Как АО Тандер (он же Магнит) сотрудников сокращает.
Примерно за неделю до описываемых событий – Сергей Галицкий прилетал к нам, в Москву по делам, и внезапно решил посетить отдел развития ( данная структура занимается открытием новых магазинов ). По итогам внезапного посещения выяснилось, что качество работы оставляет желать лучшего- магазины открываются кое-как, местоположение выбирается наобум, на минимальный планируемый потенциал магазины не выходят. Всё это совпало с резким падением акций Магнита.
Итак, пятница, третье ноября, сокращённый рабочий день в офисе – все работают в полурасслабленном режиме, доделывают еженедельные отчёты и планируют свои трёхдневные выходные – и именно в это время всё вышестоящее руководство филиала вызывают на срочное совещание с Головной Компанией (ГК). Через пару часов объявляют – часть отделов реорганизуют, часть – сокращают штат на 80%. В нашем случае – из двадцати двух человек остаётся шестеро, всем остальным – идти в отдел кадров, писать заявление на увольнение по соглашению сторон. Выплат, конечно, никаких, предупреждения за два месяца – тем более нет, у компании кризис, поэтому-все вон, желательно – прямо сейчас.
Размер: 4,9 трлн австралийских долларов
Длительность: 29 лет
Увеличение рыночной цены: 510%
Оценка: соотношение займа к доходам в 1,8 раз превышает средний долгосрочный показатель
Нерациональное поведение: непрерывный рост ВВП в течение 26 лет
Степень риска: высокая
Размер: £6 трлн
Длительность: 25 лет
Увеличение рыночной цены: 333%
Оценка: соотношение займа к доходам в 2,3 раз превышает средний долгосрочный показатель
Нерациональное поведение: долгосрочные ставки ниже, менталитет «лестницы недвижимости»
Степень риска: высокая
Размер: 20 трлн гонконгских долларов