интервью

Продолжаем рубрику с короткими обзорами крупных интервью и публикаций о GloraX в СМИ. Сегодня делимся выжимкой из интервью нашего CEO Дмитрия Кашинского, которое он дал изданию РБК Нижний Новгород.

Ключевые тезисы:

✔️ Надёжная репутация и позиции в регионе

GloraX занимает 1-е место по объёму жилищного строительства в Нижегородской области (186 тыс. кв. м). Для компании это второй по значимости город после родного Санкт-Петербурга.

✔️ Прозрачная и масштабируемая модель

GloraX реализует 11 проектов по механизму комплексного развития территорий (КРТ). Эта модель предполагает долгосрочные договоры с регионами и фиксирует правила взаимодействия — что критично для стабильности при реализации проектов на годы вперёд.

✔️ Преимущества мастер-девелопмента.

Модель позволяет объединять преимущества федеральных и локальных игроков. В крупных проектах в Нижнем Новгороде (GloraX Новинки – 689 тыс. кв. м чистой продаваемой площади и GloraX Левобережный – 424 тыс. кв. м) компания привлекает локальных застройщиков для строительства отдельных очередей, сохраняя за собой контроль над качеством и единой архитектурной концепцией. Это повышает оборачиваемость капитала и ускоряет выход продукта на рынок.

Накануне годового Общего собрания акционеров Первый заместитель Председателя Правления РосДорБанка Эдуард Христианов в беседе со Старшим Вице-президентом банка Ириной Пыхтиной рассказывает об итогах 2024 года, дивидендной политике, конкурентных преимуществах и планах на будущее.

Ирина Пыхтина: Эдуард Владиславович, давайте начнем с итогов 2024
года, который банк считает очень успешным. Каковы основные достижения?

Эдуард Христианов: Ключевыми результатами стали успешное SPO, выход
на новые рынки, запуск новых инструментов, включая факторинг, и
рекордная прибыль. Клиентская база росла практически в геометрической
прогрессии. Прошедший год был для нас исключительно удачным. В
текущем году мы намерены развить этот успех.

Ирина Пыхтина: Продолжить экспоненциальный рост?

Эдуард Христианов: Мы к этому стремимся, но понимаем, что
экспоненциальный рост не может длиться вечно. Повторить взрывные темпы
2024 года будет сложно, но мы приложим все усилия.

Ирина Пыхтина: Как эти результаты конвертируются в дивиденды для

Джеймс Гэлбрейт – американский экономист, профессор Школы общественных связей имени Линдона Джонсона и Техасского университета в интервью «Ведомости»:

• Я изучаю последствия этих санкций с момента их ужесточения в 2022 г., и мне совершенно ясно, что они, по сути, были подарком России. Они побудили страну предпринять действия, которые правительство РФ, скорее всего, не предприняло бы самостоятельно.
• Есть некоторая ирония в том, что если большинство этих санкций сохранятся, это может скорее поддержать, чем затормозить экономическое развитие России
• Я не стал надеяться на то, что правительство США в ближайшем будущем может пойти на снятие запрета на прямые инвестиции в Россию и смягчение секторальных санкций
• Я думаю, что американские компании будут осторожны, выходя в среду, где политическая ситуация может быстро измениться.
• Америка – очень большой рынок, страна с большим и постоянно растущим населением. Так что это весьма привлекательно для мировых инвесторов

Читайте подробнее: www.vedomosti.ru/economics/characters/2025/06/16/1116233-dzheims-gelbreit?from=copy_text

— Металлурги уже начинают сокращать инвестпрограммы, отказываться от дивидендов, значит, рентабельность существенно ниже исторических уровней

На лицо проблемы отрасли, которые всплывают из-за высокой ставки ЦБ  

Та же Северсталь, судя по акциям, начала испытывать большие проблемы с мая 2024, когда ставка уже длительное время стояла на уровне 16%, а потом перешла к дальнейшему повышению 🔼

При этом металлурги тесно связаны с застройщиками, где и образуется «цепочка последствий» из-за жесткой политики регулятора.

Текущее снижение ставки до 20% коренным образом не изменило ситуацию — нужно значительное снижение, как минимум до 14-15% прежде чем ситуация изменится. Судя по всему, это произойдет не раньше 2026 года.

t.me/+j3ohRZAa_dpkMTli, буду рада видеть вас среди подписчиков! 😊

Друзья, всем привет!

На прошлой неделе мы объявили о важном шаге – начале обмена депозитарных расписок на обыкновенные акции ПАО. О том, как сейчас выглядит наш бизнес, как выдерживает конкуренцию, работает с новыми категориями товаров, расширяет географию бизнеса и многое другое рассказал в интервью Коммерсанту генеральный директор компании Дмитрий Кирсанов.
Ниже для удобства выделили ключевое:

💰Ценовая политика

• В настоящий момент мы работаем с 10 ценовыми категориями (от 55 до 499 рублей), что позволяет удерживать конкурентоспособные цены даже в условиях высокой инфляции.
• Ассортимент превысил2 000 товаров, среди которых 77% – отечественного производства.

🚀Расширение сети магазинов

• Fix Price открывает 700-750 новых магазинов ежегодно, этот показатель определили как комфортный для себя.
• Стратегия включает развитие франчайзинговой модели, что улучшает присутствие в удаленных регионах и повышает доступность товаров для покупателей.

💡Новые категории товаров

Кому лень смотреть, ниже приведён пересказ с таймингом

— Павел Дуров был арестован во Франции в августе прошлого года.
— Он прилетел в Париж в туристических целях, но был встречен полицейскими.
— Ему зачитали список из 16 обвинений, что его смутило, так как он не был осужден.

02:01 Условия содержания

— Павла сопровождали полицейские машины с сиренами.
— Его телефон был конфискован, и он провел четыре дня в полицейском участке.
— Условия содержания были крайне тяжелыми: маленькая комната, отсутствие постельного белья и мигающая лампочка.

04:21 Юридические аспекты

— Французское правительство было обеспокоено отсутствием ответов от Telegram на судебные запросы.

Мы запускаем новую рубрику – короткие обзоры крупных интервью и публикаций о GloraX в СМИ с хештегом #GloraX_СМИ. Будем делиться с вами тезисами важнейших материалов, чтобы вы были в курсе главных новостей и планов GloraX.

Сегодня коротко расскажем об интервью нашего CEO Дмитрия Кашинского, которое он на днях дал изданию РБК Недвижимость. Ключевые тезисы:

• Стратегический выход на Дальний Восток: GloraX приобрел одного из крупнейших девелоперов Владивостока – ГК «Жилкапинвест». Это первый опыт M&A-сделки для компании, который ускорил выход в новый регион.
• В результате портфель GloraX пополнился тремя строящимися жилыми комплексами и одним проектом на стадии подготовки, общая площадь портфеля – 239 тыс. кв. м, объем текущего строительства – 138 тыс. кв. м.
• Почему Дальний Восток? Регион активно развивается благодаря программе льготной «Дальневосточной» ипотеки, умеренной конкуренции и высокому потенциалу роста.
• Почему сейчас? GloraX — один из немногих застройщиков, кто показывает рост на фоне почти падения остального рынка. Мы видим в текущем рынке не кризис, а возможности, и это хорошее время для покупки активов — многие доступны с существенным дисконтом.

•  Металлурги уже начинают сокращать инвестпрограммы, отказываться от дивидендов, значит, рентабельность существенно ниже исторических уровней 
•  На сегодняшний день цены на рынке находятся на минимумах, при этом рост издержек достаточно существенный. Поэтому в будущем рост цен на сталь предопределен «дном» цикла.
•  Мы видим падение производства у наших потребителей в строительной сфере.
•  Мощности по производству стали в мире недозагружены: процент загрузки составляет 73%.
•  Все, что ниже 14–15%, – это уже приемлемая ставка. Относительно справедливый курс доллара – 90–95 руб

👆 Еще один наглядный пример того, как высокая ставка на длительном промежутке времени негативно влияет на экономику, в которой все взаимосвязано между собой. 

Застройщики и металлурги особо активно ощущают на себе влияние жесткой ДКП ЦБ РФ, и маловероятно, что мы достигнем «приемлемой ставки 14-15» в этом году, а значит кризисный период продолжится.