Импортозамещение

Недавние заявления секретаря Совета безопасности России, Николая Патрушева, свидетельствуют о проблемах, с которыми сталкивается страна в области импортозамещения и кадрового обеспечения.

Патрушев отметил, что отечественные компании не проявляют интереса к закупке российского оборудования, предпочитая импортные аналоги через механизм «параллельного» импорта. При этом, секретарь выразил обеспокоенность дефицитом научных и инженерных кадров, что оказывает существенное воздействие на стремление к технологической независимости.

По словам Патрушева, внедрение отечественного программного обеспечения и других технологичных разработок до сих пор не достигло должного уровня развития. Эти выводы подкрепляются ранее опубликованными данными, указывающими на отток сотен выдающихся ученых за пределы страны, вызванный различными причинами, такими как позиция против конфликта, давление властей и угрозы со стороны силовиков.

Массовый отъезд ученых, (включая таких выдающихся специалистов, как академик РАН Виктор Васильев и член-корреспондент РАН Юрий Ковалев) привел к тому, что несколько отраслей науки исчезли практически полностью.

Компания Synergetic, ведущий производитель бытовой химии для дома в России, активно обсуждает проведение первичного публичного размещения (IPO). По информации источника из крупного инвестбанка и представителя Synergetic, выход на IPO пока не планируется в текущем году.

Подробности о планах компании, такие как объем размещения, дата проведения IPO и формат сделки, пока не раскрыты. Близкий к Московской бирже источник указал, что Synergetic находится в процессе переговоров и не исключает завершения всех необходимых процедур до конца 2024 года.

Импортозамещающие компании, такие как Synergetic, стали активно занимать нишу на рынке бытовой химии после того, как западные производители сократили свою деятельность в России. Основанный в 2011 году бренд Synergetic быстро завоевал популярность, особенно в условиях повышенного интереса потребителей к отечественным продуктам.

Ожидается, что IPO Synergetic привлечет внимание инвесторов, заинтересованных в перспективных производителях бытовой химии. Компания может использовать средства для расширения производства, увеличения ассортимента и дополнительных инвестиций в развитие.

Ранее мы уже отмечали, что компания публикует на сайте стратегию для общего пользования (но она имеет свойство меняться) ❗️

В стране назревает что-то недоброе. На глазах развивается кризис управления.

Никакого «мобилизационного гена» у власть имущих нет. Например, сейчас из-за санкций вышли из строя установки каталитического крекинга на НОРСИ – Нижегородском НПЗ компании «ЛУКОЙЛ». Нечем заменить импортное оборудование. У них там и с импортными компрессорами проблемы. То есть, 12% вырабатываемого в РФ бензина – того… Уже начались неприятные ценовые последствия. Эксперты вопрошают: а если такое начнется и на других НПЗ РФ, где все тоже импортное?

Почему это случилось? Ровно 20 лет назад, в феврале 2004 года, журнал «Эксперт» опубликовал статью о прорывной БИМТ-технологии – одностадийных нефтеперерабатывающих заводах Института катализа Сибирского отделения РАН.

 

1. Наглядная иллюстрация импортозамещения в электронике. Роман Ковригин, основатель проекта «Сделано у нас», перечисляет нескольких поставщиков компонентов для завода «Электронинвест» в Московской области (ссылка):

Российские производители электронных компонент. Они существуют. <…>

…вот кто поставляет компоненты на завод «Электронинвест», обеспечивая 100% замену импортным аналогам.

А. Резисторы

АО «Ресурс», г. Богородицк
НПО «Эркон», г. Нижний Новгород

Б. Транзисторы

Воронежский завод полупроводниковых приборов («ВЗПП-С»), г. Воронеж
«Ангстрем», г. Зеленоград

В. Диоды

Александровский завод полупроводниковых приборов («КРИП Техно»), Владимирская область, г.Александров
«ВЗПП-С»
«Кремний ЭЛ» г. Брянск
НПП «Томилинский электронный завод» (НПП ТЭЗ), п.Томилино

Г. Микросхемы

«Протон», г. Орел
«Кремний ЭЛ»
ФГУП РФЯЦ-ВНИИЭФ, г. Саров

«Поэтому, когда были введены международные антироссийские санкции, „Транснефть“ разработала Программу обеспечения технологической независимости при отсутствии поставок продукции иностранного производства (»Импортозамещение 2.0"). Компания выделила 1968 позиций: комплектующих, материалов, оборудования, которые необходимо заместить. В течение полутора лет решена проблема по 901 наиболее горящих из них", — сказал Ревель-Муроз. — В течение трех лет будет заменена на отечественную остальная импортная продукция и найдены альтернативные поставщики за рубежом", — уверен Ревель-Муроз.

Всем нашим акционерам, конечно, интересно — что же будет с Софтлайном дальше? Так вот, рассказываем. 

Среди основных наших целей до 2030 года закреплены: 

• рост доходов, значительно превышающий темпы роста ИТ-рынка

• занятие лидерских позиций на всех целевых стратегических рынках

• увеличение доли доходов от собственных решений и услуг с высокой добавленной стоимостью

• кратное увеличение EBITDA

Нашими приоритетами будут: 

• укрепление позиции №1 как ИТ-поставщика, эксперта в достижении технологического суверенитета и партнера первого выбора для ИТ-вендоров

• развитие ИТ услуг, ИБ услуг и облачных сервисов;

• опережающий рост и обеспечение лидерских позиций в новых бизнесах по разработке ИТ решений;

• выход на международные рынки;

• реализация эффективного пайплайна сделок M&A для роста бизнеса и укрепления экосистемы продуктов и услуг;

• повышение эффективности, рост EBITDA и стоимости бизнеса;

• обеспечение устойчивого финансового положения и дивидендного потока — как вы любите:)  

Последние пару недель для нас были очень насыщенными – сначала мы провели большой звонок для инвесторов, потом – позвали журналистов, аналитиков и блогеров, чтобы еще раз рассказать, с какими результатами Софтлайн завершил 3 квартал 2023 года. 

В итоге нас посетили аналитики Сбербанка, Альфа-банка, БКС и других крупнейших финансовых организаций, а также представители популярных инвестиционных сообществ и наш победитель конкурса в Пульсе!

В ходе мероприятий мы показывали гостям нашу демозону «Импортозамещение» и рассказывали о лучших импортонезависимых ИТ-решениях, которые предлагаем клиентам. Тем самым мы обозначили один из важных аспектов нашей инвестиционной привлекательности — ориентацию бизнеса на импортонезависимость российского ИТ-рынка. 

Мы продолжаем нашу политику открытой коммуникации и всегда рады пообщаться с инвесторами лично!