завод


Газпром замутил большую стройку под Усть-Лугой. С места событий.

Ещё один проект Газпрома, в котором удается поучаствовать самолично. Ручками так сказать.
Делаем с парнями съёмку.
На удивление, у меня нет акций Газпрома.
Нет свободного кэша на него, все в других позах.
Хотя с радостью бы прикупил, под дивы, да и на перспективу.

Газпром замутил большую стройку под Усть-Лугой. С места событий.
Газпром замутил большую стройку под Усть-Лугой. С места событий.



Газпром замутил большую стройку под Усть-Лугой. С места событий.

Газпром замутил большую стройку под Усть-Лугой. С места событий.

( Читать дальше )

Работа на заводе. Начало торговли

Ранее я писал пост про то, как я отработал 10 лет на заводе:
https://smart-lab.ru/blog/556761.php
И как я туда пришел:
https://smart-lab.ru/blog/564552.php

Часть-1
Как я уже писал, я ходил работать в смену. Смен было 4. На самом деле их было 5 — в некоторых сменах было на каждой должности два человека, чтобы в случае чего не переходить на 3-х сменку. Помню я работал подряд 3 дневных смены по 12 часов)) 
Все смены имели разные степени шизанутости. Так в некоторых можно было спокойно работать и тебя никто не трогал, а были, где тебя посылали на берег за бутылкой водки)) За воротами была насосная станция, куда ходили раз в смену. Там же неподалеку был магазин с водкой))

В принципе, моя работа заключалась в том, чтобы контролировать работу насосов и оборудования по месту в машзале. На пульте делали переключения
Работа на заводе. Начало торговли
Я же убеждался по месту в реальности этого переключения:

( Читать дальше )

Как я пришел на завод

Ранее я писал пост про то, как я отработал 10 лет на заводе:
https://smart-lab.ru/blog/556761.php

Теперь я расскажу более подробно эту историю!
В 2007 году летом я пришел на практику в трест СевЗапЭнергомонтаж. 3 месяца я работал на промплощадке монтажником второго разряда вместе с Русскими, Украинцами, Западенцами)) Всё время я красил, резал, сверлил и защищал… и даже сворачивал в рулон бак горячей воды:
Как я пришел на завод
Как я пришел на завод

( Читать дальше )

Как китайцы в США завод открывали

Еще немного по теме проектного управления и связи с пиаром и маркетингом на примере истории провального открытия завода Fuyao Glass в США, изложенной в фильме «American Factory». Почему данную документалку стоит посмотреть? Потому что там наглядно показана классика косяков управления и непонимания ни рынка ни культуры социума на новом для себя рынке — с одной стороны, и желание присосаться к культу вечной халявы и ниспадающих ништяков — с другой стороны.

Как китайцы в США завод открывали


В чем суть: китайская контора Fuyao Glass поставляет зеркала большинству крупняка в автоиндустрии. И очень хочется сэкономить на логистике — поэтому открывается завод в США. Но китайцы почему-то уверены, что оголодавшие лаоваи в моногороде Огайо (прошлый завод был закрыт два года назад) будут также бодро и весело трудиться, как сами китайцы на их родине. Никаких этих ваших 5/2 и 8-часовых смен — только шестидневка по 12-14 часов за те же деньги, только хардкор! Пох, что это амеры прошли в 20-30-е года прошлого века (100 лет назад!) — в Китае работает же! А также что можно будет плевать на нормы законодательства по безопасности производства. Хрен ли, в Китае ж сливают промышленные отходы в речку и общую канализацию, а битое стекло рабочие собирают без очков и перчаток голыми руками — а чо типа в Америке нельзя? И чо вообще рабочие ноют на травмы на производстве, которых на прошлом заводе никогда не было? Наймем новых лаоваев, а эти пусть молчат. И что они вообще задают вопросы как, что и зачем делать на конвейере? Заткнитесь и делайте что говорят! В Китае начальникам вопросы не задают! Неправильная какая-то Америка!!



( Читать дальше )

Цель. Процесс непрерывного совершенствования — Элияху Голдратт. Рецензия

История директора завода из 1980-х, которому угрожает закрытие из-за неэффективности. Но героически справляется со всеми проблемами и становится главой филиала из 3-х заводов.
Возможно, тем кто работает на производстве будет полезно.
Автор сталкивался с существенным противодействием как со стороны начальства так и подчинённых из-за инерции мышления.

Выделил только:
Смена фокуса внимания полезна. В данном примере с операционной прибыли на выработку и прибыль.
Цифры из отчётов не всегда верны, расчёты себестоимости продукции и тому подобное.
Обращать внимание на логические принципы — обычно ошибка там, а не в расчётах как таковых.

10 лет на заводе!

Тут часто можно встретить предложения от людей на зарплате за комментарии, о том, что неплохо было бы трейдеру пойти поработать на завод на благо Мордора Родины.
Они у меня ничего не вызывают ничего кроме ухмылки! Ведь так получилось, что на завод я пришел гораздо раньше чем занялся трейдингом!
У меня даже есть награда за 10 лет работы:
10 лет на заводе!
Вот так вот! Обратите внимание на символ Газпрома на почетном знаке))
Потом обратите внимание на слова «10 лет работы в энергосистеме»

Вот так поступают настоящие Патриоты Родины, а не **** пишущее с фейковых аккаунтов комментарии к постам за деньги.

PS
На всякий случай начинаю сбор денег продолжение Патриотизма)):
Webmoney:
R134780695883


«Московская Биржа» присвоила номер дебютному выпуску биржевых облигаций ЗАО «Ламбумиз»

Соответствующее уведомление было опубликовано в официальных источниках. Идентификационный номер выпуска — 4B02-01-09188-H-001P от 09.07.2019.

Напомним основные параметры: объем выпуска — 120 млн рублей, номинал одной облигации – 10 000 рублей, срок обращения — 5 лет, выплата купона ежемесячно, ставка на 24 купонных периода – 13,5%, через 2 года предусмотрена оферта. Также по выпуску предусмотрена амортизация в 55, 57, 59 и 60 купонные периоды по 25% от номинала ценных бумаг. Выпуск размещается в рамках программы облигаций объемом до 1 млрд рублей. Организатор выпуска – «Юнисервис Капитал», андеррайтер – АО «Банк Акцепт».

Привлеченный капитал компания направит на увеличение финансирования поставок клиентам, предоставив им отсрочки платежей и обеспечив увеличение товарных запасов. Подробно о модели возврата средств и деятельности компании можно узнать из презентации, финансовые показатели представлены в аналитическом покрытии



( Читать дальше )

РУСАЛ построит в США завод

UC Rusal и американский стартап Braidy Industries создадут в США совместное предприятие по производству плоского проката, сообщил UC Rusal.

Позитивная новость. По данным компании, проектная мощность прокатного завода составит 500 тыс. т ленты горячего проката и 300 тыс. т готовой продукции холодного проката в год. РУСАЛ будет поставлять алюминий (как в плоских слитках, так и первичный металл) для завода с Тайшетского алюминиевого завода, который в настоящее время строит компания. В обмен на вложенные средства РУСАЛ получит 40-процентную долю нового завода. Остальные 60% будут принадлежать Braidy Industries. Пул финансовых учреждений обеспечит проектное финансирование. Общая стоимость завода, по информации СМИ, составит 1,6 млрд долл. UC Rusal сообщила, что уже заключила с американским партнером договор о намерениях, юридические документы будут подписаны во 2 кв. 2019 г. Спрос на плоский прокат металла в Северной Америке на протяжении последних пяти лет активно растет. Более того, рост спроса наблюдается во всем мире и будет продолжаться, особенно в автомобильной промышленности. Мы полагаем, что строительство завода отвечает стратегии компании по увеличению производства продукции с высокой добавленной стоимостью.



( Читать дальше )

Весь день сегодня пахал на заводе!

Весь день сегодня пахал на заводе!
Даже терминал ни разу не открывал торговый((


( Читать дальше )

....все тэги
UPDONW