Глава 11 — Прелюдия к прибыли — Медвежье настроение
Глава 12 — Биржевой крах — Кредитный кризис потрясает Америку
Глава 13 — Появление Моргана — Ливермор зарабатывает миллион за день
Октябрь–ноябрь 1907 года
Теперь все знали, что существует лишь один человек, способный спасти Америку и её финансовую систему — семидесятилетний Пирпонт Морган, глава крупнейшего и богатейшего финансового учреждения страны, J.P. Morgan & Co. Только Морган обладал необходимыми знаниями и финансовым влиянием, чтобы осуществить спасательную операцию.
В октябре 1907 года Америка находилась в сложном и уязвимом положении, будучи единственной развитой страной, не имевшей центрального банка. Федеральная резервная система будет создана лишь шесть лет спустя, что фактически делало J.P. Morgan & Co. центральным банком страны.
Фактически, именно Пирпонту Моргану предстояло в одиночку спасти Америку, и он приступал к этой задаче без особого энтузиазма, чувствуя усталость.
Глава 10 — Период самоанализа -Коренное изменение взглядов
Глава 11 — Прелюдия к прибыли — Медвежье настроение
С конца сентября ситуация на денежном рынке, как метко выразился Джесси Ливермор, «кричала о надвигающейся беде». Однако вера в продолжение бума удерживала котировки акций на высоком уровне, хотя экономики всего мира постепенно теряли золотовалютные резервы.
Тревожные сигналы стали очевидны, когда в начале октября 1907 года Банк Англии резко поднял учетную ставку с 4% до 6%. Такой скачок за считанные дни ярче всего свидетельствовал о катастрофическом удорожании кредитов. Повышение ставки должно было остановить стремительный отток золота из Лондона в США, достигший угрожающих масштабов.
Новый управляющий банком сэр Уильям Кэмпбелл пошел на беспрецедентный шаг, прямо приказав крупнейшим лондонским банкам немедленно прекратить кредитование американцев, которые, по его мнению, полностью исчерпали лимит доверия. Банк даже пригрозил поднять ставку до 7%, если кредитование продолжится.
Глава 9 — Землетрясение в Сан-Франциско -$250 000 прибыли за несколько дней
Глава 10 — Период самоанализа -Коренное изменение взглядов
Глава 11 — Прелюдия к прибыли — Медвежье настроение
1906-1907
Вернувшись в Нью-Йорк, Джесси Ливермор обнаружил, что он, пожалуй, единственный человек на Уолл-стрит, кто настроен по-медвежьи. Неистовый бычий рынок продолжал расти, несмотря на события в Сан-Франциско и ужесточение кредитных условий по всему миру. Быки повсюду толкали акции вверх, и цены росли с каждым днём.
Последствия землетрясения в Сан-Франциско ещё не стали очевидными, хотя уже было ясно, что стоимость восстановления города составит $400 миллионов, которые полностью лягут на страховые компании, а деньги в конечном итоге будут изъяты с фондового рынка.
Но более серьёзной проблемой стала потеря ВВП для всей американской экономики. Годовые затраты на это превышали страховые потери более чем в два раза. А постепенная утрата доверия к американской экономике и вовсе была отдельной историей.
Глава 8 — Или пан, или пропал: Возвращение на Уолл-стрит — Процесс переосмысления
Глава 9 — Землетрясение в Сан-Франциско -$250 000 прибыли за несколько дней
Глава 10 — Период самоанализа -Коренное изменение взглядов
1906
В конце отпуска в Саратоге Ливермор отправился в Палм-Бич. Он не планировал спешно возвращаться к биржевым торгам. После нескольких лет относительной бедности он наслаждался солидным состоянием — на его счету теперь находилось почти 400 000 долларов.
Он также решил помочь своей семье. Для престарелых родителей он приобрёл прекрасный дом в Бриджпорте, штат Коннектикут. Материальную поддержку получила его 43-летняя сестра Мейбл и её муж Артур. Брат Эллиот, 41 года, женатый на Кэрри и воспитывавший двоих детей, начинал преуспевать в строительном бизнесе во Флориде — штате, переживавшем экономический бум.
Желание наслаждаться жизнью совпало с возвращением уверенности в себе. Хотя история с Эдом Хаттоном внешне казалась катастрофой, лишившей его сотен тысяч долларов, она послужила своеобразным толчком, полностью восстановившим его веру в собственные силы. Он оказался прав на все сто процентов, тогда как признанный рыночный эксперт, известный безошибочными решениями, ошибся столь же категорично. Это открытие вдохновило его, вернуло душевные силы и готовность к новым свершениям.
Начало тут
Это был сумасшедший 2020 год, когда котировки на нефть просто были уничтожены и баррель нефти WTI можно было купить по 15-16 долларов в течение нескольких недель.
За 90 дней нефть рухнула на 70%, и никто не мог точно сказать, когда этот рынок будет восстановлен, потому что мир ещё никогда не сталкивался с такими ограничениями из-за пандемии.
В тот момент, в своём блоге я писал следующие строки:
«Коронавирус остановил практически весь мир, рынок то растёт, то вновь падает, реагируя на различные новости.
Сегодня, что не купи, завтра это будет ещё дешевле.
Скорее всего…)
Но это не точно»
Многие компании, занимающиеся добычей, хранением и транспортировкой нефти, сильно пострадали, а капитализация упала на 80-90 и более процентов.
Точных метрик для выбора компаний в такой период было сложно придумать, оценка по балансовой стоимости ничего не давала, выручка и другие показатели компании валились в бездну, а убытки росли.
🔩 ММК представил нам финансовые результаты за I квартал 2025 г. Проблемы металлургов лежали на поверхности, поэтому продолжающееся ухудшение результатов от квартала к кварталу не удивило, как итог в I кв. компания получила отрицательный FCF, и это явно ставит крест на выплате дивидендов. Рассмотрим для начала основные данные:
▪️ Выручка: I кв. 158,4₽ млрд (-17,9% г/г)
▪️ EBITDA: I кв. 19,8₽ млрд (-53,1% г/г)
▪️ Чистая прибыль: I кв. 3,1₽ млрд (годом ранее — 23,7₽ млрд)
💬 Операционные результаты. Производство чугуна сократилось до 2 182 тыс. тонн (-6,8% г/г), стали до 2 573 тыс. тонн (-13,4% г/г). Продажи металлопродукции снизились до 2 428 тыс. тонн (-11,1% г/г). На это повлияли: капитальный ремонт в доменном переделе, снижение покупательской активности в России в связи с ростом % ставок (кредитоваться становится дорого), завершение программы льготной ипотеки (замедление строительства) и неблагоприятная конъюнктура рынка стали в Турции, которая свела на нет бизнес за границей. Доля премиальной продукции в портфеле продаж увеличилась до 41,7% (её стоимость намного дороже), но сами продажи сократились на 3,7%.
Американский экономист Стив Ханке, известный своими прикладными экономическими исследованиями, раскритиковал тарифную политику Трампа.
По словам моего друга и бывшего коллеги Дэвида Стокмана, предлагаемые Трампом тарифы увеличат затраты на производство для американского бизнеса на $500 млрд.
По мнению Ханке, «тарифы эквивалентны экономическому шаровому тарану». Он также заметил, что текущая экономическая политика повторяет политику начала 1930-х годов, когда вступил в силу Закон о тарифах Смута-Хоули.
И это что-то похожее на то, что происходит сейчас… какой была обстановка в 1930 году? Денежная масса сокращалась. Это замедлило начало Великой депрессии.
Затем, в марте было объявлено о тарифе Смута-Хоули, который вступил в силу в июле. И что произошло? Рынок рушился с марта 1930 года до июня 1932 года, самого низкого уровня рынка. Он потерял 83%, Dow Jones — нет. Так что я думаю, что нас ждут тяжёлые времена.
По мнению экономиста, в администрации Трампа либо неправильно понимают, либо недооценивают имеющиеся риски. Игнорирование Трампом экономических последствий, представляя их как незначительную или кратковременную проблему, убеждают Ханке в оторванности власти от реалий.
Глава 7 — Взлёты и падения — Возвращение в «ведёрные лавки»
Глава 8 — Или пан, или пропал: Возвращение на Уолл-стрит — Процесс переосмысления
Глава 9 — Землетрясение в Сан-Франциско -$250 000 прибыли за несколько дней
1906
В восемь часов утра в среду, 18 апреля 1906 года, Джесси Ливермор крепко спал в своём номере нью-йоркского отеля, вернувшись поздно вечером с Палм-Бич.
В трёх тысячах миль от него, в Калифорнии, было пять часов утра, и город Сан-Франциско мирно спал. Прошло едва две минуты, как земля содрогнулась, и все 410 000 жителей проснулись от внезапного разлома Сан-Андреас. Произошло два толчка. Первый был едва заметен, но спустя 20 секунд земля дрожала 42 секунды с силой восемь баллов — почти максимально возможной. Поверхность земли треснула на протяжении 296 миль через всю Калифорнию. В эпицентре грунт сместился на 28 футов.
Сразу же рухнула примерно четверть зданий города, сообщалось о 375 погибших и тысячах раненых. Более 100 000 человек остались без крова.
Глава 6 — Брак и переезд в Нью-Йорк — Юноша становится мужчиной
Глава 7 — Взлёты и падения — Возвращение в «ведёрные лавки»
Глава 8 — Или пан, или пропал: Возвращение на Уолл-стрит — Процесс переосмысления
1902–1905
После своих приключений в Сент-Луисе Джесси Ливермор наконец осознал, что его дни торговли в «ведёрных лавках» (bucket shops) окончательно закончились. Причина была не в том, что его слишком легко узнавали или что торговать стало сложнее, а в визите, который он однажды получил в своём нью-йоркском отеле. Посетитель не назвал своего полного имени, не оставил адреса и вообще почти ничего не сказал. Но сам его внешний вид посылал сообщение, которое ни один разумный человек не стал бы игнорировать. Темноволосый незнакомец, отличавшийся сломанным носом, был высоким, худощавым, очень крепкого телосложения, лет пятидесяти с небольшим, с бруклинским акцентом.
Несмотря на внешность, его манеры были спокойными и даже обаятельными, и в других обстоятельствах Ливермор мог бы с удовольствием провести с ним час за беседой о превратностях жизни в Нью-Йорке.