когнитивные искажения

Homo sapiens? Часть3. Как мы все про***ли. Кортес. Чингисхан. Этил и фреон. Как прошляпить будущее.

Электронная книга https://t.me/kudaidem/1326

( Читать дальше )

Homo sapiens? Как мы все про***ли. Том Филлипс.
Электронная книга https://t.me/kudaidem/1326

 

( Читать дальше )

Алроса для меня является личным наглядным примером влияния когнитивных искажений на наши инвестиционные решения. Таких искажений существует немало, а в данном случае я, очевидно, имею дело с предвзятостью подтверждения (confirmation bias). Вот не нравится мне продукция этой компании, и я гораздо легче и чаще нахожу подтверждение аргументам против покупки этих акций, чем позитивным факторам.

Читал интервью с главой ограночного производства «Бриллианты „Алроса“ Павлом Винихиным и ощущал свою предвзятость. В конце этого года в Австралии закроется рудник Аргайл, что сократит предложение на алмазном рынке в целом, а в сегменте цветных алмазов вообще сделает Алросу мировым лидером. Но я не придаю большого значения этой информации, а отмечаю для себя падение спроса из-за коронавируса в Китае и распространение технологии производства синтетических алмазов.

С точки зрения рационального инвестора можно получать часть прибыли от продажи бриллиантов адептам показательно-роскошного образа жизни, не являясь одним из них. И если отказ от покупки акций из-за предвзятости не способен навредить нам, то работа подобного искажения в обратную сторону уже гораздо опасней. Так мы можем выбрать компании, которые нам просто нравятся, а подсознание позаботится о подборе нужной аргументации.

( Читать дальше )

Хорошее видео в тему, чтобы знать и обходить.

Режь убытки, давай прибыли течь!

   ..Как сладко звучит этот девиз… жаль только он не может являться системой, одним из принципов — да, но не системой. Проблема новичков и профанов в том, что столкнувшись с какой-то проблемой, проанализировав её и поняв в чём её корень он заблуждается ОЗАРЕНИЕМ, что вот он грааль — РискМенеджмент… соблюдай его и всё будет ок. Потом он «встаёт» на какие-то соседние грабли, снова анализирует и снова «озарение» — терпение — вот он грааль, буду терпеливым и точно всё будет акей!
Потом следующие и следующие грабли, а потом по кругу…
   Чтобы дойти до того, что система — это сложный агрегат, который хоть и можно разобрать на составные элементы, но может и должен работать только «в сборе»… это наверное только с опытом приходит. 
   Так что краткость — краткостью, а на самом деле все эти бизнес-девизы — опиум для народа, без детального разбора и понимания не фурычат, как ни толкай.

   Ещё дальше мысль: Надо ли упрощать систему? Ведь чем она проще — тем надёжней, ну как бы по логике… Не уверен, а то может и не запуститься, ведь может? -нет? А про это уже мало кто в ваших интернетах обсуждает, а может и обсуждает, но это ж не так интересно)

( Читать дальше )

Книгу прочитал пару месяцев назад. Пишу о том что осталось в лично моей памяти.
Поначалу книга очень подкупает. Я не знал, что когда у человека обостряется внимание, то у него расширяются зрачки. Так что можно следить за теми кто вас слушает, а кто думает о своём. Хотя кажется за зрачками следить не так уж и просто.

Если кто не в курсе — то автор — нобелевский лауреат по поведенческим финансам. В соавторстве, он и его коллега, А. Тверски, выходец из СССР, сделали много фундаментальных открытий в области экономики и реального, а не моделируемого экономистами, поведения людей. Нашли много противоречий.

Основа книги — противопоставление двух систем, интуитивной, на каждый день/минуту/секунду. И аналитической, для сложных случаев категоризации. Как программист, я бы это назвал статистической хэш-системой (Система1) и нейросетью-категоризатором (Система2). Ну это условно.
Хэш система1 умеет быстро сворачивать огромный объём информации в маленький хэш и понимать что с ним делать. Самое главное, что эту систему вообще невозможно выключить. 

( Читать дальше )

Человек иррационален, и маркетологи этим пользуются. Изучили опыт международных компаний и рассказываем, как компании пользуются вашей наивностью и увеличивают продажи.

#справка Наука о том, почему люди покупают, называется поведенческой экономикой. Ученые именно в этой области последние 20 лет получают Нобелевские премии по экономике. Самый известный — Дэниел Канеман

Настраивают вариант по умолчанию

По данным Harvard Business Review, в начале 2000-х одна из европейских железнодорожных компаний при покупке билета предлагала забронировать место. Покупателю нужно было отметить галочкой эту опцию, которая стоила дополнительные €1-2.

Статья Harvard Business Review о влиянии дефолтного варианта

Затем компания поменяла форму покупки билета. Бронь места стала вариантом по умолчанию — покупателю нужно было поставить галочку, чтобы отказаться от нее. Доля клиентов, бронирующих место выросла с 9% до 47%, хотя стоимость услуги не менялась. Компания заработала за год дополнительные $40 млн.

( Читать дальше )

Почему на бирже люди всегда принимают неверные решения?

Давайте посмотрим, неужели и в этот раз мою тему поместят в оффтоп? 
Помню написал про Ларри Вильямса, так это оказался конкурент Мартынова и убрали в оффтоп. 

Содержание видео:

Поведенческая экономика
-эффект кобры.
-почему при предсказании событий всегда будет недостаток информации
-высокая вероятность маловероятных событий
-почему мы постоянно ошибаемся в планировании, прогнозировании, управлении
-Филип Тетлок доказал, что успешное прогнозирование имеет не случайный характер. Он провел эксперимент с мировой известностю.
-Почему после 10000ч опыта уровень успешности прогнозирования увеличивается
-Знакомый КВН-щика Пушного — трейдер!
-нереализация примитивных потребностей катастрофически снижает уровень счастья.
-решение принимаете не вы, не мозг, а бактерии в вашем кишечнике.
-при общении 2х людей понимание между ними- это случайность, а не закономерность.
-У людей всего 3 реакции на событие. 1. «что за ?». 2. запуск новой игры. 3. об этом смотрите в видео.

( Читать дальше )

Часть I Данные, большие и малые. Глава 1 Интуиция вас обманывает
Видеоконспект Часть 1. https://youtu.be/U_n7VllGeN0
(предыдущая часть https://smart-lab.ru/blog/470666.php)


Когда семья рассуждала, какая девушка мне подойдет, бабушка сказала: «Сет, тебе нужна хорошая девушка. Не слишком красивая. Очень умная. Умеющая ладить с людьми, социальная, чтобы вы могли работать вместе. С чувством юмора, потому что у тебя хорошее чувство юмора».

Почему совет этой пожилой женщины выслушивается в моей семье с таким вниманием и уважением? Моя 88-летняя бабушка видела на своем веку больше, чем все остальные, сидевшие за столом.

За столом в День благодарения бабушка была источником самого большого числа данных. Моя бабушка сама была большими данными.

( Читать дальше )

   Продолжаем разбирать тему информационной среды. Начало здесь.
Сегодня поговорим о том, почему мы допускаем, что она на нас так пагубно влияет — рассмотрим одно из самых распространённых когнитивных искажений. Материал немного интерактивный, и местами требует графического сопровождения, так что в этот раз без текстовой версии.