял решение покинуть компанию. Совет директоров поблагодарил Лимаренко за плодотворную работу.

🔹 Компания продолжает развиваться как вертикально интегрированный холдинг, в основе устойчивого роста которого лежат собственное производство мальков и кормов в России, а также постепенное расширение рынков сбыта и повышение эффективности бизнеса за счёт интеграции новых технологических решений.

Примерно 10 лет назад, я открыл красивый, новенький ежедневник, который мне было жалко портить на повседневную ерунду, и корявым почерком вывел:

Через десять лет я бы хотел...

… и остановился, задумался. А в действительности, чего бы я хотел?!

Многим сложно составить план на день, неделю, месяц, год, но с этим я хоть как-то справлялся. А тут цели на целых 10 лет. Легко ли заглянуть так далеко в будущее?

Но я понимал, необходимость этого. Точнее сказать, может и не понимал, но я тогда запоем читал огромное количество книг из категории бизнес-литература, и в одной из них, какраз и было про то, что необходимо ставить долгосрочные цели.

Я решил попробовать. Сразу скажу, что я тогда мало что понимал в этом деле, и написал, наверное, совсем банальщину:

Через 10 лет, а именно к 20.09.2025 году, я бы хотел:

— быть счастливым

— быть здоровым

— быть обеспеченным

Он сидел напротив тебя на собеседовании три года назад. Горел азартом, говорил о миссии компании, цитировал общие ценности. Ты поверил ему, как единомышленнику.

Сегодня этот человек — источник бесконечных проблем: сорванные дедлайны, невыполненные задачи, токсичные комментарии в курилке. Он опаздывает, пререкается с тобой, сам работает из рук вон плохо и подстрекает к этому команду.

Для успеха дела и здоровья коллектива его нужно уволить. Но в памяти всплывает фраза из Писания:

какая польза человеку, если он приобретёт весь мир, а душе своей повредит? От Матфея 16:26

За какой гранью заканчивается справедливая требовательность и начинается избыточная жестокость? Как из доброго, строгого, мудрого директора не превратиться в злобного мстительного диктатора? Как найти баланс между судом и милосердием?

Для христианина увольнение — духовный и нравственный акт. Как его совершить, опираясь на строки Библии?

Отсечение негодных ветвей

У начальника, стремящегося к праведности, может сложиться ложное всепрощающее отношение к безалаберности подчинённых. В итоге он начнёт закрывать глаза на лень, разгильдяйство, непрофессионализм, пороки, пьянство, употребление веществ. Христианство, — это же милосердие? Значит надо быть добрым и всем потакать.

Новая статья в моём христианском бложике. Прошу подписаться неравнодушных.
https://dzen.ru/a/aM1QjLGAjgQnMeaU

Ты смотришь на квартальный отчёт, и в голове роятся противоречивые мысли. Прибыль есть, и хорошая. Её достаточно, чтобы поднять зарплаты команде, которая тянула этот проект последние два года.

С другой стороны, деньги можно вложить в оборудование, погасить кредиты, да и о себе хочется подумать. Новую машину не купить даже с директорской зарплаты. Для этого нужно забирать деньги из бизнеса, из той самой прибыли...

Совесть или личное обогащение? Какой выбор сделать предпринимателю-христианину? Библия даёт однозначный ответ на этот вопрос.

Бог прямым текстом требует платить сотрудникам по справедливости

Не обижай ближнего твоего и не грабительствуй. Плата наемнику не должна оставаться у тебя до утра. Левит 19:13

Уже в Ветхом Завете Бог повелевает: работникам нужно платить вовремя и честно. Задержка заработанного — прямое нарушение Божьей воли. Достойная оплата труда — не только финансовый вопрос, но и духовный долг.

Ты стоишь перед сложным выбором. Проект буксует, разрешение задерживается, а влиятельный чиновник прозрачно намекает на «благодарность» для ускорения процесса. Давление растёт: команда, инвесторы, обязательства… Кажется, что маленькая взятка — это всего лишь «неизбежное зло», смазка для механизма системы. Как поступить предпринимателю-христианину?

Непреложный запрет: что говорит Писание?

Библия не оставляет пространства для манёвра в этом вопросе. Взятка — это не только нарушение закона; это грех, который искажает правду и развращает душу.

В книге Исход написано:

Даров не принимай, ибо дары слепыми делают зрячих и превращают дело правых.

Это не метафора. Взятка ослепляет того, кто её берёт, заставляя принимать неправедные решения, и оскверняет того, кто её даёт, вовлекая в систему лжи.

Новозаветный пример – апостол Павел. В заточении он не подкупал Феликса, который удерживал его в узах, а продолжал евангельскую проповедь.