Цифровые привычки

📉Во 2-м квартале темпы роста выручки Астры замедлились до +13% г/г.

✅По итогам 1-го полугодия выручка выросла на +34%г/г, но этот результат в каком-то смысле “бумажный” — в 1-м квартале был перенос накопленной разницы между отгрузками и выручкой.

📉Фактически в 1-м полугодии отгрузки компании выросли всего на 4%г/г и составили 5,8 млрд руб. (на 800 млн руб ниже выручки).

📉Результат слабый, как и у всех айти компаний.

Напомню, что 70% отгрузок компании приходится на 2-е полугодие.

( Читать дальше )

Продукт

Система расчета заработной платы — ключевой компонент цифрового банкинга для бизнеса. Новый контур автоматизирует полный цикл выплат, учитывает налоги, контролирует бюджет и интегрируется с HR-системами и бухгалтерией.

Задача

Доработать и внедрить интегрированную систему расчета заработной платы, управления финансовыми операциями и взаимодействия между различными подразделениями банка.

До внедрения многие процессы оставались разрозненными: расчеты велись вручную, ошибки в выплатах требовали пересчета, отсутствовала единая точка контроля за налогами, арендой, авансами и внутренними платежами.

Решение

Разработали интегрированную платформу 
для управления финансовыми 
и кадровыми операциями.

Ключевые компоненты системы:

— модуль расчета зарплаты с автоматическим резервированием бюджета

— блок Payroll для синхронизации данных департаментов

— система налогового учета с поддержкой плавающей ставки

— модуль кредитования

— модуль бюджетного контроля с полным циклом согласования документов

( Читать дальше )

Продукт
Система цифрового банкинга для одного из крупных финансовых институтов страны. Новый продукт ориентирован на пользователей из регионов, где доступ к офисам банка ограничен, а онлайн-сервисы ранее были недоступны или нестабильны. Приложение обеспечивает базовые банковские операции — начисления, переводы, платежи — с высоким уровнем удобства, безопасности и производительности. 

Задача
До запуска системы онлайн-банкинга пользователи в отдаленных регионах страны сталкивались с рядом трудностей:

— для выполнения базовых финансовых операций требовалось личное посещение отделения

— долгая обработка заявок и транзакций, приводившая к задержкам в операциях

— низкая доступность стандартных цифровых инструментов из-за слабой инфраструктуры в регионах

— передача финансовой информации через незащищенные каналы создавала риски несанкционированного доступа к данным

Клиенту требовалось создать надежную и масштабируемую систему, устойчивую к пиковым нагрузкам и легко встраиваемую в действующую ИТ-инфраструктуру. Особое внимание уделялось:

( Читать дальше )

Продукт

После ухода ключевых зарубежных вендоров с российского рынка перед крупными организациями встала задача полного пересмотра ИТ-ландшафта. Один из крупнейших банков страны принял стратегическое решение — отказаться от SAP и создать собственную ERP-платформу для управления внутренними бизнес-процессами. Новая система должна была обеспечить технологическую независимость, масштабируемость и высокую степень автоматизации.

Задача

Мы подключились к проекту с задачей разработать архитектуру и отдельные модули платформы, способные полноценно заменить ключевые функции SAP. При этом система должна:

— покрывать весь цикл корпоративного управления
обеспечивать точность расчетов и контроль операций;

— масштабироваться без зависимости от иностранных технологий;

— исключать ручной ввод данных и дублирование информации

Разработка

Мы предложили архитектурный подход, ориентированный на долгосрочную устойчивость:

— микросервисная структура — для независимого масштабирования и обновлений,

( Читать дальше )

Продукт
Команда ГК Цифровые привычки провела полное обновление мобильного приложения для розничных клиентов одного из региональных банков. Обновленное приложение стало удобной точкой входа для большинства повседневных задач — от просмотра баланса до запроса справок и заявок на продукты.

Задача
Банк поставил задачу не просто обновить интерфейс, а пересобрать клиентский опыт: сделать приложение современным, удобным и понятным, чтобы пользователи могли решать свои вопросы дистанционно, без визита в офис. Одновременно требовалось сохранить уже привычный функционал и добавить новые возможности, связанные с коммуникацией и обслуживанием.

Разработка
Мы начали с аудита текущей версии и анализа пользовательских сценариев. Выявили «узкие места» — где пользователи теряются, что делают неохотно, на каких этапах прекращают сессии.

После этого спроектировали новую логику интерфейса и полностью обновили визуальный язык приложения: лаконичный дизайн, понятная навигация, единый подход ко всем разделам.

( Читать дальше )

Теория вдохновляет, а практика убеждает. Мы подготовили серию кейсов о том, как идеи превращаются в реальные цифровые решения. Сегодня рассказываем, как мы создали сервис оценки бизнес-идеи.

Продукт
Сервис оценки бизнес-идеи — цифровой инструмент в личном кабинете банка, который позволяет на основе статистических данных спрогнозировать рентабельность, уровень доходов и расходов, а также сроки окупаемости бизнеса. Сервис автоматически рассчитывает основные статьи затрат на запуск, включая аренду, оборудование, персонал и другие параметры. Все это — в пару кликов, прямо в личном кабинете.

Задача
Клиент поставил задачу разработать сервис, который бы стал точкой входа для будущих предпринимателей: помогал оценить жизнеспособность идеи и формировал базовое финансовое представление о бизнесе. Важно было учесть:

— разные бизнес-модели

— статистические данные банка и данные клиента

— региональные особенности

— возможность ввода пользовательских параметров

 
Разработка
В основу сервиса легли агрегированные статистические данные банка по малому и среднему бизнесувключая типовые уровни затрат, сезонные колебания и региональные различия. Мы разработали набор шаблонных моделей — по отраслям и форматам бизнеса — и адаптировали их под пользовательский ввод.

( Читать дальше )

Вот не далее как сегодня некий г-н Мартынов в 10:13 тиснул очередной пост за IPO «Цифровые привычки».
Правда основная часть текста осталась в т.н. «Мозговике», ну а кого с мозгами не очень, тому достались умопомрачительные данные по вышеупомянутой конторе.
Ранее я уже достаточно подробно написал почему НЕ НАДО участвовать в этом весьма сомнительном мероприятии, теперь же прошу обратить внимание, что тов. Мартынов целиком и полностью вписался в продвижение IPO этой компании.
Это ещё раз подтверждает, что кроме как желания монетизироваться у владельцев «Цифровые привычки» нет никаких идей, даже по продвижению своего IPO. Одна надежда на Мартыновых…

12 августа вышел управленческий (неаудированный, не МСФО) отчет компании Цифровые привычки (DGTL).
С 1 августа акции компании торгуются на внебиржевом рынке Мосбиржи, и рост на минимальных объемах составил +20% с момента pre-IPO.
Средний дневной оборот за 5 дней составил 600 тыс рублей.
По этой причине текущую цену нельзя считать релевантной, в расчетах буду использовать цену покупки на pre-IPO в 30 рублей.

Отчет вышел в ограниченном объеме:
✅Контракты 7,7 млрд руб (+1,3 млрд за полгода)
✅Число договоров: 48 (+2 за полгода)
✅Выручка +86%г/г — до 710 млн руб.
✅Рентабельность EBITDA = 41,5%
✅Чистая прибыль 233 млн руб (+530% г/г).
👉Гайденс по выручке был озвучен ранее на дне инвестора 40-80% 

Комментарий:


( Читать дальше )

Интервью с Романом Буртаевым, директором по M&A ГК «Цифровые привычки» 

Один из векторов роста ГК «Цифровые привычки» сегодня — это покупка технологических компаний, которые усиливают нашу бизнес-модель.

За сделки отвечает Роман Буртаев, директор по M&A. У Романа — более 15 лет опыта в венчурных фондах и инвестиционных банках. До прихода в «Цифровые привычки» он развивал инвестиционные проекты в ВТБ, АФК «Система» и БФКО.

Как команда выстраивает инвестиционный подход, что становится стоп-факторами и как выглядит «идеальная» сделка — в коротком интервью с Романом. 

— Что сейчас в фокусе? Какие сегменты вам особенно интересны?

Мы фокусируемся на компаниях в сегментах финтех, B2B SaaS и автоматизации процессов для бизнеса. Нам интересны игроки с рабочим продуктом, выручкой от 100 млн рублей в год и понятной моделью масштабирования. Сильная команда — обязательна. Мы не покупаем набор нематериальных активов, мы работаем с людьми. И если костяк команды составляют уникальные специалисты в своем сегменте с горящими глазами и желанием быстро расти — это очень многое значит.

( Читать дальше )

В «Цифровых привычках» мы создаем сложные цифровые продукты и как никто знаем, что значит балансировать между требованиями бизнеса и реальностью разработки. Бизнесу нужны прогнозируемые сроки и результат, а команде — время на архитектуру, качество кода и рефакторинг. Часто бизнес не видит, почему задачи «застревают»: ревью длится неделю, баги копятся, обновления выходят всё медленнее. На выходе — горящие дедлайны и потеря доверия.

Чтобы решить эту проблему, мы разработали CodeAche — платформу, которая превращает данные из кода, CI/CD и таск-трекеров в прозрачные метрики и рекомендации. 

Что делает CodeAche

📌 считает, сколько времени уходит на баги, ревью, доработки;

📌 объясняет, что именно мешает выпускать обновления;

📌 предлагает конкретные шаги: автоматизация, перераспределение ресурсов, упрощение процессов;

📌 с помощью ИИ предсказывает потенциальные сбои.

Как это работает на практике

🛠️ 40% времени уходит на баги → CodeAche подсвечивает технический долг и показывает, сколько ресурсов нужно, чтобы его снизить;

( Читать дальше )