

«Северсталь» — вертикально-интегрированная компания. В ее структуре не только хорошо вам известный ЧерМК, но и сырьевые активы, на которых добывается и перерабатывается железная руда (ЯГОК, «Карельский окатыш», «Олкон»). Такой портфель активов дает нам возможность гибко реагировать на цены и предложения на рынке сырья, и удерживать низкий уровень себестоимости нашего конечного продукта.

О точке роста № 1 можно прочесть здесь: smart-lab.ru/company/severstal/blog/857006.php
Строительная отрасль всегда была ключевым потребителем стали. В 2021 году в структуре продаж «Северстали» стройка занимала 60 %. Однако именно здесь есть наибольший потенциал роста.
Сегодня лидирующую долю — 45% — в жилищном строительстве занимает монолитный железобетон, а доля применения стального каркаса — менее 1%. При этом в ряде зарубежных стран она достигает 17%. Важно то, что бетонные мощности в РФ ограничены, а также есть дефицит кадров (в разные периоды Минстрой оценивал нехватку рабочих в пределах 1,2-5 млн).
Если нарастить долю стального строительства в РФ до мировых показателей, то прирост металлопотребления на внутреннем рынке вырастет на 1,2-1,5 млн тонн стали.

Акции сталелитейщиков были одной из самых горячих идей 2021 года, однако результат за этот год пока не впечатляющий — акции всех трех сталелитейщиков, торгующихся на Мосбирже ($NLMK, $MAGN, $CHMF) в минусе на >50% каждый.
Закономерный вопрос: что происходит на рынке стали и чего ожидать дальше? Разбираемся:
▪️ Индия и Иран — три единственных страны, где производство стали выросло, а не упало. В России спад составил внушительные -6.5%, но хуже всего дела в Турции — спад на целых -10.1%;
▪️ Производство стали в Китае хоть и падает, но не обвально — хотя сектор сильно зависит от рынка недвижимости, который сейчас себя чувствует не очень хорошо.
▪️ Глобальный спад производства по итогам 2022 года может составить 4-6% относительно 2021 г. То есть глобально ситуация неприятна, но некритична для производителей стали.
▪️ Специфика ситуации вокруг российских металлургов следующая:
1) санкции сократили возможности для экспорта, из-за чего у покупателей появляется возможность запрашивать скидки на российскую сталь;
2) далеко не все логистические операторы соглашаются перевозить сталь из РФ;
3) крепкий рубль крайне негативно влияет на рентабельность отрасли (прошлый год металлурги отработали без санкций и с долларом >70-73 рублей).
Очевидно, что в текущих условиях отрасли нужна господдержка, как минимум до стабилизации ситуации. Мы в октябре закрыли НЛМК в +11% всего за 5 торговых сессий — так что как минимум спекулятивно в секторе есть где развернуться трейдеру.

Начинаем серию постов о том, какие возможности роста для металлопродукции есть на российском рынке. Точка роста № 1 – партнерства с компаниями-переработчиками.
Для «Северстали» внутренний рынок всегда был и остается ключевым, «домашним». До февраля 2022 года на него приходилось в среднем по году 55-60%. Недавно генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев рассказал, что сегодня доля российского рынка в структуре продаж компании существенно перевешивает, составляя порядка 80%.
Партнерские продажи мы начали развивать летом 2020 года. За это время объёмы поставок увеличились в 30 раз и мы ожидаем, что в 2023 году тенденция сохранится.
Партнерская схема сотрудничества с «Северсталью» означает, что конечный клиент оформляет заказ у нас, а мы в свою очередь выступаем в качестве поставщика финального продукта. При этом мы несем полную ответственность за качество готовой продукции и гарантируем финансовую стабильность сделки как заказчику, так и партнеру-изготовителю.
Хочу обратить внимание на то, как ведёт себя чёрная металлургия. К завершению идет цикл коррекции в рамках второй волны. Ожидаю бычью фазу в рамках третьей волны. Данную отрасль несомненно нужно перерыть в поиске интересного.
Телега: https://t.me/+F6Ka767DDgFhZGQy

Перед тем, как принимать решение, стоит ли инвестировать в ту или иную компанию, лучше своими глазами увидеть, как работает бизнес и кто его создает. И мы даем вам такую возможность.
Встречайте первый инвестиционный трэвел-проект — «Едем разбираться», с помощью которого вы сможете изнутри изучить бизнес крупнейших российских компаний.
Путешествовать по главным производствам и офисам страны будет Антон Зайцев, которого вы могли видеть в «Орле и решке» и других проектах телеканала Пятница. На месте он пообщается с владельцами бизнеса и обычными сотрудниками. Посмотрит, как устроен рабочий процесс, и попробует оценить финансовые показатели и перспективы компании. А разобраться в инвестициях Антону поможет Ирина Ахмадуллина — кандидат экономических наук и ведущая «Деньги не спят».
Первая остановка — Липецк, НЛМК. Отправляемся в гости к одному из крупнейших производителей стали.