Менеджмент

Осторожно, 18+ и низкий уровень политкорректности. Лицам с повышенной возбудимостью психики не читать.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе

Кто развалит ваш бизнес, и причем здесь HR и инвестиции?

«Солидная Компания» как диагноз для директора или владельца бизнеса

= = = = =

( Читать дальше )

= = = = =

18+. Людям с неподготовленной психикой и склонностью к анальному жжению не рекомендуется чтение данного текста.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе

«Скучные не продают». Быть трусливым унылым говном дорого и невыгодно.

Ненависть — это хорошо для бизнеса (части 

( Читать дальше )

( Читать дальше )

= = = = =

18+. Людям с неподготовленной психикой и склонностью к анальному жжению не рекомендуется чтение данного текста.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Скам как основная стратегия в маркетинге, консалтинге и вообще в бизнесе

Профи vs блогеры. Тактика инфоцыган, победа клоунов, смерть инженеров и новая мировая война

«Скучные не продают». Быть трусливым унылым говном дорого и невыгодно.

( Читать дальше )

Есть в России три очень большие компании. С государственным участием. Ну о-о-очень большие. Не буду их называть. 

Вот судя по всему  эти компании, причём уже очень длительное время возглавляют, скажем так, не самые одарённые и профессиональные кадры.

Согласно принципам Уоррена Баффета покупать нужно компании, которые будут работать и генерировать прибыль даже если их возглавит идиот, ибо рано или поздно это случится.

Но что случится если в купленной вами компании прекрасный умница директор по какой-то причине будет замещён идиотом, ну чьим-то там бывшим сослуживцем или охранником или там ещё кем-то не посторонним? 

Правильно, цена акций упадёт. Компания будет работать, но существенно хуже чем могла бы.

А что происходит, если ситуация уже имеет место быть? И, ну к примеру, нефть добывает чей-то охранник?

Правильно, непрофессионализм менеджмента уже заложен в цене акций.

Но так как в данном аспекте всё плохое уже имеет место быть, значит в принципе положение компании теоретически может только улучшиться, а соответственно вырасти и цена акций!

( Читать дальше )

Осторожно, 18+ и низкий уровень политкорректности. Лицам с повышенной возбудимостью психики не читать.

====

К = Криптокритик

R = Red Reptilovich

====

Red Reptilovich: Вот сегодня просто замечательно! Наконец ученых закончил исследовать — смотри дискуссию в конце в комментах.

( Читать дальше )

= = = = =

Предупреждение. Маркетинг – это та сфера, где согласно статистике люди обильно матерятся, активно употребляют алкоголь и психоактивные субстанции, занимаются бессмысленной херней и самым настоящим образом сходят с ума. Поэтому людям с неподготовленной психикой и склонностью к анальному жжению не рекомендуется чтение данного текста.

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Ненависть — это хорошо для бизнеса (части 1, 2, 3, 

( Читать дальше )

Это касается не только России но и СССР.
Менеджмент неэффективен.
В чем глубинные причины этого?

Поясню на другом, отвлеченном примере.
В СССР 17-43 г была актуальна проблема большевицко-командного дуализма. Началось это еще до революции, когда большевик захватил контроль в солдатских советах.
Проблема заключалась в том, что военные специалисты, командирский состав, имели только оперативное командование, а все ключевые решения принимали комиссары.
Эта проблема была решена Тухачевским, но после расстрела прорфессиональных военных Каганович восстановил статус кво.
Он пошел на это даже несмотря на то, что маячила война. И он прекрасно знал, что комиссарская армия неэффективна, но все равно пошел на это.

Почему он это сделал? Потому что сильная профессиональная армия без политической номенклатуры создает угрозу власти.

Мораль сей басни такова: власть римского, имперского типа всегда будет жертвовать эффективностью ради [своей] безопасности.

( Читать дальше )

В 1989 консультант Сидни Йошида опубликовал данные своих исследований, на основании которых он создал «Айсберг игнорирования».

Айсберг иллюстрирует ограниченное понимание высшим руководством проблем, с которыми в реальности сталкивается компания.

Согласно Айсбергу, топ-менеджмент знает лишь о 4% проблем, о которых известно сотрудникам первой линии.

С одной стороны, за прошедшие 28 лет концепция Айсберга подвергалась критике. Например, справедливо указывалось на неправильную постановку вопроса и упрощение: большое количество проблем, о которых знает, и с которыми работает высшее звено, точно также не известны рядовым сотрудникам, так что Айсберг можно перевернуть. 

С другой стороны, концепция неоднократно получала подтверждение: опросы и исследования на эту тему всегда выявляют несколько стратегически важных областей, в знании о которых существует значительный разрыв между топ-менеджментом и работниками низшего звена. 

Решить эту проблему в компании можно налаживая процессы, которые будут собирать и «поднимать» данные.

Готов поставить пять звёзд только за Главу 3 «Реализация стратегии голубого океана». Для меня она оказалась очень полезной. Фактически это универсальные советы, как вносить изменения в работу любой компании, когда видите, что начались пробуксовки и падает эффективность.