Воровство топ - менеджеров.

Как наемному директору быстро и без затрат стать предпринимателем? учредить свою фирму и передать ей заказы предприятия-работодателя.

  Приезжающих в Саяногорск туристов обычно водят отведать рыбки в хозяйство «Саянская форель», расположенное на Саяно-Шушенском водохранилище. Мало кто знает, что «Саянская форель» — это побочный бизнес топ-менеджеров Саяно-Шушенской ГЭС (СШГЭС), приносящий более 40 млн руб. выручки в год.
  Разведение форели оказалось не единственной и не самой крупной предпринимательской инициативой руководителей СШГЭС. По данным «СПАРК-Интерфакс», в 2005 году 12 менеджеров станции во главе с главным бухгалтером Анной Михайловой и бывшим директором СШГЭС (а ныне советником предправления «Русгидро») Николаем Неволько основали компанию «Гидроэнергоремонт» (ГЭР) — для ремонтных работ на станции. Генеральным директором ГЭР стал заместитель главного инженера станции Александр Погоняйченко.
  ГЭР, куда постепенно были переведены на работу несколько сотен штатных ремонтников станции, потихоньку росла на заказах ГЭС. Так, в 2005-м ее выручка составляла 94,2 млн руб., а в 2008 году — уже 245,8 млн руб. В принципе подобные комбинации, говорит директор московского офиса Tax Consulting UK Эдуард Савуляк, иногда заканчиваются тем, что предприятие с подачи своих предприимчивых менеджеров приобретает их побочные фирмы (поднявшиеся на деньгах и кадрах самого предприятия). Однако после аварии на СШГЭС в августе 2009-го благополучию ремонтного «боковичка» пришел конец. На станцию нагрянули проверяющие, которые обнаружили растрату средств, выделенных на ремонтные работы в 2007-2009 годах. Тогда «Гидроэнергоремонт» получил от СШГЭС 138 млн руб., из которых 25 млн руб. Погоняйченко перевел двум фиктивным подрядчикам. На самом деле, выяснили следователи, эти подрядчики ничего не ремонтировали — все работы выполнил сам «Гидроэнергоремонт». Весной 2011 года суд Саяногорска признал Погоняйченко виновным в злоупотреблениях служебным положением и приговорил к штрафу в размере 3,3 млн руб.

  Аффилированность ЗАО «Гидроэнергоремонт» с менеджментом СШГЭС выявит любой внутренний аудит, уверен партнер компании FI Services Юрий Котляр: в «Русгидро» при совете директоров существует комитет по аудиту, и то, что до него не дошли факты, Котляр объясняет высокой коррумпированностью всей цепочки, вплоть до кого-то из высшего руководства «Русгидро».

   
Схема хищения топ — менеджмента.

1. Один из топ – менеджеров компании создает фирму с уставным капиталом 10 тыс. руб., оформленное на подставное лицо.
2. Компания передает фирме небольшие договоры поставок или генерального подряда.
3. Все товары по договорам поставок фирма закупает у существующих поставщиков компании, а все работы выполняют субподрядчики.
4. Объемы договоров поставок растут, а в месте с ними растет уставной капитал и активы фирмы, её специализация расширяется. Растет и штат – за счет переманивания кадров из самой компании.
5. Фирма становится основным поставщиком или подрядчиком компании.
6. Компания приобретает фирму. Основание – оптимизация технологической цепочки, расширение вертикальной интеграции и т.п.

Итог: Фактически компания за большие деньги приобретает у своего топ – менеджера фирму, выращенную с нуля за счет самой же компании.