когнитивные искажения

ГЛАВА 3. Системы и стратегии в азартных играх.

Страусиный парадокс. Почему мы не готовы к бедствиям.

К слову, оно недооценено не потому, что это только я такой гений его заметил, а остальные – нет, оно как бы на результаты твои никак не влияет (поэтому оно просто не так интересно), но вещь, по-моему, забавная.

 По-моему трейдеры очень часто недооценивают контекст в части: видели эти «я итак слишком много сказал, палю грааль, через час удалю» и аналогичные? Да, часто действительно светятся какие-то интересные здравые мысли идеи, если и не конкретная стратегия, то некий импульс в верном направлении, но всё же, по ощущениям, чаще трейдеры переоценивают «палящую способность» своих сообщений, не качество грааля, а именно «палящую способность». Иногда думаешь: Что? – Да тут вообще ни хрена же не понятно, о чем речь, ни системы координат, ни конкретики какой-то, какие-то отсылки хрен пойми к чему и к кому. Иногда даже в себе начинаешь сомневаться: ну видимо это ты дебил, если тут что-то так активно палят, а ты, дурачина, даже понять не можешь, а тебе вот прям на тарелочке, с каёмочкой тут все преподнесли.

Homo sapiens? Часть3. Как мы все про***ли. Кортес. Чингисхан. Этил и фреон. Как прошляпить будущее.

Электронная книга https://t.me/kudaidem/1326

Homo sapiens? Как мы все про***ли. Том Филлипс.
Электронная книга https://t.me/kudaidem/1326

Алроса для меня является личным наглядным примером влияния когнитивных искажений на наши инвестиционные решения. Таких искажений существует немало, а в данном случае я, очевидно, имею дело с предвзятостью подтверждения (confirmation bias). Вот не нравится мне продукция этой компании, и я гораздо легче и чаще нахожу подтверждение аргументам против покупки этих акций, чем позитивным факторам.

Читал интервью с главой ограночного производства «Бриллианты „Алроса“ Павлом Винихиным и ощущал свою предвзятость. В конце этого года в Австралии закроется рудник Аргайл, что сократит предложение на алмазном рынке в целом, а в сегменте цветных алмазов вообще сделает Алросу мировым лидером. Но я не придаю большого значения этой информации, а отмечаю для себя падение спроса из-за коронавируса в Китае и распространение технологии производства синтетических алмазов.

С точки зрения рационального инвестора можно получать часть прибыли от продажи бриллиантов адептам показательно-роскошного образа жизни, не являясь одним из них. И если отказ от покупки акций из-за предвзятости не способен навредить нам, то работа подобного искажения в обратную сторону уже гораздо опасней. Так мы можем выбрать компании, которые нам просто нравятся, а подсознание позаботится о подборе нужной аргументации.

Режь убытки, давай прибыли течь!

   ..Как сладко звучит этот девиз… жаль только он не может являться системой, одним из принципов — да, но не системой. Проблема новичков и профанов в том, что столкнувшись с какой-то проблемой, проанализировав её и поняв в чём её корень он заблуждается ОЗАРЕНИЕМ, что вот он грааль — РискМенеджмент… соблюдай его и всё будет ок. Потом он «встаёт» на какие-то соседние грабли, снова анализирует и снова «озарение» — терпение — вот он грааль, буду терпеливым и точно всё будет акей!
Потом следующие и следующие грабли, а потом по кругу…
   Чтобы дойти до того, что система — это сложный агрегат, который хоть и можно разобрать на составные элементы, но может и должен работать только «в сборе»… это наверное только с опытом приходит. 
   Так что краткость — краткостью, а на самом деле все эти бизнес-девизы — опиум для народа, без детального разбора и понимания не фурычат, как ни толкай.

   Ещё дальше мысль: Надо ли упрощать систему? Ведь чем она проще — тем надёжней, ну как бы по логике… Не уверен, а то может и не запуститься, ведь может? -нет? А про это уже мало кто в ваших интернетах обсуждает, а может и обсуждает, но это ж не так интересно)

Человек иррационален, и маркетологи этим пользуются. Изучили опыт международных компаний и рассказываем, как компании пользуются вашей наивностью и увеличивают продажи.

#справка Наука о том, почему люди покупают, называется поведенческой экономикой. Ученые именно в этой области последние 20 лет получают Нобелевские премии по экономике. Самый известный — Дэниел Канеман

Настраивают вариант по умолчанию

По данным Harvard Business Review, в начале 2000-х одна из европейских железнодорожных компаний при покупке билета предлагала забронировать место. Покупателю нужно было отметить галочкой эту опцию, которая стоила дополнительные €1-2.

Статья Harvard Business Review о влиянии дефолтного варианта

Затем компания поменяла форму покупки билета. Бронь места стала вариантом по умолчанию — покупателю нужно было поставить галочку, чтобы отказаться от нее. Доля клиентов, бронирующих место выросла с 9% до 47%, хотя стоимость услуги не менялась. Компания заработала за год дополнительные $40 млн.