Менеджмент

У меня на фирме при чистой прибыли 3 миллиарда опять планируют сокращать персонал.
где-то на четверть. Я конечно понимаю, что эффективный менеджмент требует жертв… только это уже 5 сокращение за 6 лет что я там работаю.
Так же практикуется сокращение числинности при переезде в новый офис, который каждый раз всё меньше и меньше ))
Скоро вообще компания превратится в историю про трудолюбивого муравья.

Статья ведомостей, «Бывший гендиректор «Связьинвеста» Юрченко оказался миноритарием «Мосэнергосбыта» „
 
 верхняя ссылка:  ( www.google.ru/search?q=%D0%91%D1%8B%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B9+%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80+%C2%AB%D0%A1%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%C2%BB+%D0%AE%D1%80%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE+%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BB%D1%81%D1%8F+%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC+%C2%AB%D0%9C%D0%BE%D1%81%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%BE%D1%81%D0%B1%D1%8B%D1%82%D0%B0%C2%BB&oq=%D0%91%D1%8B%D0%B2%D1%88%D0%B8%D0%B9+%D0%B3%D0%B5%D0%BD%D0%B4%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80+%C2%AB%D0%A1%D0%B2%D1%8F%D0%B7%D1%8C%D0%B8%D0%BD%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B0%C2%BB+%D0%AE%D1%80%D1%87%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE+%D0%BE%D0%BA%D0%B0%D0%B7%D0%B0%D0%BB%D1%81%D1%8F+%D0%BC%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B0%D1%80%D0%B8%D0%B5%D0%BC+%C2%AB%D0%9C%D0%BE%D1%81%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%BE%D1%81%D0%B1%D1%8B%D1%82%D0%B0%C2%BB&aqs=chrome..69i57.694j0j7&sourceid=chrome&es_sm=93&ie=UTF-8 )

“Стать участником управления компанией миноритарий пытается второй раз. В прошлом году Юрченко также выдвинул себя кандидатом, но не смог набрать необходимого количества голосов для прохождения в совет директоров (около 7,6%, при неполной явке — меньше). Объединиться с другими миноритариями пока не получается, признает он.


( Читать дальше )

Это ни в коем случае не реклама, просто наткнулся на интересную книгу, как мне кажется. Прочитал отрывки, зацепило, думаю почитать стоит.
Тем более, что изменения в Сбербанке заметны, и они весьма значительны.

Это анонс издательства:

О чем эта книга
 
Начиная реформировать Сбербанк в 2007 году, Герман Греф заявил: «Мы должны доказать, что слоны умеют танцевать». Слон, который достался экс-министру и известному либералу, казался безнадежным. Сбербанк был огромным, но неповоротливым. Размер являлся его главным, если не единственным достоинством. В наследство с советских времен ему достались толчея очередей, свирепые операционисты и допотопные финансовые технологии. Пять лет назад Греф поставил себе амбициозную задачу: превратить это старорежимное заведение в передовое финансовое учреждение, способное войти в мировую финансовую элиту. И правда, научить слона танцевать было бы легче...
Почему мы решили издать эту книгу

( Читать дальше )

Как наемному директору быстро и без затрат стать предпринимателем? учредить свою фирму и передать ей заказы предприятия-работодателя.

  Приезжающих в Саяногорск туристов обычно водят отведать рыбки в хозяйство «Саянская форель», расположенное на Саяно-Шушенском водохранилище. Мало кто знает, что «Саянская форель» — это побочный бизнес топ-менеджеров Саяно-Шушенской ГЭС (СШГЭС), приносящий более 40 млн руб. выручки в год.
  Разведение форели оказалось не единственной и не самой крупной предпринимательской инициативой руководителей СШГЭС. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2005 году 12 менеджеров станции во главе с главным бухгалтером Анной Михайловой и бывшим директором СШГЭС (а ныне советником предправления «Русгидро») Николаем Неволько основали компанию «Гидроэнергоремонт» (ГЭР) — для ремонтных работ на станции. Генеральным директором ГЭР стал заместитель главного инженера станции Александр Погоняйченко.
  ГЭР, куда постепенно были переведены на работу несколько сотен штатных ремонтников станции, потихоньку росла на заказах ГЭС. Так, в 2005-м ее выручка составляла 94,2 млн руб., а в 2008 году — уже 245,8 млн руб. В принципе подобные комбинации, говорит директор московского офиса Tax Consulting UK Эдуард Савуляк, иногда заканчиваются тем, что предприятие с подачи своих предприимчивых менеджеров приобретает их побочные фирмы (поднявшиеся на деньгах и кадрах самого предприятия). Однако после аварии на СШГЭС в августе 2009-го благополучию ремонтного «боковичка» пришел конец. На станцию нагрянули проверяющие, которые обнаружили растрату средств, выделенных на ремонтные работы в 2007-2009 годах. Тогда «Гидроэнергоремонт» получил от СШГЭС 138 млн руб., из которых 25 млн руб. Погоняйченко перевел двум фиктивным подрядчикам. На самом деле, выяснили следователи, эти подрядчики ничего не ремонтировали — все работы выполнил сам «Гидроэнергоремонт». Весной 2011 года суд Саяногорска признал Погоняйченко виновным в злоупотреблениях служебным положением и приговорил к штрафу в размере 3,3 млн руб.

( Читать дальше )

Внезапные движения рынка вчера лишь слегка поцарапали счет. А вот тильт на вечерке - убил всю дневную прибыль и загнал в небольшого, но неприятного лося. Вялые колупания утром ничего не изменили - только лося подрастил. Чувствую себя одной большой ходячей ошибкой. Надоело. Как вернусь из командировки, буду менять весь подход к тильт-менеджменту.

Гориллий, человек-таки-да