вкусвилл

www.gazeta.ru/social/news/2021/07/04/n_16197800.shtml?utm_source=yxnews&utm_medium=desktop

«ВкусВилл» извинился за рекламу с ЛГБТ-семьей и удалил статью со своего сайта. Об этом сообщает портал торговой сети.

Теперь по ссылке, где находился материал, который, как указывается в релизе, «больно задел чувства большинства покупателей», опубликовано пояснение, а на месте фотографии ЛГБТ-семьи появился снимок гетеросексуальной пары с их тремя дочками.

В компании заявили, что публикацию охарактеризовали как «ошибку, ставшую проявлением непрофессионализма отдельных сотрудников».

«Цель нашей компании — дать возможность нашим покупателям ежедневно получать свежие и вкусные продукты, а не публиковать статьи, которые являются отражением каких-либо политических или социальных взглядов. Никоим образом мы не хотели стать источником раздора и ненависти», — говорится в заявлении.

( Читать дальше )

Однажды довелось поучаствовать в IPO одной российскиой компании. Иностранные площадки, консультанты, правила.

Трое реальных собственников компании — приятные мужчины, отличные семьянины. Один коллекционировал авто, второй гонял по Москве на феррари, а третий любил казино. Так вот, если бы консультанты посоветовали им для выхода на IPO придумать какой нибудь каминг аут, или взять совладельцем полиаморную гомосемью, они бы просто дали в рожу за такое.

Но времена изменились, и теперь перед выходом на иностранные биржи Вкусвилл машет радужным флажком

За 2020 г. значительно выросла доля собственных торговых марок в продажах российских продовольственных ритейлеров. Если учитывать отделы кулинарии и специализированные магазины, то по итогам 2020 г. на них пришлось 10% продаж – 1,6 трлн руб. Мы считаем, что рост популярности собственных торговых марок среди продуктового ритейла – тенденция длительная. Она связана не только со снижением платёжеспособности населения, но и со сменой потребительского поведения, а также с ростом популярности «жестких» дискаунтеров, фокусирующихся на фиксированных ценах.

За период пандемии значительно выросла доля собственных торговых марок (СТМ) в продажах российских ритейлеров. В период с мая 2020 г. по апрель 2021 г. их доля выросла с 4,7% до 5,3%, согласно исследованию Nielsen. В денежном выражении рост продаж этой категории составил 12,2%, что в 5 раз больше средней динамики рынка товаров повседневного спроса (FMCG).

Данный показатель не учитывает специализированные магазины, отделы кулинарии в торговых залах и сеть Вкусвилл, у которой 97% продаж приходится на СТМ. Если их учитывать, то на долю собственных товаров по итогам 2020 г. пришлось 10% продаж – 1,6 трлн руб., говорится в исследовании INFOLine. По итогам года крупнейшими сетями по обороту СТМ в номинальном выражении стали Х5 – 355 млрд руб. (это +46,9% по сравнению с 2019 г.), Магнит – 151 млрд руб. (+61,8% г/г) и ВкусВилл – 111 млрд руб. (+ 36,8% г/г). При этом Х5 и Магнит формируют объем за счет значительных оборотов, а доля СТМ в их обороте сравнительно небольшая: Пятёрочка – 17,4%, Перекресток – 12,5%, Магнит – 10%. ВкусВилл же наоборот – нишевый игрок.
              
Товары собственных марок используются ритейлерами чаще всего по двум причинам. С одной стороны, сетевым магазинам создание СТМ обходится дешевле, т.к. нет ряда издержек на рекламу, наценок, нет перебоев с поставками. С другой стороны, есть магазины, которые используют СТМ как лицо сети и намеренно фокусируются на нем, увеличивая тем самым привлекательность. В первом случае чаще всего идет ставка на невысокую цену, а во втором – на качество и уникальность.

Рост продаж СТМ в 2020 г. в большей степени был обусловлен их дешевизной и сопряжен со снижением платежеспособности населения: располагаемые доходы россиян по итогам 2020 годаупали на 3,5%, согласно данным Росстата. Также росту продаж СТМ способствовали открытия новых дискаунтеров и увеличение числа существующих (с высокой долей СТМ в обороте), таких как: Светофор, Моя цена от Магнита, 365+ от Ленты. Уже в 2021 году ряд магазинов также объявили о выходе новых форматов, например, Smart от сети Spar. Активно набирают популярность и «жесткие» дискаунтеры с фиксированными ценами. Конкуренцию основной компании на рынке, FixPrice, уже составил Чижик от Х5. Этот сегмент увеличивается значительно быстрее остальных офлайн-подразделений (29% против 6% среднего роста за 2020 г.)

Мы считаем, что рост популярности собственных торговых марок среди продуктового ритейла – тенденция длительная, и в 2021 г. доля вырастет до 10,5%. Новый тренд связан не только со снижением платёжеспособности населения (среднесрочный фактор), но и со сменой потребительского поведения, когда люди готовы покупать товары неизвестного бренда, но с более выгодным соотношением цена/качество. По данным опроса Nielsen 65% покупателей заинтересованы в премиальном сегменте СТМ, а 79% готовы покупать СТМ товары для здоровья. Также нельзя исключать развитие нишевых магазинов, таких как ВкусВилл, и «жестких» дискаунтеров, фокусирующихся на фиксированных ценах.

Теличко Людмила
«Промсвязьбанк»

Какие Российские компании в ближайшее время выходят на IPO. На каких размещениях акций можно заработать в 2021-2023 годах. Когда пройдут IPO таких компаний как: кинотеатр IVI, Segezha Group, утконос, сибур, медси, яндекс такси и яндекс еда, агрохолдинг степь, ДОДО пицца и авиакомпания победа. В данном видео я расскажу о перечисленных выше компаниях, какие у них фундаментальные показатели и финансовые потоки. Также расскажу как эти компании оценены рынком и их отчеты за последнее время. Мое мнение какие акции можно купить на данных IPO, какие из них заслуживают инвестиций!

Прочел действительно интересную книженцию.
Я бы сказал, что поучительную.

Для меня это больше книга не по конкретный магаз, а как всего с накоплений 1 млн рублей построить гигантскую империю.
Чисто голливудский сюжет, как основатель 3 раза промахнулся, а на 4 (последний, который он хотел пробовать раз) просто взял и попал в самую точку.

Не буду хвалить уже заезженные в рецензиях на смартлабе моменты про то, что у Вкусвилла топовая обратная связь с покупателями, что если хавчик не понравился, то можно вернуть и получить денежки (причем не малые, ценники кусаются) обратно и многое другое.

Понравился момент, что автор книги прямым текстом говорит, что в самом начале бизнеса можно не слушаться закона:)))))
Понравилось, что основатель и его команда зная обо всех возможных ошибках, все равно их делала (здесь нет мемуаров как в книге про гугль, что «мы исключительные, никогда не ошибались»)
Понравился стиль, будто общался с простым человеком, который за стаканчиком коньяка рассказывает как его кореш поднялся
Да много что понравилось)

Тот самый момент, что и писать то много не хочется, потому что лучше ее просто взять и прочитать:)
Книга подойдет без исключения всем!

Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний. Валера Разгуляев.
Электронная книга t.me/kudaidem/1932

 

( Читать дальше )

Финансовые итоги года.

( Читать дальше )

Пандемия сильно повлияла на рынок розничной торговли продуктами питания в этом году. Небольшие игроки столкнулись со значительными трудностями, а процесс консолидации рынка в пользу федеральных сетей ускорился.

Операторы магазинов формата «у дома» продемонстрировали заметное улучшение плотности продаж и увеличение рентабельности, наращивая отрыв от других форматов. Одновременно с этим базовые метрики потребительского спроса ухудшились с продолжающимся падением доходов населения, ростом безработицы, а также уменьшением числа спонтанных и крупных покупок.

В ответ на макроэкономические тенденции запускается все больше сетей дискаунтеров. Мощный импульс получило развитие электронной коммерции, и в частности e-grocery. На наш взгляд, многие из этих тенденций имеют долгосрочный характер и в значительной мере определят будущее продуктового ритейла России.

Рынок розничной торговли продуктами питания. Согласно расчетам Infoline, в 2020 г. размер отечественного рынка должен составить 16,7 трлн руб. и вырасти до 19,6 трлн руб. к концу 2023 г. Среди форматов основным двигателем ожидаемо останутся магазины «у дома», оборот которых должен увеличиться на 1,5 трлн руб. а доля — с 29% до 32%.

( Читать дальше )

Перед тем, как начать читать эту книгу, я являлся покупателем во «ВкусВилл», от 1 до 3 раз в неделю. У меня были как положительные моменты, так и негативные. Начиная читать эту книгу я хотел понять, как была построена данная сеть и как реализованы в ней бизнес-процессы. 

Первое, что мы видим — это обложка книги, она довольна интересная и в ней сразу же задан вопрос, который меня интересовал. Переходя к содержанию. Надо понимать, что в некотором роде, данная книга реклама компании и многие моменты в ней опущены либо же идеализированны, для людей связанных с ритейлом — это довольно легко понять. Вся книга состоит по факту из правил. В начале нам рассказывается о том, кто такой Андрей Кривенко (основатель ВкусВилл) и как он дошёл до компании. 

В итоге из интересных вещей, что многое во ВкусВилл держится на доверие: возврат продуктов покупателем если они его не устроили ( в голове сразу возникла мысль о злоупотребление) и ниже об этом говорится, что даже если будут злоупотреблять то не более 1%, а это не скажется сильно на компании, но при этом имидж будет в плюсе, также что меня поразило, то что они дают ключи от магазинов сторонним водителям. Следующий момент связан с качеством продукции, которое довольно высокое и добивается оно своими лабораториями и контролем за предприятиями непосредственно на месте( может кто-то не знает, но ВкусВилл, закупает продукты у разных предприятия/фермеров и тд, и ставит это под свою ТМ). Хорошая развитость IT системы компании упор на анализ данных и работу с покупателями, предоставление индивидуальных скидок, мобильные приложения. Отказ от того, что присуще корпорациям: дресс-код, штрафов, графика работы, бюджета. Также в книги есть интересная мысль о том, что сотрудники колл-центра одно самых важных звеньев и чтобы понять их значимость надо поработать на их месте.

( Читать дальше )