Добрый день!
Всех причастных – с днем Святого Валентина! А мы делимся очередным дайджестом важных для золотодобывающей отрасли новостей:
РИА Новости: Россия в 2024 году сохранила второе место в мире по производству золота, выпустив около 330 тонн желтого металла. На первом месте – Китай, на третьем – Австралия.
🔗 https://tinyurl.com/2s3442tt
Bloomberg: Россияне в прошлом году купили рекордное количество золота в слитках, монетах и ювелирных изделиях – 75,6 тонн, что составляет примерно четверть добытого в стране золота, согласно данным World Gold Council.
🔗 https://tinyurl.com/4kek8drp
Mining.com: Citigroup ожидает рост цен на золото до $3,000 за унцию в течение трех месяцев. Геополитическая напряженность и торговые войны Дональда Трампа стимулируют спрос на золото как безопасный актив.
🔗 https://tinyurl.com/y4fkae4a
Bloomberg: На фоне роста цен на золото портфельные менеджеры фокусируются на способности золотодобывающих компаний контролировать свои расходы и увеличивать маржинальность.
❓ Друзья, как-то незаметно для всех прошла новость на прошлой неделе, что цены в России снова идут вверх. И это уже не догадки, а официальные данные. По итогам опроса РСПП, 37% компаний заявили, что намерены повысить стоимость своей продукции в ближайшие месяцы. Это рекордный показатель за последние семь лет. Но почему это происходит и какие последствия нас ждут? Разбираемся.
📈 Почему цены снова растут?
🔽 Инфляция и ожидания. По итогам 2024 года инфляция составила 9,52%, а бизнес уже закладывает в модели рост цен до 10,7% в 2025 году. Это вдвое больше, чем прогноз ЦБ (4,5–5%).
🔽 Рост издержек. Компании сталкиваются с увеличением цен на сырье, логистику и оплату труда. Сократить расходы удается не всем, поэтому повышение цен становится вынужденной мерой.
🔽 Слабый рубль. Колебания валюты приводят к удорожанию импортных товаров, что сказывается на себестоимости продукции.
📊 Как бизнес пытается выжить?
🔔 Компании ищут способы повышения эффективности:
🔹 58% сокращают расходы (против 70% летом 2024 года).
Вопрос о том, какую долю просить в бизнес-партнерстве, вызывает множество обсуждений и даже споров. Ошибки на этом этапе могут привести к серьезным последствиям для бизнеса и отношений между партнерами. Рассмотрим основные подходы к делению долей, проанализируем типичные ошибки и предложим альтернативные решения.
1. Деление на основе относительной значимости
Когда партнеры начинают обсуждать, как поделить прибыль, многие из них подвержены личным симпатиям или представлениям о «справедливости». Представьте себе ситуацию: две подруги открывают салон красоты, и каждая из них считает, что их вклад одинаков. Но одна из них действительно тратит больше времени и сил, а другая просто наслаждается процессом. Если они разделят активы пополам, это приведет к недовольству и конфликтам. Лучше проанализировать индивидуальные вклады и оценить их реальную ценность для общего успеха бизнеса, чтобы избежать будущих разногласий.
2. Откладывание на потом
С 2025 года в российском законодательстве вступают в силу изменения, касающиеся налогообложения сделок с долями в обществах с ограниченной ответственностью (ООО). Одним из ключевых нововведений является введение понятия «материальная выгода», которая будет облагаться налогом на доходы физических лиц (НДФЛ). Это означает, что покупка долей по цене ниже рыночной будет рассматриваться как получение выгоды нерыночным путем, что может привести к значительным налоговым последствиям для покупателей.
Материальная выгода возникает, когда стоимость сделки значительно отличается от рыночной цены. В соответствии с новыми правилами, рыночная цена будет определяться на основе стоимости чистых активов общества на последнюю отчетную дату. То есть, если у компании активы составляют 10 миллионов рублей, а доля продается за номинал в 10 тысяч рублей, то разница между этими значениями будет считаться материальной выгодой и подлежит налогообложению.

Для малого и среднего бизнеса это изменение несет серьезные риски. Ранее продавец был основным объектом налогового контроля при продаже доли по заниженной цене. Теперь же ответственность ложится на покупателя. Это значит, что физические лица не смогут больше приобретать доли в компаниях по номинальной стоимости без уплаты НДФЛ.
Деньги представляют собой материальный эквивалент энергии. Например, вы можете посадить картошку у себя на участке, поливать ее, окучивать, потом собрать и есть. А можете оказать кому-то услугу, за нее получить деньги и обменять эти деньги на картошку в магазине.
Таким образом, вы фактически меняете свою энергию на товар, который был произведен за счет энергии того, кто его создал. В итоге мы получаем взаимозаменяемость энергии.
Поэтому, чтобы получить желаемое, нам необходимо значительное количество энергии, которую мы можем несложным путем обмена материализовать в пространстве: энергия -> деньги -> желаемое. Следовательно, важно разобраться, как создать в себе большое количество энергии.
В психологии выделяются три эго-состояния человека: внутренний ребенок, родитель и взрослый, каждое из которых отвечает за различные аспекты нашего поведения. Важно отметить, что внутренний ребеноколицетворяет в человеке источник энергии. Наблюдая за маленькими детьми, мы видим, как они полны энергии, стремясь к исследованиям, играя и взаимодействуя с окружающим миром.
По данным недавнего отчета международной компании по трудоустройству Challenger, Gray & Christmas, Inc., в 2024 году свои компании покинуло больше генеральных директоров в США, чем за любой другой год за последние два десятилетия. На эту тенденцию повлияли экономические и технологические факторы. В прошлом году, согласно отчету компании от 30 января, свои должности покинули 2221 генеральный директор. Это число на 16 процентов превышает предыдущий рекорд, установленный в 2023 году, когда ушли 1914 генеральных директоров. Компания начала отслеживать смену генеральных директоров в 2002 году. Также в 2024 году 143 основателя покинули посты генеральных директоров, что значительно больше, чем 29 в предыдущем году. Сектор государственного управления/некоммерческой деятельности лидировал в 2024 году по числу уходов генеральных директоров: свои посты покинули 493 руководителя. В секторах здравоохранения и технологий было уволено более 200 генеральных директоров, за ними следуют секторы развлечений/досуга, финансов и услуг, в каждом из которых уволилось более 100 руководителей.